创业公司如何设置股本—创业公司股权如何分配合理？

一、创业公司股权如何分配合理？

你的问题，其实不仅仅是股权分配方面，还有项目的经营管理方面，几点建议供参考： 

1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。
 

2、即使你对于项目的成败有决定性影响，但是考虑到投资者的心里与是否能够顺利获得投资的角度考虑，你和你的创业团队共同占有的股权以不超过40%为好，你和你的创业团队再商议这40%如何分配，原则是你要先和投资人协商好总的分配比例，然后你再和你的团队商议各自的利益分配比例；
 

3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。
 

在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。

二、股票制公司怎样运作的？

展开全部　　股票制公司的运作方法：　　1、通过发行股票融资，增加公司股本，改善财务状况，提高公司竞争力与抗风险能力。
通过增发、配股方式融资，扩大产能或投向利润率高的新项目，将使公司未来业绩得到增长。
　　2、公司股东的利益与股票价格息息相关，理论上，股东尤其是大股东为实现自身利益最大化，会努力改善公司经营管理，提高公司经营业绩，以促进股票价格的提升。
实际中，也存在大量上市后大股东一夜暴富而丧失创业动力甚至不作为的情况，更有甚者直接选择抛售退出，最终导致公司管理混乱，业绩连年下滑，股价一蹶不振。
　　3、上市公司采用股权激励方式，刺激高管发挥企业家智慧，深挖企业潜力，提高企业效率，扩大产品营销，促进业绩增长。
　　4、现代股份制企业制度下，产业资本通过股票市场收购、兼并、重组上市公司的例子层出不穷，最直接的影响就是股票价格的大幅上涨，对上市公司来说，影响一般是积极的。
一般来说，新的资本的介入，以至注入新的资产，都将使公司业绩得到增长乃至翻天覆地的变化。
实际中，也可能通过大股东协议转让的方式实行重组，对公司及股价的影响一般也是积极的。

三、公司创业初期吸引投资股权如何分配

你的问题，其实不仅仅是股权分配方面，还有项目的经营管理方面，几点建议供参考： 

1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。
 

2、即使你对于项目的成败有决定性影响，但是考虑到投资者的心里与是否能够顺利获得投资的角度考虑，你和你的创业团队共同占有的股权以不超过40%为好，你和你的创业团队再商议这40%如何分配，原则是你要先和投资人协商好总的分配比例，然后你再和你的团队商议各自的利益分配比例；
 

3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。
 

在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。

四、创业公司股权如何分配合理？

公司初期股权分配，无非三个标准的综合：1、出资比例；
2、能力和经验；
3、其他资源投入。
 如果有以下三个情况，建议综合考虑。
可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。
 1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估；
 2、成熟的技术方案或产品。
这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了；
 3、非资金以外的其他资源投入。
例如，某人有多年工作经验，积累了很多同事和合作关系，可以协助公司很快运作起来。
 当然，上述三个东西相对比较难折算成股份，需要协商或谈判了。
也可以列出具体项目，一年（或N年）实现了哪些折算成多大股份，签个协议，后续再转让也可以。
 但如果面向未来，例如，大家都相信A有足够的运作和管理能力，大家跟着干，让其控股，从资金角度也没有什么大问题。
公司发展不起来，占再大的股份也没有什么意义，反而可能承担的责任和债务更多。
 仅供参考！

五、好朋友合伙创业，如何分配股权

自行协商股权分配比例就行，现在注册资金都是认缴制，无需实缴注册深圳公司的所需资料1、公司的名称（深圳市+字号+行业+有限公司）2、公司地址（地址需要提供准确的所属街道及道路）3、法人、监事人、股东身份证信息4、投资比例（股东两个以上提供准确比例）5、注册资金（实行认缴制 ）6、法人、监事人、股东个人U盾（要深圳办理的，建议四大行或者平安银行、招商银行等等，需要提供U盾登陆密码，进行登陆电子签名）7、公司经营范围

六、合伙创办公司，创始人股份如何分配?

共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——　　经验和资历的丰富度。
设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
　　对公司未来成长的贡献。
设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
　　获取资源的能力。
设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
　　对产品/用户/市场的精通和了解。
设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
　　热情、专注、坚定的程度。
设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
　　人格魅力、领导力。
设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

七、集团设立运营总部是什么意思

很多中小型企业之所以对于运营管理不太“感冒”，主要是因为企业更关注经营成果，不太关注过程管控，绩效考核更多关注的也是结果。
但是随着企业不断的发展，管理不断的完善，就需要有人来时刻关注运营管理、关注过程管控。
运营管理其实就是通过“人为干预”一件事情的过程，影响最终的结果。
主要是开展内外部的运营分析，根据分析的结果，制定相应的战术，纠正偏差，不断引导企业向着已经制定好的目标前进。
从职能来讲，运营管理部门首先要做的就是将战略规划生成相应的运营计划。
注意！这个运营计划与战略规划是不同的！不同之处在于：运营计划是一份有明确的时间、事务、过程、风险、风险预案、预算、预期收益、预期结果等综合信息的周期性全面计划，用来指导企业完成战略规划。
在运营计划制定的过程中，运营管理部门还要针对运营计划内容，制定相应的分析模板，无论是通过Excel还是BI系统，都要建立一套对应的数据分析模型并确立数据来源，以便在后期的数据分析时使用。

八、三个人投资开公司，每个人出资比例一样，一个人负责管理。请问怎么分配股份合适？

创业企业股权分配太平均或太分散都不利于公司的稳定性与执行、决策。
当一个公司的三个股东实际出资额相同时，从股东权益角度来看应当平均分配股权；
但是从公司治理的角度看，应当由实际负责公司运营管理的股东作为实际控制人来持有较高比例的股权，从而保证其话语权，确保公司管理决策的统一。
对于不实际出资的公司高级管理人员，可以采用股权激励，具体的比例可以不超过10%

九、现有一网络公司老总想要我入股，我如何入股，股本如何算，包括哪些部分？需要注意些什么问题？

如果可以现金入股或技术入股等等，股本要根据实际情况，需要签订一份完备的合伙协议或入股协议，如果觉得网上的范本不合适，需要合同条款咨询的，可以找我详谈，百度短消息或关注我的百度空间

参考文档