如何把美发店规划成股份公司－－我想如股份做生意！按怎么分红（发廊）

一、我想如股份做生意！按怎么分红（发廊）

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《合伙企业法》第12条规定：合伙人应按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付出资的期限，履行出资义务。
各合伙人按照合伙协议实际缴付的出资，为对合伙企业的出资。

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按照此条规定，合伙人应依照合伙协议约定的下列方式进行：一是按出资方式履行义务；
二是按出资数额履行义务；
三是按缴付出资的期限履行义务。

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《合伙企业法》对合伙人出资数额的确定实行的是实缴方式，即以合伙人按合伙协议实际缴付的出资为对合伙企业的出资数额。
如合伙协议的约定和实际缴付的出资不一致，则应以实际缴付的出资为准。
具体到你所反映的情况，你们创办的生意即为合伙企业，你投入的资金即为实际出资数额，可视为你对合伙企业的出资数额，按规定应按你实缴的出资额比例参与税后的利润分成。

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此外，还应该和你的合伙人签定好合伙合同，并且制定好各自的权利义务，以保障合伙企业的正常运营和生意的正常进行。

二、发廊的股份应该怎样买卖，怎样分红

我提供你一个方案，你参考一下首先，对你的发廊进行估值，比如说是10W，20W然后，你要计划怎么比例分配，比如你自己要占51%以上的股权，其他的可以用来卖。
假设你的发廊是20W 那么你可以有9.8W的股份用来卖给发型师。
他们买多少钱就算比例转化成百分比。
分红，假如你一季度，发完工资后（包括 你自己的工资），净赚了3W。
那么这3W就要按比例分给发型师。
比如A发型师买了1%的股份，那么你要分他3W*1%=300块。
当然，如果你的店很大，那就要按当前股票市场的规则了。
如果我没说明白，欢迎来讨论

三、我想如股份做生意！按怎么分红（发廊）

北京北方大陆生物工程属于直消范畴挺不错的，但如果你没做过这方面，的确是有些难度，因为每一个行业都是只有专家才能赚钱，就如你要开一家美发店，你要先吃完美发师一样。
作为普通人如果你解决了人脉、学习培训等方面的问题也会做好的。
要是这些解决不了的话，可以百度（梦碟老师）让这个行业的专家为你导航。
但愿可以帮助到你。

四、北京北方大陆生物工程有限公司怎么样?普通人可以做吗？？

北京北方大陆生物工程属于直消范畴挺不错的，但如果你没做过这方面，的确是有些难度，因为每一个行业都是只有专家才能赚钱，就如你要开一家美发店，你要先吃完美发师一样。
作为普通人如果你解决了人脉、学习培训等方面的问题也会做好的。
要是这些解决不了的话，可以百度（梦碟老师）让这个行业的专家为你导航。
但愿可以帮助到你。

五、如何做好美发店管理？

美发店管理之员工管理美发店管理中，员工管理占据首要位置。
美发店的经营，最根本还是由员工每天的工作来延续的。
如果一个美发店本身员工管理就十分混乱，无法做到人尽其责，那么接下去也就谈不上顾客管理了。
要想做好美发店员工管理，首先需要分析美发店员工的普遍特征。
这部分群体一般学历水平比较低，比较年轻，渴望获得表现的机会，自我意识比较浓厚。
因此，对于美发店员工的管理，重点在于给他们学习培训的机会以及制定合理的工作激励机制。
一、推荐培训机制：“内”“外”兼修当一个美发师面对一个老客户时，如果总是以同样的程序来应对顾客，比如以自己固有的判断来为每一位顾客设计新发型，那是很可怕的。
美发行业从一定意义上说是个有艺术特点的美丽产业。
做为美发师，毋庸质疑是走在时尚前沿的工作者，它追求的不仅仅是美，也是“变”。
因此，作为美发店老板，对于美发师的培训是十分重要的。
提升美发师的水平，包括美发师内在的技术水平以及外在的对于美的潮流把握。
对美发店来说，为员工制定科学的培训计划并持续展开不仅仅能提升美发店员工综合素质、核心竞争力，同时更能使员工体验一种被关怀的感受。
培训的作用和功能，还体现在能为美发店的各个岗位储备随时可资使用的后备人员，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。
（1）、制定定期的美发师技术培训机制在美发店的发展过程中，对于美发师的培训至关重要，没有培训就不能向前发展。
美发店可以针对店里有一定经验的美发师进行重点培训，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，同时这样的培训机制需要建立在合理的考核制度上。
在培训的过程中，可根据美发师的特长作出分类教学培训计划安排，如吹风造型类、烫染设计类、精剪类以及沟通设计类等。
通过制定好美发店员工学习和培训的计划，适时培养店里的骨干力量，可以让骨干人员享有经营股份。
与店主轮换外出学习新的技术和管理，与美发店的主要顾客定期的沟通信息，让顾客知道美发店的员工有定期的技术培训，让顾客对美发店有一种期盼，最大限度的减少顾客的流失现象。
（2）、树立技能和知识提升的榜样在美发店中，技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会人的态度是有感染力的。
因此，美发店店长要有计划地培养你的具备发展与学习潜力的员工。
如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。
（3）、让员工无拘无束的接受培训不要因为培训中一些员工的犯错而责备他们。
如果他们精神紧张，他们就不能很好学习。
如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。
二、制定合理的员工激励机制美发行业比较突出的问题就是人员的频繁流动，所以美发店老板需要考虑的不仅是如何用人的问题，更重要的是如何留人的问题。
在留人方面，感情投资成为一部分老板看好的留人法宝。
有人情味的老板，会感情投资，有些老板往往只关心大工而忽视中工小工的艰辛，如果你是老板能使处于底层的员工，感觉到你对他的关心那么店里所有的员工都会受到鼓舞。
要想留住员工，合理的员工激励机制十分重要。
（1）、让员工有机会做老板同通常的企业相比，美发店员工的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次和结构不太高。
这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强，比较自我。
他们最崇拜的是“高收入”和“做自己的老板”，适应这一点，“给他们做自己老板的机会”就成为美发店激励员工的十分关键的一招。
（2）、鼓励你的员工积极去学习

六、股份制的连锁美发店，需要一个什么样的结构，或者说怎么建成，怎么样让它做大，详细点的资料，或者怎么把一家店做成一个连锁品牌，越详细越好，包括员工的管理与卡的开发。

股份制的连锁美发店做成一个连锁品牌，需要以下几点：
一、组织架构的建立。
总经理、企划部、运营管理部（各店面的管理）、采购支持部、连锁发展部、人力资源部、行政后勤部、各门店设店长。
（结合店面发展情况，可以在不同阶段予以合并工作职责）
二、各部门岗位职责的建立。
结合各部门的实际工作制定。

三、公司规章制度的制定。
结合公司现状及一段时间的发展规划制定。

四、薪资待遇及绩效考核标准制定。
明确各岗位的薪资待遇及绩效考核标准。

五、员工招聘、面试、录用、辞退等流程制定。

六、店面选择标准制定。
涵盖潜在消费群体层次、数量、周期、范围、店面位置、交通、停车位、广告位等等
七、装修标准的制定及装修公司选择标准。

八、员工的管理：以绩效考核标准为依据，实行底薪加绩效提成方法。
底薪依据岗位分成高级技师、中级、初级和学员，学员可以适当发放或不发。

九、卡的开发，会员卡的稳定是首要问题，所以店面一定在装修及管理要严格，让消费者放心，同时在商圈范围内予以一定优惠办卡。

参考文档