如何体现上市公司管理层诚实！如何培养诚信的企业文化

一、如何培养诚信的企业文化

诚信是企业生存和发展的基石与根本。
要做到诚信，就要坚持做到诚实无欺、信守承诺、表里如一。
诚信的企业文化的培养是一个循序渐进的过程，具体的在企业中实施和培养，可以考虑从以下几个方面着手：1.建立和宣导企业诚信文化的准则，制定适宜的流程制度和奖惩机制。
对诚信的企业文化进行宣导，使全体员工在观念上认同，思想上和企业保持一致。
适宜的流程制度和奖惩机制，使员工明白什么该做，什么不该做；
做到了会有什么样的认可和奖励，未做到或者损坏了企业的诚信/声誉会有怎样的惩罚，对员工进行激励和与约束，形成好的诚信的经营环境。
2.诚信的企业文化，从高层管理团队做起，以身作则。
高层管理者是诚信文化和管理的倡导者和执行者，只有高层管理者切实的做到诚信、贯彻诚信，诚信的行动才可能落实到企业的各个实际环节。
3.诚信的企业文化落地，离不开全员的参与。
企业应紧密结合员工的本职工作，组织开展多种形式的诚信推行活动，把诚信培训和实施的活动融入到生产管理的各个过程中去。
在具体的实施上，强化执行力的落实是有效的方法之一。
通过制定具体可行清晰的工作计划，使每个员工可以及时准确的接收和完成工作任务/目标，来到达日常工作的keep promise，强化基本的守诺。
总之，良好的诚信文化，企业与外部相关方以及内部员工之间互信合作的文化和氛围，是企业得以长久发展的核心竞争力，也是企业生存的基石，需要持续的改进和落实。

二、如何体现管理能力

　　问题是这一切都是人做出来的，谁制定？这是管理者的能力，谁执行？这是管理者的执行能力，能不能执行，这是管理者教育能力，如何控制？还是管理者的体察能力。
总之，我的观点是，没有目标，那是管理者的问题，目标没有实现，那是管理者的问题，事情没有做好，还是管理者的问题，只要下属犯了错，也是管理者的问题。
所以，一个好的管理者，首先要告诉自己，不在其位，不谋其事，身在其位，必负其责。
你就是这个管理团体在工作方面的一切的一切。
责任很重大，没有任何理由可以让你有借口。
这是心态，或者叫管理者意识。
 　　然后是方** ，你所面对的，可能有上司，还有千差万别的下属，不同的公司文化，公司的效率，老板的意愿，总之，你并不能为所欲为，甚至没有人支持你，你会大发感叹，这个公司搞管理没有前途。
更有甚者，干了几天后，发现老板并不需要一个管理者，只是一个摆设而已（感觉的）。
要么一开始你就不要来，否则你这样离开，只能说明，你是失败的管理者。
 　　所以我的观点是：像一只狼一样战斗。
把握以下几个原则：　　1 ，知道你是向谁负责的　　2 ，他最在意的就是你要发扬或者打击的　　5 ，让他舒服起来。
 　　只有完成了这5个，你才可以开始下面的行动，因为你已经有人真正的支持理解你了。
 　　再然后就是以下五原则　　1 ，了解其他部门的主管　　2 ，与他们一起交流，甚至一起吃吃饭　　3 ，弄清楚何可为之，何不可为之　　4 ，让他们也舒服起来 　　再再然后应该是以下原则了　　1 ，从下属中确认能者　　2 ，给他机会，让他成为你帮手　　3 ，收拾一个不明实世的笨蛋，杀鸡给猴看。
 　　4 ，工作中一个个私下交流，了解他的能力，为人，态度。
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 　　6 ，传递你的信念，激发他们的活力　　7 ，标新立异，对优秀者的表扬　　8 ，在公司提高你下属的自豪和成就感　　9 ，告诉大家，工作时，钱不是唯一重要的，成长，友谊，知识。
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也很重要　　10

三、如何做好一个优秀的管理层？

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。
要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。
只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。
在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。
对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。
只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。
他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

四、如何在年报中看出企业的管理能力

通过年报看企业的管理能力确实是一个艺术活。
一般情况下，大部分人都是通过财务报表来研究企业的管理。
例如：看企业的毛利、费用情况、存货周转率、流动比率、速动比率、总资产周转率、净现金流量等指标，从这些指标看出企业的盈利能力、资产结构、成本控制、财务风险、现金回收能力等多个方面，再把这些指标和同行业的公司进行比较，从而得出企业的管理水平。
但是，企业管理是一门艺术，很难用精确的数量来计算，他考验着管理层的综合素质。
单纯依靠财务报表有很大的片面性。
尽管用财务报表来进行精确计算必不可少，但并不能单纯依赖这些数量化的东西。
企业管理是一个研究人的艺术，通过看年报来研究需要丰富的人生经验，要善于从短短的一句两句话里看出企业的实质。
例如：报告里能明确的告诉股东企业经营上的困境，对成绩一笔带过，这往往能看出这个管理层是诚实负责任的。
同样的公司，有的公司就能精准的预测到明年的经济走势，有的公司根本就没提到这个事，这就能看出两个管理层的能力高低了。
再比如：有的公司的管理层是由亲属组成的，您就要开动自己的人生经验，判断出这批亲戚之间是否有矛盾（尽管他们在报告里说自己如何如何的团结），如果有矛盾，即使财务报表再精彩，他的管理也是有问题的。
再比如：这个公司的管理层很多人都是来自政府机关，甚至原先就是政府的区长、市长，这时就需要开动人生经验，判断这个公司是否需要这些官员，这公司经营上是不是采用的潜规则？如果有潜规则，财务分析再好也要多动点心眼。
所以，通过年报研究公司是一个很考验人的工作。
我们普通人没有机会到现场和他们接触，必须仔细再仔细。
单纯依靠数量化的计算是不够的。
随便聊聊，供您参考！

五、公司发展中管理层如何以身作则

管理层要亲力亲为 ，以身作则；
跟着“三个P”走，第一个P就是“profit”（利润）；
第二个P是“passion”（激情）；
第三个P是people(人员)。
要对员工有激励，员工才有会有激情，有激情的酒店才有挣得效益。
这三个P是相互关联的。
所以无论你到哪里都会坚持3个P的理论。
    你的销售团队压力是很大的，你的要求也是很高的。
所以你常常要跟你的销售员工们分享你成功的案例，他们从中也获益良多。
坚信“授之以鱼不如授之以渔”的道理，所以传授你的经验给你的员工也是你的责任。

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