中国广电如何整合9家上市公司－2022年 新三板企业中有广电网络行业的企业吗?

一、关于买壳上市

买壳上市 也就是通过股权转让和二级市场收购达到控股权而成为第一大股东，从而改变原有的公司的主业变为新入驻或者加大主业投入形成资源整合。
一般买壳上市选择的多是一些低价小盘股业绩较差的，收购成本较低。

二、不上市公司有哪些好处？

上市公司：大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
 好处： 1.得到资金。
 2.公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
 3.增加股东的资产流动性。
 4.逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
 5.提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
 6.提高公司知名度。
 7.如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
 坏处也有： 1.上市是要花钱的。
 2.提高透明度的同时也暴露了许多机密。
 3.上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
 4.有可能被恶意控股。
 5.在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。

三、海尔，格力，美的，九阳这四家上市公司，哪一家的股票更有成长潜力？

这位朋友你好，回复如下：根据你说的四家上市公司，从以往和未来业绩分析来看格力电器业绩更有保证，家电十二五规划中的节能主题将使节能技术突出的格力的行业龙头地位更加巩固。
十二五期间空调行业仍会保持高速增长，公司作为行业龙头之一将受益空调下乡量与内销比是所有大家电中最低的，农村市场还有很大的金矿可以挖掘，可以保障公司11年的家用空调的增量需求。
 如果从价值投资主要关注上市公司的毛利率、净资产收益率和净利润增长率这三个指标研判。

四、集团重新IPO 子公司如何整合

需要根据公司做一个整体的方案有限公司改制设立股份公司的方案设计（一）股本根据《公司法》第九十九条规定，有限责任公司依法经批准变更为股份有限公司时，折合的股份总额应当相等于公司净资产额。
即有限责任公司在审计基准日经有证券从业资格的会计师事务所审计的净资产值为变更后的股份公司的股本，由于在一个时点上，有限公司的净资产不会为整数，一般是取整数折为股本，零数以两种方式解决，一是进行分配，将零数分配给股东，继续挂在帐面作为对股东的负债，二是将零数计入资本公积金。
在此需要注意的是：如果公司有较多的参股企业，则合并报表和母公司报表的净资产数量可能出现不一致情况，当出现这种情况时，实践中一般以母公司报表的净资产数为折股依据。
（没有明确规定，或者说以两者中低的数为折股依据）《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。
股份有限公司申请其股票上市，公司股本总额不少于人民币五千万元（指发行后），向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上，目前中国证监会控制的发行比例一般在25%—40%之间，因此，股份公司设立时的股本一般不低于三千万元。
如果有限公司在整体变更时的净资产达不到3000万元，可以通过增资扩股方式增加净资产。
（二）资产状况《公司法》规定，发起人可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权作价出资。
对作为出资的实物、知识产权或者土地使用权，必须进行评估作价，核实财产，并折合为股份。
发起人以其他非现金资产出资的，公司应取得其权属证明或完整的所有权。
1、无形资产

五、广电运营商是如何被厂家控制的

买壳上市 也就是通过股权转让和二级市场收购达到控股权而成为第一大股东，从而改变原有的公司的主业变为新入驻或者加大主业投入形成资源整合。
一般买壳上市选择的多是一些低价小盘股业绩较差的，收购成本较低。

六、国家或省级卫视（电视台）可以上市吗？

电视台，报纸，电台等媒体在编制上是事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。
事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。
 事业单位是相对于企业单位而言的，事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。
事业单位不以营利为目的，是不符合企业上市条件的，所以电视台不能上市，但媒体下的企业单位可以上市，最著名的是人民日报旗下的人民网。

七、2022年国网能完成全国有线电视网络整合吗

肯定完不成的。
国网公司采用收购或是持股的方式进入各省省网，目前合作的省网公司还很有限。
个人了解原因一是资金问题，很多省网公司已是上市公司，资金缺口太大。
想全国有线电视网络整合的话，可以说是路漫漫其修远兮~

