上市公司如何管理其控股子公司财务|如何实施子公司的财务管控

一、母公司财务如何监管子公司的财务？

总账让母公司做，子公司由出纳做日常现金支付和保管单据票据，月末把一个月的单据交到母公司

二、集团公司财务部如何做好对子公司的财务管理工作

你也遇到这样的问题了？我参看过相关报告，一个典型的办法就是子公司财务经理由母公司外派，然后母公司对子公司财务经理进行考核，子公司的财务经理薪酬由母公司来定。
当然也可以从其他角度考虑，比如说集团与子公司尽快实现财务信息一体化，包括使用相同的财务软件，母公司能够随时了解子公司的动态。

三、如何加强上市公司财务管理

加强上市公司财务管理注意事项：一、加强资金管理：1.资金的预算管理  2.资金的风险管理  3.资金的日常管理二、用有效手段控制费用开支。
三、加强收入管理。
四、规范职务消费。
五、加强会计职业道德建设：1.大力加强会计职业道德教育，优化会计教育的内容，会计教育应德才并重   2.赋予财务总监重要职责  3.严格处罚违犯职业道德的行为

四、如何实施子公司的财务管控

随着近年来中国企业集团化发展与转型升级，许多企业开始从单一业务模式，走向跨行业、跨区域、多组织、多业务链条的集团化模式。
企业财务部门也逐步从之前简单的审计、内部控制和金融核算过渡到关注企业运行、控制商业风险和制定战略决策上——多级财务管控已成为集团企业CFO们每日面对的难题。
 集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。
集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，CFO必须保证实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。
”一位大型集团企业的CFO表示。
 资深财务从业人士、某大型企业集团财务公司总经理周先生认为，“财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。
参考资料：中国人民大学集团管控总裁培训

五、集团公司财务部如何做好对子公司的财务管理工作

1. 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。
2. 有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。
3. 对资金管理有一套成熟的办法4. 抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

参考文档