如何当好上市公司一把手；通常一个企业的一把手到一个新的环境下会先做什么

一、如何当好单位一把手？

一、恩威并重，树立个人人格魅力。
要想当好一个家，首先要立威，当然这个不是要你放几把火烧啦，你自己把握如何树；
其次施恩，这个恩可以是金钱利益，也可以是平时生活上的关心，用心去做，别人都能感觉到的。
做这些的主要目的是塑造自己的人格魅力，让下属产生对你的敬和畏，紧密团结在你的周围，从而提高团队的执行力。

二、分配好利益。
如你所述，您所处的环境比较特殊，中国现在貌似快进入到女权社会啦，再者说由于女性特有的特点，如爱聊天什么什么之类的，小心你一个不注意她们背后给你来个身败名裂·····
祝你当好家啦，我现在比较忙，就只能给你写这么多啦~

二、怎样才能成为上市公司

根据中华人民共和国证券法（2005年10月28日修订）第五十条 
股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件： 

(一)股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；
 

(二)公司股本总额不少于人民币三千万元；
 

(三)公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；
公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；
 

(四)公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
 

证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报国务院证券监督管理机构批准。
 

根据第五十二条 
申请股票上市交易，应当向证券交易所报送下列文件： 

(一)上市报告书；
 

(二)申请股票上市的股东大会决议；
 

(三)公司章程；
 

(四)公司营业执照；
 

(五)依法经会计师事务所审计的公司最近三年的财务会计报告；
 

(六)法律意见书和上市保荐书；
 

(七)最近一次的招股说明书；
 

(八)证券交易所上市规则规定的其他文件。
 

第五十三条 股票上市交易申请经证券交易所审核同意后，签订上市协议的公司应当在规定的期限内公告股票上市的有关文件，并将该文件置备于指定场所供公众查阅。
 

第五十四条 签订上市协议的公司除公告前条规定的文件外，还应当公告下列事项： 

(一)股票获准在证券交易所交易的日期；
 

(二)持有公司股份最多的前十名股东的名单和持股数额；
 

(三)公司的实际控制人；
 

(四)董事、监事、高级管理人员的姓名及其持有本公司股票和债券的情况。
 

第五十五条 上市公司有下列情形之一的，由证券交易所决定暂停其股票上市交易： 

(一)公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件；
 

(二)公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者；
 

(三)公司有重大违法行为；
 

(四)公司最近三年连续亏损；
 

(五)证券交易所上市规则规定的其他情形。
 


第五十六条 上市公司有下列情形之一的，由证券交易所决定终止其股票上市交易： 

(一)公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件，在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件；
 

(二)公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，且拒绝纠正；
 

(三)公司最近三年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利；
 

(四)公司解散或者被宣告破产；
 

(五)证券交易所上市规则规定的其他情形。

三、通常一个企业的一把手到一个新的环境下会先做什么

先熟悉环境，熟悉新环境下的业务，熟悉新环境下的人。

四、如何成为一个优秀的企业领导者

1.行业和企业知识 　　这些知识大致分成两类：一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识；
另一类是人文方面的知识，包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。
 　　2.广泛而稳定的人脉 　　这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。
同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。
 　　3.信誉和工作记录 　　一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。
 　　4.战略眼光和敏捷的思维 　　管理者的基本技能包括：社会技能、概念技能和专业技能。
概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。
 优秀的领导者必须思维敏捷，善于分析判断，有全局观，能进行战略考虑。
 　　5.个人价值观 　　个人价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；
二是要保持客观公正的评价态度。
价值观是一个人的导向，也是一个企业的导向。
价值观上的错误是致命的，但是需要区别对待价值观本身与价值观行为。
价值观转化成行为的过程中，会受到个性因素和环境因素的影响。
正确的价值观不一定带来正确的行动，一个重要的因素就是当事人自己的个性存在缺点和不足。
 　　6.要拥有进取精神 　　具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。
 　　（二）提升领导力 　　俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者。
其实领导者的领导力不是与生俱来，也不是立刻学会，我们只有选择好的方法才能真正提高效率。
领导力是部属对你平日行为举止的回馈，来自你平常与部属沟通的结果。
其次对于领导者而言，领导力并不是权力，而是影响力，你能影响部属的形为，你就有影响力。
领导者的领导力表现通常是通过部门与团队发挥作用的，一个能发挥领导力的部门应该是部属能一致地朝着你带领的方向前进，部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力。
部门能否实现团队合作体现强大的凝聚力，部属是否愿意挑战难度高的目标等等，都是靠领导者的领导力要影响。
 　　总之，领导者在领导过程中需要面对很多的问题与领导力的培养和领导力的展现，但只要通过修炼，寻找到适合的方法，提高解决问题的能力，带领好自己的团队，并通过与其它部门协调解决能力与意愿问题，随时能提醒自己对领导力的培养与积累，领导者的领导力就会在潜移默化中得到有效提升。
 　　（三）讲求领导艺术 　　领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。
领导艺术是富有创造的领导方法的体现，特别是对于大量的、非程序化的管理来说，领导艺术决定着领导的成败。
讲求领导艺术我们强调：用人和用权的艺术；
决策的艺术以及人际关系艺术领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；
扬长避短、宽容待人；
合理使用，积极培养；
用人要正激励人才。
对于用权我们强调 规范化用权；
实效化用权；
体制外用权。
同时也要合理授权 。
领导进行决策既要统筹兼顾，把握关键。
 又要指令明确、决断及时；
要有较好的判断力、想象力、洞察力、应变力。
 善于调动他人的积极性。
在人际关系方面我们要讲求人际沟通的艺术和处理人际纠纷的艺术 。
在人际沟通上我们要态度和蔼、平等待人；
尊重别人、注意方法；
简化语言；
积极倾听；
抑制情绪；
把主动；
创造互信环境。
 处理纠纷我们要严己宽人；
分寸得当、审时度势；
讲究策略；
把握主动。

五、如何当好企业1把手PPT

果断、坚毅、体贴下属、公平、公正。

参考文档