八、广电运营商是如何被厂家控制的

经过和一些专家的深入沟通，问题的根源才逐渐清晰，广电这几年的数字化，是在准备不充分的情况下，靠行政推动匆匆开展的，本来就是一个早产儿。
能在广电行业里面赚到钱的为数不多，但有一些例外，那就是掌握私有标准的公司。
说到标准，有人也许会问，中国广电不是有标准吗？中国广电是有标准，基本上照搬照抄欧洲的DVB标准，直到读了《不完备的DVB标准套牢中国广电运营商》这篇文章后，才恍然大悟。
如果CA、浏览器股票等那些模糊地带的标准不明确，光机顶盒统一没有用，机顶盒的硬件统一比较简单，但软件的统一就难了。
过去的数字电视产业是软硬件捆绑模式，特别是关于CA、浏览器等。
这时笔者想起了以前看到的一篇文章《CA、浏览器也是机顶盒的混乱之源》，记得内容大体是，CA、浏览器等在捆绑了众多机顶盒后，以运营商可以有众多选择为由，向运营商推销，而运营商也被这种看上去的市场化所蒙蔽。
在采购了众多隐含私有标准的机顶盒后，混乱局面就形成了。
因为机顶盒没有卸载这些私有软件的功能，这些私有的标准，就“霸占”在机顶盒中，成为运营商挥之不去的事实标准。
不但这些私有的标准捆住运营商，机顶盒中也含有各个机顶盒厂家私有的应用软件，这些软件和那些私有标准一样，也是不能卸载。
机顶盒的售后服务、软件升级只能通过机顶盒厂家来进行，运营商也同样对机顶盒厂家产生了依赖。
后来，机顶盒厂家在CA公司指点迷津下，也明白了软硬件捆绑可以获取高额利润的道理，一旦运营商采用了这种机顶盒，同样也会被套住。
但一面之词缺乏说服力，于是就出现了CA公司联合几个机顶盒厂家一同对运营商展开营销攻势的情形。
如果几个机顶盒厂家都异口同声地说一种CA好，一无所知的运营商也只能乖乖地就范。
后来，很多机顶盒厂家也看到了私有CA标准控制运营商的威力，干脆亲自上，既做机顶盒也做CA，全部都是盒子厂家的，这样不就把运营商捆得更紧了吗？曾经有的事实也证明了这一点。
在这个时候，做盒子和做软件的矛盾就显现出来了。
如果是做盒子，降低了硬件成本就是获得利润，这时候，厂家就会想方设法降低成本，例如降低存储器的配置、选用档次较低的机顶盒主芯片等等。
然而，如果是做软件，情况就不同了，希望机顶盒配置高一些，选用高性能的机顶盒主芯片。
这样，可以加载更多的软件，用来提高软件的价值，但这样做成本会比较高，但对运营商的长远利益有利。
在运营商一味要求低价格的情况下，前者往往占上风，也就是降低硬件成本，这也是作为机顶盒生产企业的拿手好戏。
另一方面，数字电视软件越来越庞大复杂，开发周期漫长，这也和作为生产型企业追求短期效益的行为相矛盾，毕竟生产机顶盒所占用的资金很大，短期利益比较重要。
机顶盒是一个软件和硬件结合的产品，现在看来软件所占的份量越来越大。
对于偏重于硬件生产的公司来说能不能胜任越来越复杂的软件开发，确实存在很大的疑问，既能很好地生产硬件，又能很好地提供软件，对于数字电视行业的企业来说几乎是做不到的。
就拿IT界的联想和戴尔来说吧，他们的实力没有哪个机顶盒厂家能比吧，但他们专业生产PC机硬件，而不是软件。
现在的社会分工越来越细，笔者认为，还是软件和硬件分开比较好。

九、2022年 新三板企业中有广电网络行业的企业吗?

有

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