股份有限公司经理怎么产生_职业经理人产生及起源

一、CEO的来历

古典企业中，企业的投资者既是企业的管理者，又是企业的所有者，企业的所有权和经营权是统一的。
19世纪下半叶，随着社会的进步和市场规模的逐步扩大，以大量生产和大量分配相结合为特征的现代股份公司开始蓬勃兴起，并在20世纪初期成为最重要的企业形态。
企业规模的日益扩大和经营管理工作日趋复杂，使一些无法适应社会经济迅猛发展、无法对企业进行有效管理的资本家便把自己投资兴办的企业交给具有相当才能、符合企业发展要求的职业化的支薪经理去管理，由此促成了职业经理的兴起，并使他们在相当程度上取代股东成为企业经营决策的主体。
伯得和米恩斯称此现象为“控制权与所有权分离”，也就是现在我们常说的“两权分离”；
钱德勒也指出，现代工商企业的出现，就是支薪经理在多单位的公司制企业中扮演越来越重要的角色。
在这种公司治理结构中，专职的经理人员利用自身经营方面的知识和才能有效地管理企业，股东分享相应的剩余索取权，被认为是资本和劳动分工合作的较好形式。
因此，在20世纪6O年代进行公司治理结构改革创新时产生了CEO，它是作为董事会代理人形式出现的。
而后，CEO就被认为是实现公司所有权和经营权分离的最佳工具。
　　CEO制度最早起源于美国和欧洲，发展到现在，成为一种公司管理形式，也是现代企业制度的一个重要组成部分。
这种制度之所以能在美国公司中盛行，是由美国的股权结构特点决定的。
国务院经济体制改革办综合司司长范桓山曾经说过，在美国，公司的股权结构主要由两类股东组成：一类是十分分散的小股东。
由于小股东小且非常分散，他们不关心，也没有能力干涉公司经营者们的工作；
另一类就是所谓的机构投资者，像养老基金公司、生命投资公司、信托投资公司等。
他们在公司一般占股份的大头，但他们也不是真正的所有者，而只是代表本基金的所有者来运用基金的代理人。
所以这类股东并不太关心企业经营的好坏，而更多关心所持股票的市场价格。
他们大多“以脚投票”，一旦发现所持的股票收益率不高就迅速抛掉。
还有就是那些跟公司没有直接关系的独立董事。
这种股权结构决定了董事会既不能，又不愿对企业产生实质性、强有力的制约。
因此，股东权益高度分散而且非常弱小的特点决定了股东一般不对公司的日常经营活动进行直接地干预，而是由职业经理人来对公司的经营活动全权负责。

二、股份有限公司的组织机构如何运作

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

三、载明股份有限公司董事，监事，经理姓名，住所的文件以及有关委派，选举或者聘用的证明。。。。是在哪里办理

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四、股份制公司如何支配

针对问题1：你们的集资款是200万，而投资款需要400万。
首先五人应明确各自的出资比例（这是日后分配利润，弥补亏损的重要依据），并以此为基础成立公司，公司成立后，以资本200万和负债200万的形式完成你们对工厂的投资，这样你们工厂就可实现运作。
之后每个月产生的利润，需要先偿还到期债务。
如果年末有净利润，则按照公司设立时的出资比例进行利润分配（也可按照公司设立时的利润分配方案进行利润分配）。
这里友情提示一下，新设立的公司，各方面的未知风险都有，因此即使年末有利润，我建议3年内不进行利润分配以抵御风险，等公司实现稳定收益且无巨额债务，股东才可以考虑分钱。
针对问题2：我可以列举我公司的案例：我公司是一家休闲用品加工厂，大股东出任公司法人兼公司总经理，负债公司的全部事务，其工资是全公司员工平均工资的8倍外加奖金。
一人出任销售经理，全权负责销售事宜并对总经理负责，其工资是员工平均工资的5倍外加业务提成加奖金。
研发部经理拿5倍工资加业务提成加奖金。
办公室主任、人事部经理和财务部经理拿3倍工资加奖金。
以上是对公司高管的工资分配。
至于利润分配，可按5位股东的出资比例进行分配，也可按照公司设立之初约定的分配方案进行利润分配。

五、职业经理人产生及起源

职业经理人最早起源于美国，到今天已经有160多年的历史。
1841年10月15日，美国马萨诸塞州的铁路发生一起两列客车迎头相撞的事故，社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。
在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理能力的人来担任企业的管理者。
美国的职业经理人大体上经过了三个发展阶段： 

