如何提升上市公司的竞争力论文-企业如何提高竞争力

一、企业如何提升核心竞争力

要提升企业的核心竞争力，
首先，要知道你的核心竞争力在哪里？
一般来说，
生产型的公司，你的核心竞争力就是你的产品。
围绕如何把你的产品做得最好来展开思考，比如你如何保障你的产品品质、你如何保障你的生产和出货时间、你如何保障你的后续服务、你如何更好地服务你的客户、、、等等。

服务型的公司，你的核心竞争力就是你的服务。
那就围绕如何把你的服务做到最好来思考。

二、·企业在激烈竞争中如何提高自己的竞争力

不断地提高自己的生产力和科研成果，用科学带动企业发展来带动经济维持企业的运行。
在激烈的市场竞争下提高自己的信誉度和售后服务为使给顾客留下好的影响，另一方面适当的调整自己公司产品的性价比，以一个适当的价格来面向市场，会给公司带来一定的经济回报也提高了自己的竞争力。
当然产品的质量必须是首要的保障，否则一切都没有意义。
这样的情况下顾客买什么会首先想到你们公司的，从而你公司的购买力增加，经济利润效果日益见好，那么你们的竞争了就会越来越强。

三、如何提高公司竞争能力

仅供参考一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。
目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。
而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。
所以注重企业的细节管理，尤为重要。
把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。
实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。
如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。
静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。
准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。
狠：遇到商机，主动出击。
巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。
借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

四、如何培养企业核心竞争力论文

1、题目：应简洁、明确、有概括性，字数不宜超过20个字。
 2、摘要：要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100—200字；
 3、关键词：从论文标题或正文中挑选3～5个最能表达主要内容的词作为关键词。
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五、企业如何提高竞争力

企业想要提高竞争力，没别的办法，只有努力打造自身的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
   核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
   核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。
核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。
因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力人手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤。
   (1)资源和能力分析。
建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
   (2)竞争力分析。
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。
   (3)核心竞争力分析。
对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？   将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。
另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。
当然，通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力，明确努力的方向。
需要注意的是行业不同、企业背景不同、企业文化不同、外部环境不同，企业核心竞争力也会不同。
零售企业的核心竞争力与制造企业就有所不同，即使是制造业，复杂产品系统企业的核心竞争力与大规模批量生产企业也不同。

六、如何提升企业核心竞争能力题目论文大纲怎么写？

中小企业如何打造核心竞争力一、概述   1什么是核心竞争力   2核心竞争力不同于其他竞争力的区别二、企业中存在的核心竞争力问题分析    1、品牌模糊    2、缺乏产品核心技术    3、知识创新少    4、无法适应市场需求三、提高竞争力的对策    1、加大品牌宣传    2、提高研发质量，增加和新技术    3、做好调研，市场趋势分析四、案例分析（可有可无）五、结论总结一下

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