上市公司高管岗位不相容怎么办；现代企业如何面对管理层勾心斗角，不配合。员工没责任心及忠诚度，执行力差等问题

一、懂股票的进来，员工股的进来

【1】员工股是有限额的。
（以公司上年股份总额的3%作为员工股认股总额） 【2】买了员工股，前提：只要公司能上市，肯定稳赚。
【3】员工股说白了，就是公司高管想方设法变相的给自己发钱，既不能明目张胆吃独食，就只好让别人也搭一下顺风车了。
（这虽然龌龊，但是就是事实）【4】你该花一部分血本去买员工股，但不能用棺材本去买，因为上市并非板上钉钉的事情，以防万一。
【5】你无法增加自己购买的员工股数量，除非你能碰到有不懂行的傻子同事转让给你。
总结一下：肯定能上市，则买。
事有蹊跷，少买些。
完全是个幌子，就别打水漂了。
所以，上市的事情一定要搞清楚。

二、当一名高层管理者发现基层员工有严重不当行为，怎么办

如果他有管理这件事的职责，那就行使权力吧如果他没有管理这件事的职责，那就找管这个事的人去按章管理吧

三、岗位不相容原则是什么意思

你好，说白了就是两个岗位不能由同一个人担任。
比如出纳和会计，这两个岗位必须由两个人或者以上分别担任，不能由一个人同时兼任会计和出纳，这就是岗位不相容

四、“不相容职务相分离”应该体现在企业内部控制过程中的哪些方面？

展开全部不相容职务是指一个人（或一个部门）不能同时但当的2项或2项以上的职务，就好像掌管金库钥匙的不能知道金库密码。
  常见的不相容职务有：  1. 登记明细账 &；
 登记总账  2. 出纳 &；
 稽核，会计档案保管，收入、支出、费用、债权债务账目的登记  3. 支票保管 &；
 印章保管  4. 票据保管 &；
 票据贴现审批  5. 合同谈判 &；
 合同订立  6. 销售 &；
 赊销审批  7. 请购 &；
 审批  8. 询价 &；
 确定供应商  9. 合同订立 &；
 审批  10.采购 &；
 验收  11.采购、验收 &；
 会计记录  12.付款审批 &；
 付款执行  13.记录应付债券 &；
 债券发行  财政部发布的《内部会计控制规范》中，提出了“不相容职务分离”的问题。
 所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。
不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。
内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括： ①对每一项业务不能完全由一人经办；
 ②钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；
 ③有健全严格的凭证制度。
 一般情况下，单位的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。
如果上述每一步都有相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能够保证不相容职务的分离，从而便于内部控制作用的发挥。
概括而言，在单位内部应加以分离的主要不相容职务有： ①授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离，如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。
 ②执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离，如填写销货发票的人员不能兼任审核人员。
 ③执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离，如销货人员不能同时兼任会计记账工作。
 ④保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离，如会计部门的出纳员与记账员要分离，不能兼任。
 ⑤保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务要分离。
 ⑥记录明细账和记录总账的职务要分离。
 ⑦登记日记账和登记总账的职务要分离。
 希望对你有帮助！  参考资料：  *：//*chinaacc*/new/403/404/415/2006/1/ad9124315147101160024947-2.htm

五、现代企业如何面对管理层勾心斗角，不配合。员工没责任心及忠诚度，执行力差等问题

企业的机制部够完善让管理层和员工有空子可专
这样的情况老板需要完善企业的制度，硬性规定这样的情况需要严惩并认真去执行
当然这样的情况只会好转一时不会长久，这时候老板就需要建立企业文化了，让员工们充满使命的为自己工作，而部是很受气的为老板工作，需要给员工们一个梦想，并且建立团队良性竞争机制，遇到问题追究到底，领导者就应当承担责任，但是承担责任不代表错误，有能力没责任心不适合做领导的坚决不要。

同样也可以自己参加一些领导力的培训或者多看领导力的书籍并且带动高层领导学习
不要让公司的发展速度快过自己的成长速度，这是企业倒闭的先兆

参考文档