如何打造上市公司高管－上市公司高管激励方式有哪些

一、如何做好高管激励方案？

1、任务目标的设定应综合考虑业务开发、工作开展难度与业务潜能的大小。
高管激励制度设计时，公司决策层不可按主观愿望盲目下达超高标准的、根本不可行的工作任务。
正确的做法是要使与激励挂钩的目标控制在一个“有难度，但可以达到”的水平范围，真正调动高管的斗志与积极性。
另外，业务潜能大小，也是企业制定高管激励制度时应该考虑的重要业务因素。
要求企业决策层，对各高管负责的工作或业务潜能作出一个比较准确和客观的评估，以此为依据来核定对企业高管人才的合适激励量。
业务潜力大，业务拓展难度相对较低，高管付出相对较少的努力，即可取得较好的业绩，此时企业无需给予太多的激励量。
相反，如果企业业务潜能小，却想要高管出业绩，则必须加大对他们的激励量，只要激励总成本小于利润、利润增量，企业就应该适当加大激励量。
2、激励比例的确定须注重企业业务成长的可预测程度与内部管理的可控程度。
业务成长的可预测程度越低，企业面临的经营风险就越大。
此时企业就应该适当提高经营成果捆绑的激励比例，以促使高管能尽最大的努力降低企业的经营风险。
企业内部管理的可控程度越低，即企业内部管理越欠缺规范，高管在经营过程中遇到的来自管理的障碍就越大，其运营的难度就越大，集团应该给高管较高份额的激励，才能有力地推动高管充分发挥个人才智，迎难而上。
3、激励对象范围的确定取决于集团人力资源的质量因为企业的人力资源状况对高管人员的工作业绩产生极大的影响。
拥有人力资源丰富而且质量颇高的属下的高管人员，令出必行，工作业绩与效率可显著提高；
而人才匮乏、无人可用的高管，令出难行，事必躬亲且易于事无补。
在企业人力资源状况比较理想的情况下，激励的主要对象不必限于高层，而是将中高层均列为主要的激励目标，保证企业有一个维持良好的人力资源结构。
而当企业人力资源状况不甚理想时，企业就应该加大对高管的激励。
可达到充分发挥高管自己的个人能力，并促使其提升企业的人力资源质量，构建优质的人力资源团队等目的。
4、激励周期的确定应实现短中长期激励目标的平衡。
对高管激励考虑企业短中长期目标平衡是至关重要的，因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理行为，从而损害企业的长远利益。
但只考虑企业长远利益，不照顾到高管的现实利益，高管必然现在就缺乏工作积极性，导致长期目标无法如期实现。
因此，企业在对高管人员进行激励时，必须有一个综合的短中长期激励计划，其中中期至少要先考虑三到五年，而长期激励最好能考虑十年或对高管人员进行负责任的职业生涯规划。
为优秀高管人才留下充分的利益和发展空间，是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。
5、最后，结合企业与高管个人情况，使激励与授权相配合。
集团公司在对高管人员进行激励时，还必须考虑企业决策层对该高管人员的授权力度，使责、权、利结合。
高管激励与其责、权是否匹配：大权力、大责任、低激励，最终导致高管心存不满，是企业产生高管**的温床。
而小权力、小责任、高激励则会导致企业激励成本过高，助长高管少做事却多拿钱。

二、拟上市公司高管 如何购原始股

公司高管可通过股东转让进行申购原始股。
原始股认购途径　　1、通过其发行进行收购。
股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。
发起设立是指由公司发起人认购应发行的全部股份而设立公司。
募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。
由于发起人认购的股份三年内不得转让，社会上出售的所谓原始股通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。
　　2、通过其转让进行申购。
公司发起人持有的股票为记名股票，自公司成立之日起一年内不得转让。
一年之后的转让应该在规定的证券交易场所之内进行，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让。
对社会公众发行的股票，可以为记名股票，也可以为无记名股票。
无记名股票的转让则必须在依法设立的证券交易场所转让。
一些违规的股权交易大多数是以投资咨询公司的名义进行的，而投资咨询机构并不具备代理买卖股权的资质。
原始股　　原始股是公司上市之前发行的股票。
 在中国证券市场上，“原始股”一向是赢利和发财的代名词。
在中国股市初期，在股票一级市场上以发行价向社会公开发行的企业股票，投资者若购得数百股，日后上市，涨至数十元，可发一笔小财，若购得数千股，可发一笔大财，若是资金实力雄厚，购得数万股，数十万股，日后上市，利润便是数以百万计了。
这便是中国股市的第一桶金。

三、如何做好一名公司高层管理者

努力努力在努力

四、怎样可以成为企业高管

这个世界关系第一，能力第二。
所以建立好一系列的人际关系必不可少！但当你当上高管的时候，就是真的要靠能力来维持你的职位啦！一个成功的高管必须要有前沿性和危机感！而这时候的你不仅仅需要把好你的人际关系，更重要的是要具备有一个概念性的技能。
这不是一般的管理人员可以达到的，但确是作为一个高层管理人员应该和必须具备的素质！呵呵！祝你成功！相信自己，思想有多远，能走多远！！！加油

五、怎样才能成为一位合格的高管？

1、要有渊博的知识。

2、要有和谐的人际关系。

3、要有一颗善良的心。

4、要有吃苦耐劳的精神.
5、要坚持老板利益最大化的原则。

6、公司利益第一，个人利益第二。

六、上市公司高管激励方式有哪些

上市公司的激励方式有：1. 节日福利；
2. 年假；
3. 现金奖金；
4. 限制性股份奖励。

参考文档