 第一个阶段是从1841年世界上第一位职业经理人诞生到1925年美国管理协会成立。
这个阶段标志着美国企业基本完成了从业主式（世袭式）经营企业向以聘用经理人来经营企业方式的转换，也可以看作是职业经理人的成长期。
由此，美国的企业也基本形成了近代公司制占主导地位的格局。
 

 第二个阶段是从1925年到20世纪60年代。
随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立，到20世纪60年代末，80%以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国职业经理人阶层的成熟，其企业制度完成了近代公司制向现代企业制度的过度。
 

 第三个阶段是从20世纪70年代至今。
美国现代企业制度不断走向成熟，职业经理人阶层也随之不断走向完善，成了在美国社会发挥越来越重要作用的阶层。
与此同时，职业经理人的培养和培训、认证机制也相当的健全，职业经理人理论方面的研究也已经成熟并形成系统。

六、简述有限责任，股份有限公司的成立条件和设立程序。

有限责任公司：由两个以上、五十个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。
（一人有限责任公司最低注册资本3万）
有限责任公司设立程序是1．申请名称预先核准。
2．出资及开设银行账户。
3．验资。
4．审批。
5．申请设立登记。
 　　6．签发出资证明书和置备股东名册。

股份有限公司：是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。
设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。

股份有限公司设立方式主要有： 
　　①发起设立。
即所有股份均由发起人认购，不得向社会公开招募。
 
　　②招募设立。
即发起人只认购股份的一部分，其余部分向社会公开招募。

七、载明股份有限公司董事，监事，经理姓名，住所的文件以及有关委派，选举或者聘用的证明。。。。是在哪里办理

古典企业中，企业的投资者既是企业的管理者，又是企业的所有者，企业的所有权和经营权是统一的。
19世纪下半叶，随着社会的进步和市场规模的逐步扩大，以大量生产和大量分配相结合为特征的现代股份公司开始蓬勃兴起，并在20世纪初期成为最重要的企业形态。
企业规模的日益扩大和经营管理工作日趋复杂，使一些无法适应社会经济迅猛发展、无法对企业进行有效管理的资本家便把自己投资兴办的企业交给具有相当才能、符合企业发展要求的职业化的支薪经理去管理，由此促成了职业经理的兴起，并使他们在相当程度上取代股东成为企业经营决策的主体。
伯得和米恩斯称此现象为“控制权与所有权分离”，也就是现在我们常说的“两权分离”；
钱德勒也指出，现代工商企业的出现，就是支薪经理在多单位的公司制企业中扮演越来越重要的角色。
在这种公司治理结构中，专职的经理人员利用自身经营方面的知识和才能有效地管理企业，股东分享相应的剩余索取权，被认为是资本和劳动分工合作的较好形式。
因此，在20世纪6O年代进行公司治理结构改革创新时产生了CEO，它是作为董事会代理人形式出现的。
而后，CEO就被认为是实现公司所有权和经营权分离的最佳工具。
　　CEO制度最早起源于美国和欧洲，发展到现在，成为一种公司管理形式，也是现代企业制度的一个重要组成部分。
这种制度之所以能在美国公司中盛行，是由美国的股权结构特点决定的。
国务院经济体制改革办综合司司长范桓山曾经说过，在美国，公司的股权结构主要由两类股东组成：一类是十分分散的小股东。
由于小股东小且非常分散，他们不关心，也没有能力干涉公司经营者们的工作；
另一类就是所谓的机构投资者，像养老基金公司、生命投资公司、信托投资公司等。
他们在公司一般占股份的大头，但他们也不是真正的所有者，而只是代表本基金的所有者来运用基金的代理人。
所以这类股东并不太关心企业经营的好坏，而更多关心所持股票的市场价格。
他们大多“以脚投票”，一旦发现所持的股票收益率不高就迅速抛掉。
还有就是那些跟公司没有直接关系的独立董事。
这种股权结构决定了董事会既不能，又不愿对企业产生实质性、强有力的制约。
因此，股东权益高度分散而且非常弱小的特点决定了股东一般不对公司的日常经营活动进行直接地干预，而是由职业经理人来对公司的经营活动全权负责。

八、如何成为公司里的总经理

总经理说白了就是自己创业找人投资，关键就是你所创造的企业对市场有没有影响力罢了，想当成为总经理首先必须肯努力，要为了自己的公司将来的发展而考虑，再者就是要有很强的抗压能力，首先你必然会面对将来对公司不利的因素，甚至是威慑到公司的财产损失和发展前景，面对这种情况你必须要承受住压力并想办法去解决，总之总经理必经要经历过各种风风雨雨，总经理谁都能当，但是要成为一个有影响力的总经理，可不是那么简单的，如果你想通过一层一层的往上爬成为总经理的话，这种几率很小。

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