如何突破转型升级成创业板妖股.如何推进产业聚集与升级 课程的考试 84分

一、“传统企业转型升级之路如何走

企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。
也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。
战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。
首先，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。
但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。
在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。
许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。
导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；
第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。
总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。

二、如何打造适应"；五商中交"；战略的卓越领导力，实现企业"；又好又快"；创新发展

首先，打造“五商中交”是续写辉煌中交的必然选择和共筑辉煌中交的重要路径。
　　培育具有国际竞争力的企业必须在适当时机进行准确的战略升级。
当前，中国交建面临的综合环境发生了深刻变化：要素成本上升、技术来源出现变化、国际竞争对手更加关注，这是外因；
前几年整合优势所释放的聚变效应正逐渐减弱，公司提出调结构已有时日，但老问题并未解决、新问题已有苗头，这是内因。
必须要通过改革、创新、调整、提升，通过打造“五商中交”注入新动力(310328，基金吧)，方能重新激发活力，提高企业竞争力。
只有这样，才能真正把握机遇、找准方向、续写中交辉煌。
　　其次，“五商中交”是对中交以往发展的历史继承和创新提升。
　　利弊共生不仅是社会，也是企业发展中客观存在的普遍规律。
公司从2005年合并重组至今，保持高速发展并成功迈入世界500强行列，实现了从成长期逐步向成熟期的迈进。
伴随成长而来的一些发展中产生的问题和矛盾也越发凸显出来。
这些问题的存在就要求中国交建寻找发展新路径。
　　中国交建一方面要客观认识到企业当前所处的这个阶段以及其内涵本质，继续全面发掘支撑公司平稳较快发展的综合潜力，进一步释放重大改革带给企业的发展红利，解决“成长的烦恼”。
另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。
只有这样，才能继往开来，打破天花板，进入新天地。
　　再次，“五商中交”是对中国交建转型、升级和高质量发展的内在要求。
　　实现升级发展，没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，实现升级成功。
只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。
要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。
要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化(300336，股吧)，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。

三、医药企业如何实现产业模式转型

随着中国人民生活水平的普遍提高，人们现在非常关注如何延长寿命、如何解决亚健康、如何根治绝症，对生物医药、医疗器械、现代中药等与医疗相关的产业的社会需求在暴涨。
但医疗行业面临的可持续发展问题也凸显出来。
前瞻产业研究院总结有以下几点：首先是环境污染问题。
在环保部的全国污染源普查公报中，制药工业占全国工业总产值的1.7%，而污水排放量却占到2%。
其次是药用资源枯竭的问题。
有超过四成的野生药用资源正在严重枯竭，未来数年可能出现断档、甚至无药可用的局面。
还有产业模式转型也是大问题。
中国医药公司以特色化学原料药和大宗化学原料药为主，这一市场不仅竞争激烈，利润低，而且也会使得环保和资源枯竭问题加剧。
而垄断性和利润都极高的“全新药”研发和专利多掌握在跨国药企手中。
因此，提升品牌、刺激创新就成为中国医药公司模式转型的方向。
总之，在国际医药品牌的夹击下，中国药企面临着可持续发展的威胁，树立品牌和科研升级成为企业实现转型的必由之路。

四、长盛转型升级基金属于创业板块吗

是不是创业板基金，看其2重仓股有多少创业板股票。
代码以300打头的为创业板股票。

五、如何推进产业聚集与升级 课程的考试 84分

你好，推进产业聚集与升级的方式如下：一、推动战略性新兴产业健康发展    一是加强统筹规划，调动发挥各方面的积极性，推动重大技术突破，加快形成先导性、支柱性产业，切实提高产业核心竞争力和经济效益。
二是加大财税金融支持。
按照加快培育发展战略性新兴产业的决定和规划，落实并完善财政、金融、税收等方面的优惠政策。
继续安排专项资金，统筹推进20项重大产业创新发展工程和应用示范工程。
二是完善市场培育、应用与准入政策。
支持扩大节能环保、生物产业、新能源、新能源汽车等产品市场，继续做好“三网融合”工作，加快建立重要产品技术标准体系，优化市场准入管理程序。
三是加快突破新兴产业核心关键技术。
加大投入、依托企业、健全机制，整体推进电子信息、先进制造、节能环保、生物医药等领域技术研发，争取掌握一批具有发展主导地位的关键核心技术。
同时，加快战略性新兴产业领域基础和前沿技术研究。
    二、加快企业技术改造    重点任务，一是加快推进技术创新和科技成果产业化，推动先进技术产业化应用。
二是加快推广应用先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备。
支持重点企业瞄准世界前沿技术，加快装备升级改造，推动关键领域的技术装备达到国际先进水平。
三是加快推广国内外先进节能、节水、节材技术和工艺，提高能源资源利用效率，提高成熟适用清洁生产技术普及率。
四是着力推进精益制造，改进工艺流程，提高制造水平。
五是深化信息技术应用，加快推广应用现代生产管理系统等关键共性技术，推进信息化和工业化深度融合。
    三、鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组    总的要求是，要以科学发展观为指导，以产业结构调整为主线，以规模效益显著的行业为重点，坚持市场化运作，发挥企业主体作用，充分发挥政府引导作用，提高产业集中度和资源配置效率，增强国际竞争力，推动重点行业健康有序发展，加快经济结构调整和发展方式转变。

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