一个上市公司如何任命总经理，任命董事长问题

一、任命董事长问题

C 丁公司须召开董事会来增加张某为董事

二、老板怎样管理总经理

做为领导必须是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。
 
　　最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。
而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；
因此，他必须成为这个公司的管理大师。
 
　　1、坐稳位置，个人能力必须过关 
　　公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一；
 
　　2、上下多沟通，就会路顺畅 
　　如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。
 
　　最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；
它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
 
　　3、赢得下属的心，就能与他们打成一片 
　　公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；
当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；
与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；
陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
 
　　4、打出“责任感”这张强硬牌 
　　不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；
你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

三、如何成位一家上市公司股东

购买个股是一种；
你说的估计是原始股东吧；
那需要你投资私募股权，就是PE，不过不好搞

四、我国上市的国有企业的董事长是通过股东大会来选举的还是政府直接任命的？董事委员会的组成委员呢？

因为国有大型上市公司一般都是国家控股，作为最大股东有权或者说有实力认命董事长.而董事会成员一般是董事会提名通过的.总经理、总裁、CEO等管理层人员是由董事会任命的

五、如何成为公司里的总经理

总经理说白了就是自己创业找人投资，关键就是你所创造的企业对市场有没有影响力罢了，想当成为总经理首先必须肯努力，要为了自己的公司将来的发展而考虑，再者就是要有很强的抗压能力，首先你必然会面对将来对公司不利的因素，甚至是威慑到公司的财产损失和发展前景，面对这种情况你必须要承受住压力并想办法去解决，总之总经理必经要经历过各种风风雨雨，总经理谁都能当，但是要成为一个有影响力的总经理，可不是那么简单的，如果你想通过一层一层的往上爬成为总经理的话，这种几率很小。

六、一人可以同时任两个公司的总经理么?

当然可以啊，咱们国家劳动法规不禁止双重劳动关系，就是一个人同时和两个以上单位建立劳动关系。
但是两个公司要对此知情，并有共识，否则，根据《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位可以解除劳动关系。
就是这样。
连悬赏分都没有，小气，我就当义务劳动了。

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