入职一家上市公司的人力资源部怎么样：人力资源这个专业怎么样

一、我现在刚进入一家公司~我想了解怎么样才能做好人事部门的工作~

一个大型企业正规人事工作要设计八大模块，但有些中小型公司或某些行业的公司人力资源的侧重点不一样。

二、我想请问一下做过大型公司人事的一下 我最新面试了一家上市公司 公司

这个不好说，最好是不要撒谎吧，从我从事这方面的工作这么多年来看，不诚实会让公司对你的评价很低，可能直接被拉黑都有可能。
有些单位看似很大，机构很多而繁，其实一点不正规，对管理上的水平也不高，这跟决策者的认识水平有关，主要还是用人的问题吧。
北方人开办的大型公司一般都会有这种情况，（我不是歧视北方人，我只是说北方人豪爽重感情，容错性较高。
）对人事和人力资源重视度不够深不够全面，对学历不是特别看重吧，他们认为，只要你以后好好干，学历都不是问题。
所以，对于这类的公司一般不会花大力气做人事方面的事情，这会给你的假文凭有机可乘吧，当然咱不是说假文凭就一定有错，拿着真文凭的还没假文凭的有水准，那才会更让人看不起吧。
我个人意见，你可以试试，找个有真文凭的去截个图，然后去修下图用手机打开重新图，再去打印就好了。

三、人力资源这个专业怎么样

首先说明，人力资源专业需慎重选择。
我更推荐做技术类的工作，因为不容易被别人取代，而且时间越长，你的竞争力就越强。
做企业管理或人力资源如果你做不到主管，你的工作就很容易被别人取代。
因为缺少技术含量。
我就是做人力资源管理的 而且是在世界500强企业，但是我感觉人力资源还不是很好的选择，作为一个普通职员，你需要做的就是文字报表的处理，工资结算，保险缴纳，考勤记录，这些工作熟悉了之后，就是千篇一律的重复，让人感觉是在浪费时间，而对提高你的竞争力没多少帮助。
有点技术含量的就是培训，招聘（如果你不是主管或经理，你起到的作用就很有限了。
至于员工关系，那需要对劳动法足够的了解和很强的解决人际关系的能力才行。
如果想做人力资源主管，需要对以上各部分都充分了解。
不是一朝一夕的事啊。
而且也取决与你工作的部门有无更厉害的竞争者。
不要总看那些大企业的人力资源总监等等耀眼的光环，能做到那个位置的毕竟是极少数。
而且能给与人力资源不错待遇的只有那些大公司，小公司根本不很重视人力资源。
如果做人力资源的普通职员，你很快就会发现自己的工作很没技术含量，而且很担心被他人取代。
因为你的工作别人也能做。
我就是一个例子，最近总在为自己的职业前景担忧。
如果你不相信我的话，可以去人才市场或企业看看，看看做人力资源人家能给你什么待遇。
会做什么样的工作，在企业里是不是很受重视。
如果你学了人力资源后能成为政府人力资源部门的公务员，那我无话可说，那些政府的人力资源部门的公务员们，多数是干着文员类的简单工作。
而收入确实一般的企业的人力资源主管都比不了的。
选择专业和第一份工作都很重要，仔细想想吧

四、新成立企业的人力资源工作如何展开

1、组织架构设计及岗位说明书制定。
根据公司情况设定公司组织架构，并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责。
2、团队的组建。
最主要是人员的招聘，为了开展好招聘工作，还需要提前设定好公司的招聘海报资料，薪资福利政策，准备好招聘所需要的各项表格等资料。
在一切准备到位后就是发布招聘信息，进行招聘面试。
3、企业文化的培训，新员工的培训及辅导。
需要编制好培训教材。
4、购买好各类社保、公积金。
实际操作方法：1、与老板保持同频，获得支持。
跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。
2、把人招聘到。
对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。
3、建立好各项规章制度。
主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。
4、进行培训。
让大家认可公司理念，宣导公司文化。
5、对各部门、员工进行深入访谈了解。
建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。
6、委托第三方机构来购买社保保险等。

五、我目前到一家新公司上班三个多月，任人事主管，在做人力资源工作中遇到的困惑想咨询一下各位。

在没有深入了解你公司的情况下，我个人作出的判断是1.700人不到的公司，按照你写的应该是制造型企业，如果在北上广深这类城市，很大的可能是人力资源3个人左右（1000人左右的4个人力资源很常见），但是你们有6个人，还有经理和主管，而且只做三个模块，说明你们公司人力资源管理工作还是很受重视的，很多北上广深的制造业没有这个人力资源部门投入的力度大；
2.你来了三个多月，应该说700号人除了工人外，其他人应该都能喊得出名字，也对公司的人力资源运作有一些了解，但是你看的应该都只是表象；
3.我个人建议你私下可以和人资经理一起吃吃饭，喝喝咖啡，坐下聊聊，把你的困扰隐晦地表达，看看部门经理的意见如何；
4.你说的情况，我相信即使在世界500强制造企业中的外企也不容易见到，为什么人员调动要这么复杂，人资经理估计也会嫌麻烦，但就是因为这个工作量才会有这么多人力配置；
再一个没有老板点头或指示这个事肯定也不会这么办，估计是这个公司之前发生过一些事情（比如串联起来闹事、罢工，内部暗箱操作等等），才会如此慎重地对待人员调动、晋升事宜。
5.你们人力资源共6个人，一经理一主管，四个兵，对吧，那么正常情况下，管理幅度10个人是没有多大问题的，也就是说你认为你的重点工作应该是手下四个人的监督和指导，可能经理认为你们五个都是他的兵，他指导五个人就够了，这个主管可能就是工资高一点，就是做这个工作；
你们的人事还没有到万人级企业那样，有三十个人以上的人资组织，那个时候，就算没有人资副总，总监，部门经理最大的情况下，有招聘主管带几个兵，培训主管带几个兵，绩效薪酬主管带几个兵，那个时候部门经理没有精力管所有兵的情况下，才是你想要的情况（比方长沙的三一重工，人力资源部400多号人，如果你去当人事主管，绝对可以让你感受到专业化的分工的，不会这么困惑）。

六、想问下在大企业里人力资源部的发展前景

　　任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
　　自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。
人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
人力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。
实际上人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
　　在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和应变性。
组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。
人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；
人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；
员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。
人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。
所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

七、

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