上市公司如何查找企业文化和价值__如何确定上市公司的价值

一、如何诊断企业文化

需要证券资质的评估公司来做。
看要对股权还是整体资产
企业价值评估资料搜集目录

1．企业法人营业执照及税务登记证、组织机构代码证、经营许可证、国有企业产权登记证等；

2．企业简况、企业成立背景、法定代表人简介及经营团队主要成员简介、组织机构图、股权结构图；

3．企业章程、涉及企业产权关系的法律文件；

4．企业资产重组方案、企业购并、合资、合作协议书（意向书）等可能涉及企业产权（股权）关系变动的法律文件；

5．企业提供的经济担保、债务抵押等涉及重大债权、债务关系的法律文件；

6．企业年度、半年度工作总结；

7．与企业生产经营有关的政府部门文件；

8．企业近五年（含评估基准日）财务年度报表以及财务年度分析报告，生产经营产品统计资料；

9．企业现有的生产设施及供销网络概况，各分支机构的生产经营情况简介；

10．企业产品质量标准，商标证书、专利证书及技术成果鉴定证书等；

11．企业未来五年发展规划；

12．企业未来五年收益预测（C表）以及预测说明；

13．企业历年无形资产投入统计资料（包括广告、参展等费用）；
主要客户名单、主要竟争对手名单；

14．企业生产经营模式（包括经营优势及主要风险）；

15．新闻媒体，消费者对产品质量、售后服务的相关报道和评价等信息资料；

16．企业荣誉证书、法定代表人荣誉证书；

17．企业形象宣传、策划等相关资料；
 
18．企业现有技术研发情况简介及技术创新计划；

19所有长期投资的章程，被投资单位企业法人营业执照、基准日及前三年的会计报表；

20．其它企业认为应提供的资料；

21．企业承诺书；
.
22、企业非经营性资产清查材料；

二、如何确定上市公司的价值

國內的上市公司有80%你不用去確定它的價值；
有價值的公司股價卻不一定會上漲；
ST的股票經常拉漲停板。

真的想確定上市公司的價值，你就要好好的去研究公司的資料了。
業績、行業等等

三、上市公司的价值如何确定？

需要证券资质的评估公司来做。
看要对股权还是整体资产
企业价值评估资料搜集目录

1．企业法人营业执照及税务登记证、组织机构代码证、经营许可证、国有企业产权登记证等；

2．企业简况、企业成立背景、法定代表人简介及经营团队主要成员简介、组织机构图、股权结构图；

3．企业章程、涉及企业产权关系的法律文件；

4．企业资产重组方案、企业购并、合资、合作协议书（意向书）等可能涉及企业产权（股权）关系变动的法律文件；

5．企业提供的经济担保、债务抵押等涉及重大债权、债务关系的法律文件；

6．企业年度、半年度工作总结；

7．与企业生产经营有关的政府部门文件；

8．企业近五年（含评估基准日）财务年度报表以及财务年度分析报告，生产经营产品统计资料；

9．企业现有的生产设施及供销网络概况，各分支机构的生产经营情况简介；

10．企业产品质量标准，商标证书、专利证书及技术成果鉴定证书等；

11．企业未来五年发展规划；

12．企业未来五年收益预测（C表）以及预测说明；

13．企业历年无形资产投入统计资料（包括广告、参展等费用）；
主要客户名单、主要竟争对手名单；

14．企业生产经营模式（包括经营优势及主要风险）；

15．新闻媒体，消费者对产品质量、售后服务的相关报道和评价等信息资料；

16．企业荣誉证书、法定代表人荣誉证书；

17．企业形象宣传、策划等相关资料；
 
18．企业现有技术研发情况简介及技术创新计划；

19所有长期投资的章程，被投资单位企业法人营业执照、基准日及前三年的会计报表；

20．其它企业认为应提供的资料；

21．企业承诺书；
.
22、企业非经营性资产清查材料；

四、网上怎么了解一家企业的企业文化

企业的文化有表文化与里文化，表文化可以在企业网站上找到，包括企业说的：诸如企业愿景、价值观等，以及企业做的，这个看企业新闻、动态可以找到。

里文化才是真正的核心，不过这个只能从了解这个企业的人士口中了解，很少公开披露。

五、怎么给一个新公司做企业定位和企业文化？其中包括什么？PPT应该展示什么？尽量详尽。拜托大家了

产品可以仿制，模式可以克隆，但是企业文化是别人学不去的。
企业如果没有自己的文化，将无法凝聚人心，就没有战斗力。
企业文化是超越制度的，它可以渗透到制度所无法渗透的地方，发挥制度所不能发挥的作用，去影响人的判断和行为。
企业文化的本质，是企业的“认识论”和价值判断标准，深入到企业经营的每一个环节和每一个角色。
“一把手”对企业的影响是毋庸置疑的。
那么，从各自不同的角度来看，“一把手”会对企业产生哪些影响，又会在哪些方面直接影响企业文化?1. 在企业建立的前几年，“一把手”的个性特点会对企业产生直接的影响。
可以这么说，那个时候企业是否能够成功、企业到底往哪个方向走以至于企业的特色都与“一把手”直接相关。
在这个基础上形成的企业文化，肯定就具有“一把手”鲜明的个性特征。
2. 某种程度上讲，企业文化就是企业家文化，就是“一把手”文化。
“一把手”的个性特点及价值取向就决定了企业的取向。
特别是在今天的“创业中国”，很多“一把手”同时就是企业的创办者，是他对经营的理解决定了企业的诞生和成败。
他们思想的先进与落后，决定了企业文化的先进与落后，决定了企业的发展空间。
