控股公司如何对上市公司管控——关于股改与上市公司的控制权

一、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

二、如何加强上市公司内部控制的措施

1、建立健全内部会计控制制度。
遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。
通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。
权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。
为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。

三、公司如何控制股票

应该说是——股东如何控制股票。
一个公司控制另一公司的股票，也是该公司的股东。
分绝对控制与相对控制绝对控制：控股在51%以上。
对公司大大小小事情有绝对的决定权。
相对控制：控股在1/3以上。
对公司大事拥有否决权。
例如国美的黄氏家族与陈晓的纷争，就是使用否决权的经典对战。
控制股票，就是买卖行为。
有钱能买入该公司股票达到51%，你就拥有绝对控制权了。
只能买入该公司1/3股票，那么只能有否决权。
大多数公司为了控制公司，基本是拥有1/3股票。
为了控股，有时发行配股进行股权稀释。
或者进行债转股，然后对公司进行控制。
都为为控制与反控制。

四、上市公司是怎么控制股票上涨和下跌的？

你好，你这是理解错误。
1，上市公司并不能控制股票的上涨和下跌，通常情况下是由市场决定。
2，如果有大资金想操纵该股，有什会和上市公司取得联系，要求上市公司配合在关键时刻发布利好消息，由于现在查的很紧，这种行为已经很少了。

五、如果我有一家上市公司要怎么管理好？

分几个方面：
1.先要有自己的企业新闻发言人，搞好沟通。
有自己的企业审计部门，做好内部的纪律管理。

2.搞好企业的经营和运作问题，做到绝对的信息化约束管理，树立自己的企业文化，把企业文化深入每个员工心中，建议先树立文化再上市。
上市后企业还要以经营为主，不能孤立去投资。
要有高层投股的纪律约束。

3.有专门的企业金融监管部门，把该部门单独出来，做单独结算和投资。

4.制定公司内部股市管理制度，做好员工特别是高层的股市纪律管理。

5.对投资要有计划，对每项大比投资要做到自己有数。
在内部信息管理软件上公开所有投资计划。

6.在董事会要有绝对的席位和股份以及话语权，保证自己的绝对地位。

7.发行的股票不能超过董事会的董事股份。
要有计划合理融资。

六、关于股改与上市公司的控制权

肯定B控制上市公司，谁的股份大谁就是大股东，有发言权，如果控股比例超过51%，那就是绝对的大股东，绝对的发言权，其他小股东靠边站 A才20%，怎么可能继续做老大呢，B申请召开股东大会，改选董事会，然后改选董事长，重新任命新的经营班子 不管股改与否，股份公司一样是按照股份比例来确定所占有的权益的补充：绝对不是什么国有股只要存在就一定是大股东，有控制权虽然，有国有股的概念，但是只要是股份公司一样是按照股份数量说话，管你什么性质的股份你可以参考公司法，这个问题其实很简单的，并没有你想的那么复杂，只是你被其他回答模糊了你的概念

七、上市公司是怎么控制股票上涨和下跌的？

分几个方面：
1.先要有自己的企业新闻发言人，搞好沟通。
有自己的企业审计部门，做好内部的纪律管理。

2.搞好企业的经营和运作问题，做到绝对的信息化约束管理，树立自己的企业文化，把企业文化深入每个员工心中，建议先树立文化再上市。
上市后企业还要以经营为主，不能孤立去投资。
要有高层投股的纪律约束。

3.有专门的企业金融监管部门，把该部门单独出来，做单独结算和投资。

4.制定公司内部股市管理制度，做好员工特别是高层的股市纪律管理。

5.对投资要有计划，对每项大比投资要做到自己有数。
在内部信息管理软件上公开所有投资计划。

6.在董事会要有绝对的席位和股份以及话语权，保证自己的绝对地位。

7.发行的股票不能超过董事会的董事股份。
要有计划合理融资。

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