上市公司如何提高存货周转率：工具库管理有什么好的办法？

一、怎样压缩库存，减少呆滞材料，提高材料的周转速度，从而提高公司资金使用率

生产环节：采购申请——采购——生产使用——商品——商品出售  资金使用循环： 采购付款——商品出售——采购付款有点不严谨！你从上面的图可以很明显感觉到你公司的薄弱环节！如果采购申请有问题，改变申购制度，也可以通过第三方部门跟踪调查，是不是存在部门滥申购物资的情况！其他环节根据你公司情况！你看看就知道了！

二、工具库管理有什么好的办法？

第一条 目的
为了加强对工具库日常工作的管理，保证公司对工具、量具、刀具发放的顺畅和有效控制，防止超额发放。
在满足生产经营需求条件下，尽可能的减少消耗，以提高库存周转率，降低消耗成本。

第二条 适用范围
本办法适用于北京南车时代制动技术有限公司制造部工具库。

第三条 职责
库管员：①根据存货情况与通用刀具的使用情况，做出采购计划经主管生产部长确认，并报交采购人员采购；

②负责采购物资的验收（包括名称、规格、材质、数量的校对等）；

③负责入账管理、定额发放以及废旧回收；

④负责在帐物资做到帐、卡、物相符，不在帐物资需手工建立台帐，同时也要做到帐、卡、物相符。

采购员：根据采购计划进行采购。

质检员：量具入库前进行质量检查，检查合格后下发检定合格证。

第四条 管理内容及方法
1. 采购的工具、量具、刀具验收工作，应在承付期内完成。
量具入库前须经质检员检查验收合格并下发检定合格证后方可办理入库（入帐）。
发生问题及时通知采购人员办理退补手续。

2.已入库的工具、量具、刀具必须建立台帐，并妥善保管，管库员要做到分品种分类存放、码放整齐、标志清晰；
同一品种规格而技术数据不同的物资，要分别标识和保管，作出明确记录，防止混串错发造成质量事故，管库人员对库存备品应坚持日清月盘点。

    3.工具、量具、刀具的发放管理，要以账、卡、物相符为主要内容，发放及时、手续齐备、数量准确、质量完好；
发放应按照先进先出原则，根据物资种类、消耗定额、物资金额及审批权限进行有控制的发放。

4.在消耗定额限额之内的物资应按消耗定额进行发放。
库管员在ERP中建立专用台账记录领用情况，所发放工具、量具、刀具必须以旧换新，否则不予发放。

5.工具库内的各种工具、量具、刀具等不可私自借出，如有借用，须由工具库库管员办理借出手续，借出人与借用人签字后方可借出。

6.对于试用或第一次购置的刀具，发放需由制造部工程师确认后方可领用，试用合格后纳入消耗定额按计划发放。

7.对于回收后有重新利用价值的工具、刀具等物资，制造部技术组对其首次利用进行核查，如可以使用，以旧换新发出，同时单独做好记录。

8. 对于消耗量较大的刀具（超过定额要求），管库员做好计录，月底对其进行核实，并准确验证消耗情况，每月报交制造部技术组。

9.超出消耗定额限额之外物资的发放，必须经过制造部调度的批准方可发放，之后调度及时与工艺人员沟通；
凡无审批手续的，一律不准超领超发。
无消耗定额须先经过使用部门副经理以上批准，最后由制造部副经理以上批准方可发放。
工具库做好记录。

10.劳保用品按公司劳保规定标准发放。

11.物资的发放必须做到物料编码、数量、型号、材料、规格等方面严格规范，杜绝错发、错输、漏发、漏输、多发、多输现象的发生。

第五条 奖惩
1.对于操作者废旧利用的刀具，在满足工艺要求的情况下，给予一定的经济奖励：
1.1 对机夹刀废旧利用者：在改进刀片的情况下一次性给予原刀片税后价格50％的奖励；
在改进刀杆的情况下一次性给予原刀杆税后价格20％的奖励；

1.2 对焊接刀具改进者：在满足刀具定额的情况下，超额完成工件数10%～29％的，一次性给予原焊接刀具税后价格20％的奖励；
超额完成工件数30%～49％的，一次性给予原焊接刀具税后价格50％的奖励；
超额完成工件数50%以上的，一次性给予原焊接刀具税后价格100％的奖励。

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三、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

四、完善企业存货管理的几个重要措施

完善企业存货管理的几个重要措施(一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡相符存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡相符。
(二)采用科学的管理方法——ABC控制法对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%—15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理， 如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%—30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理， 如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%—65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
(三)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而作出科学合理的存货采购计划。
其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；
收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；
同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转，提高了资金的使用效率。
(四)充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。
利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
例如：为加快物流速度，海尔采取按订单生产的思路并对订单实行全信息化管理。
海尔在从市场上获得订单后，通过订单信息管理系统同步到达产品部和物流，产品部同步生成生产订单，物流则同步生成采购和配送订单。
这种模式保证海尔的采购和生产都是为了有价值的订单进行的，而不会出现采购或生产库存。
通过上述管理，海尔的物流周期得到大大缩短，原材料只有不到 7 天的库存，成品 24 小时便发往全国的 42 个配送中心。
海尔目前采购的物料品种达 26 万种，在这种复杂的情况下，到目前为止，呆滞物资降低了 90%，原材料库存周转天数从 30天以上降低到不到 10 天。
这种物流的加速直接带来了资金流的加速，保证海尔在营运资金上的占用数量逐渐减少，从而提高了资金的使用效益和附加值。

五、采购总体成本及存货周转率是怎么样的，怎么计算？

存货周转率的公式是：存货周转率=销售成本/平均存货。
　　如果存货周转率等于1.08%，就意味着一年存货周转1.08%次。
　　换一种说法，存货周转天数=1/存货周转率。
　　即当存货周转率为1.08%时，存货周转天数为1/1.08%=92.59天。
　　也就是说存货周转一次需要的天数是92.59天。
　　存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售回收等各环节管理状况的指标，它是销售成本与存货平均余额之比，也叫存货周转次数。
用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
　　其计算公式如下：　　①存货周转率＝销售成本÷存货平均余额　　②存货周转天数＝360÷存货周转率　　说明：存货平均余额＝（存活期初余额＋存货期末余额）÷2　　一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，表明企业存货管理越有效率。
提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

六、

七、原材料月库存周转率如何计算

1、你说的应该是存货周转率：它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
其计算公式如下： 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 ，而平均存货＝期初存货+期末存货/2；
；
存货周转天数=360/存货周转次数 。

2、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

3、至于你说的这个公式在财务指标的分析中没有用到，至少我没有用过。

以上特此回答！

参考文档