“一把手”的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。
“一把手”可以对企业产生影响，但是不能让一个人的个性特征来左右企业的发展。
我觉得企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史以及具体的国情，来对“一把手”文化进行整合。
不仅如此，“一把手”还需要有和他匹配的班子来帮助他、修正他，逐步完善企业文化。
那么，如何让企业文化得到认同。
1.培养员工的使命感。
2.沟通。
任何企业文化的设定不可能是一个人想出来的。
要想得到认同，一定要和团队多沟通，然后再对员工进行培训教育，转变思想3.首先要保证企业文化制定的科学化，也就是要充分考虑股东、员工和社会的需求，再结合“一把手”的个性特征、人生阅历，形成企业的管理模式、规章制度；
其次是进行广泛的宣传教育，让员工和社会都对企业定位、愿景等有一个充分的了解；
第三就是一定要切实为股东、员工和社会谋求利益的最大化。
如果做不到这一点，这种企业文化肯定就没有凝聚力，最终也得不到员工和社会的认同。
4.企业在进行企业文化的建设过程中，除了考虑“经营”之外，还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。

六、如何理解企业文化的价值

企业文化即一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，对于企业的定位来说，企业即一个法人组织，先是法人，再是组织，组织之所以存在并壮大的原因是法人的社会价值越来越大，即先定位作为法人的价值，再有价值实现的载体。
企业文化需要凝聚力，是因为企业价值链的实现是群体行为，学者威廉。
企业文化是进取、守势、灵活性，即确定活动、意见和行为模式的价值观。
凝聚力凝的是势，势代表一致的方向，代表企业内部价值链分工协作后企业整体价值的产出。
所以要做好企业文化，首先要有一个社会型的企业家，他需要是一个修行者，始终修正寻找实现自我的生命价值和发现别人的生命价值并协助实现。
他需要是一个思考者，思索法人组织如一个有机体，如人需要生命价值一样，他也需要它的生命价值即是它的商业模式。
他需要是一个引领者，看到别人看不到的，想别人不敢想的，做到别人不敢做的。
他需要是一个设计者：精密计算理性分析，架构资源价值、整合以求裂变。
他需要是一个激励者：拥有别人没有的使命感，别人没有的社会责任，懂得运用自我的影响力去实现。
最后他更需要是一个传道者才能心享势成。
一个有文化的团队才称得上是团队，他们拥有共同的目标、愿景、思想、沟通方式、类似的兴趣爱好等等，这样才称得上是有生命力的团队.

七、如何诊断企业文化

很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。
实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。
这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。
在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。
企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断：1、企业价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。
2、企业面对失败的态度。
态度决定命运。
个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。
那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。
3、行为自发性。
行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。
行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。
4、信息沟通。
既所谓的有效沟通。
包括对内对外、上下左右的全方位沟通。
快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。
5、互助行为。
既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。
这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。
6、员工忠诚度。
忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。
员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。
7、自我价值实现。
企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。
员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。
对企业文化建设的诊断有很多方面，主要通过以上七点进行分析。

参考文档