上市公司如何保障经理层依法行权履职：假如你的上市公司的管理者，你如何可以确保每位股东的财富得到最大化?又如何在决策

一、如何依法规范的开展工作，如何有效履职行权

1、加强对《监督法》贯彻学习的监督，增强廉洁意识。
2、加强对规范性文件备案的监督，确保政令畅通。
3、加强对行政行为的监督，提升公信力。

二、假如你的上市公司的管理者，你如何可以确保每位股东的财富得到最大化?又如何在决策

这问题有点不符合国情。
财富最大化最多只能是一个阶段内的，企业做得再成功也不可能股票一直涨。
所以我没法保证，但是可以努力使股东损失最小化。

三、结合工作实际，如何依法履职尽责，规避法律风险

（一）实体法和程序法并重，依法行政　　近年来， 基层央行依法行政意识得到了进一步加强，在执法工作中较好地落实了实体法有关规定，但程序合法问题仍未得到足够重视， 行政程序违法已成为当前引发法律风险的主因。
在遵守实体法的同时，着重防范程序违法，如必须以相关程序法为执法依据， 执法之前执法部门应确保执法人员已掌握相关程序规定等等。
（二）依法、守信参与民事经济活动　　近年来，人民银行各级行加强了对外签定合同等民事行为的管理， 对外民事行为中的法律风险大幅度降低， 但在一些专业性较强的民事行为中还存在不同程度的风险。
基层央行在作为民事主体参加民事活动时，应按照有关民事法律规定，严格遵守约定事项履行相应义务，有效规避民事活动中的法律风险。
同时， 法律事务部门应全程介入重大合同的签订、履行。
 此外，基层央行在参加民事活动时，要建立相应的监督、制约机制，避免因内部工作人员主观恶意违约，导致承担不必要的民事赔偿责任。
（三）完善制度建设和强化制度落实　　由于相关法律依据不完善， 导致了相关法律风险的发生，因此，防范法律风险最重要也是最有效的途径就是通过制度加强各项工作的规范化。
基层央行要强化制度在防范和处置法律风险中的重要地位，在法律、法规和规章的框架内完善各项行政管理和内部管理制度，以有效防范法律风险。
如完善现金管理的相关法律制度， 以适应当前现金管理的需要等。
 同时，有效清理规范性文件，增强金融规章的可操作性。
如对银监分设前发布的仍由人民银行监管执行的规章和规范性文件对照人行现有职责进行修改等。

四、上市公司怎么行权

这里的行权就是指“行使购买一定比例股票的权利”。
可以让投资者行权的股票必须是发行股票认购权证的。
投资者到已经获得权证业务资格的证券营业部柜台申请办理权证业务。
在股票软件里下方有权证的标签，点一下就看到两市所有权证，和买卖股票方法一样.不过是T+0的规则你买了300002认购权证的话，在行权期内就可以凭手中的权证购入一定比例的该股股票。
行权价格下跌么就说明权证的价格下跌了，一般来说是因为该股股票走势下滑，致使权证价值也跟着下跌。
行权价格下跌并不一定说它好不好，好不好要跟行权日股票的价格相比较，如果现在行权价是45.9，但是你要行权时股价只有40元，那你就亏了；
相反，如果股价是50，那你行权之后再把手里的股票抛掉，不就赚了么。
现价低于行权价的话当然不要行权，不然你就用比别人更多的钱买了同样多的股份，还不如不行权，直接买现股，当然其中手续费什么的你自己估计好。

五、如何提高业务经理履职能力

1、独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；
决定采取哪种工作方式、哪种技能；
当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2、贴身式学习这种培训员工的办法是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3、开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是美容技术方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4、度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务员工每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
这就是我们所谓的“度假式学习”。
通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。
5、轮换式学习在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。
它适用大大小小的公司。
一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。
到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。

六、上市公司股权激励行权时是否需要公告

当然了，需要对行权的情况进行公告，具体可以参考其他上市公司的做法。

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