一、怎样占用上市公司的资金?
1,从其他应收款几乎不可能看出来,因为上市公司受《证券法》 管理,而《证券法》对于上市公司将款项借贷给控股股东、实际控制人,几乎是零容忍的。
三年之类不得发行新股、不得发行新债等等...所以大股东不会通过直接借款,将上市公司资金占用。
大股东占用上市公司资金方法比较有限,但经常使用的是关联方交易,这也是现今为止,注册会计师行业、证监会、广大股民最为头疼的问题。
通过交易舞弊,可以隐藏公司下滑的业绩、可以隐藏企业的诟病。
关联方,有的是不在关联方名单之内的,也就是说,往往是以其他的方式(非控制)形成的关联方关系,这样的企业和上市公司之间的交易,通常不会被发现为关联方交易。
有的企业间的交易非常复杂,融租、套保等,一系列合同下来,根本不知道它的价格是否还公允。
一旦价格不公允(或高或低),其中就隐藏了私自借贷的资金利息。
另外,有的国有企业,股权结构复杂,它的第六级子公司有可能才是上市公司,里面的堂表亲公司无数,这样的集团,为了资金之间更加的融通,采用了资金池管理(资金共享,内部调度,核算本息。
),并委托了某一银行或投行代为管理资金池(俗称:委托贷款。
),如果上市公司参与该资金池的运作,实质上,就是大股东占用资金的典型。
2、虚构现金?倒没听说。
上市公司的银行函证都是项目组成员陪同直接去银行函证的,除非与银行舞弊,否则很难想像虚构现金。
可能还有一种情况,就是现金未直接存放在银行,而是期货公司或证券公司。
类似于一种“准备金”,比如,我以前审计过一家农产品国有企业,除了主营业务之外,还从事同产品的期货业务,有时为了价格对冲,有时只是投机而为。
他们将2.3亿元的资金放入期货公司,建头寸时使用,平仓时也不取出。
对于期货公司而言,该公司属于大客户,甚至对于该农产品种类的期货来说,他在商品交易所都算大户。
所以我们向期货公司的函证,和向银行进行的函证,考虑证据的质量时,会认为较弱,还需要佐证。

二、企业如何做好资金管理?
借用“最佳资金管理机构”得主拜特董事长的理论:首先是目标,然后是体制,第三是模式,第四,保障体系。
第五,运营环境。
第六,评估。
建立整个动态的监控体系。

三、企业的财务工作如何进行资金管理?
企业财务工作中应从以下几个方面做好资金管理工作:(一)核定资金的合理需要量。
企业应以需要与节约兼顾为基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量。
资金合理需要量,可以通过现金预算的编制来实现。
现金预算的内容,包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
(二)确定筹资方案。
资金需要量确定后,就要确定如何来筹集所需资金,确定筹资方案可通过下列途径解决:一方面从企业内部看,企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式,尽量缩短应收款账期、及时催收账款;
按定货量组织生产,合理原材料,辅料,生产工人配臵;
尽快处理积压物资,及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产;
节约成本就是增加收益。
(三)建立资金投人效益的保证机制,抓好资金的源头管理。
决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。
企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业技资项目的测算、论证;
考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关;
在充分考虑企业偿债能力的前提下,设法筹足项目建设资金,防止急功近利。
加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果,建立项目决策负责制,杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
(四)建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理。
财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,加大财务部门对资金运筹的调控力度,按风险类别划分客户,正确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,监督销售责任制的实施,杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”;
财务部门要经常“会诊”资金运转偏差,适时实施战略性的资金结构调整。
(五)建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理。
为了保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用。
要进一步完善现有内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,拓展资金成本的核算内容。
必须规范企业的融资行为,财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借--还--借的良性态势。
(六)建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。
(1)财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;
(2)合理制定企业税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展;
(3)财务部门要认真实施资本金保全制度,监督管理好资本金。

四、上市公司财务管理的内容是什么?
《上市公司财务管理》主要内容是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策(也有学者把股利分配政策划为筹资决策范畴),为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。
国际先进的公司财务管理理论在20世纪90年代初期传人我国,现已被广泛运用于我国上市公司经营管理实践。
实践证明:国际财务管理理论对于上市公司财务管理有很大的实用价值。
现在许多上市公司财务总监面临的问题是,如何将上述财务理论与我国证券市场和上市公司实际情况相结合,以取得更好的管理绩效。
在我国证券市场进入新的发展阶段,全面提升上市公司质量的重要时期,希望这部书能为广大证券市场参与者、上市公司管理者、现代公司财务管理学者以及一切感兴趣的人们提供有益的帮助,使其能够发挥应有的作用。

五、公司资金管理包括哪些内容
资金管理包括资金的筹集、资金的安排和使用、资金的管理。

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