上市公司突发危机如何应对；遇到企业危机怎第样去管理更好？

一、经济危机下企业组织该如何应对

经济危机下企业组织必须注意一下三点：
一、最大限度提升企业内部的“差异性”合作的力度。

二、发挥企业管理的团队优势，已不变应万变。

三、举强避弱，正如上面那位朋友所说的只做强项。
避免高风险的经营项目。

二、面对经济危机，公司应该采取哪些应对措施

1、分析经济危机对公司所在行业的影响
2、调整经营战略
3、严格控制成本
4、积极开拓市场，寻求新客户资源
5、危机也是一种机遇

三、遇到企业危机怎第样去管理更好？

经济危机下企业组织必须注意一下三点：
一、最大限度提升企业内部的“差异性”合作的力度。

二、发挥企业管理的团队优势，已不变应万变。

三、举强避弱，正如上面那位朋友所说的只做强项。
避免高风险的经营项目。

四、面临经济危机，一些中小企业该如何面对？

制造业受到直接的冲击，服务业受到的是间接的冲击
在这个危机中，其实就是一个洗牌的过程，产品和服务很糟糕的会被淘汰。

提高生产和服务品质，先活下来是关键。


提高流动资金率，少赊账欠账，注意货款收回，保证资金链条稳定

五、公司出了安全事故该如何处理

1.  公司发生安全事故必须严格按照国家、地方政府有关安全、生产、设备方面安全方针、政策、法律、法规和公司的安全管理制度及规定，坚持“四不放过”的原则，及时做好事故调查分析、责任认定和善后处理，认真进行事故的分析统计上报。
　　         2. 生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
　　        3. 事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。
　　         4. 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全基本方针，健全和落实企业安全生产主体责任，预防和减少各类安全责任事故，公司应当制定《安全生产管理办法》，建立事故应急救援预案，组织企业员工培训和演练，紧急情况下立即启动预案，并且明确规定一旦发生事故，将按照不同事故等级、性质和责任给予相应处罚。

六、面对金融危机，企业怎样做

面对这次金融危机，我们需要理智冷静地对待，没有必要受到媒体狂轰滥炸的影响而产生负面情绪。
现在的媒体就是喜欢炒作，只要有那么一点点看点，就抓住不放，放到无穷大。
而且媒体记者也未必是经济学家，所以媒体观点未必是正确的。
即使很多经济学家在一起讨论，也肯定不会观点一致。
所以对于我们从事具体业务的人来说，危机来了，还不如理性冷静地思索，根据自己的实际情况来判断走势。

很多事情，不管它有多复杂，多热闹，真要看清本质，就要沉下心来，用最基本的原理去分析它；
要真的解决问题，就要直指问题中心，一针见血，一招制敌。
比如我国广大出口商很担忧的市场需求问题，就没有很多报道那么悲观，也没有一些所谓专业人士说的那么乐观。

怎么面对？还是用我们老祖宗的办法。
节俭。
节俭是上辈人的习惯，消费才能创造价值。
错，中国人为何在全球的任何地方都可以扎根，除了辛勤的劳动，更重要的是节俭的习惯，“细水长流，遇灾不愁”。
正是这种习惯让我们在遭遇任何困难的情况下，都有能力平稳过渡，并且用最快时间站起来！ 
近段时间，金融风暴是社会各界人士关注的焦点。
各行各业都在预测此次危机的影响以及研究相应的对策。
普遍认为，此次危机将会延缓中国此后几年的经济发展速度。
当然，不同行业所面临的情况不同，或深受打击，抑或迎来新的发展契机。
 　　 　　
面对这次金融危机，从下岗女工到企业老总，我深信，没有破产的行业，只有破产的企业。
经济危机只是一个伪命题。
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七、如何应对公司危机公关的几点体会

在我的职业生涯中，见过不少企业由盛而衰，也参与过几家公司的危机救助工作，这些公司陷入困境的原因各不相同，有的是公司负责人涉案，公司信誉受到极大影响，各项业务陷入停顿；
有的是具体操作人员对所做的事情根本未弄清楚，公司又没有设立监督机制，导致投资失误，产生了重大亏损。
在应对公司危机的过程中，我有几点体会： 一是一个公司产生危机基本与风险和内部体制不健全有关系。
很多企业是家族式管理，一个人说了算，公司内部缺乏制衡“一把手”的机制，正如朱小黄在本书中所讲——“越是有才华的领导者，越需要制衡”；
有的公司决策层工作浮夸，内部没有明确授权，做了大量高风险的衍生产品交易，管理层竟然不知道，没有控制措施。
因此，设计独立、专业的风险管理机制是解决上述问题的关键措施。
在危机应对过程中，强调风险管理、建立健全制度与内控机制，对重新鼓舞社会各方对公司的信心十分重要。
 二是每一个危机都是长时间积累的。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒，书中讲“今天的措施已经解决不了昨天的问题，而只能承受，因为昨天的事情是不可改变的”。
解决危机必须正视危机形成的过程，并从中总结经验和教训，要“治未病”，亡羊补牢。
 三是摊子过大，管理效率较低是危机的共同原因。
比如中信泰富公司，有很多优质资产，但战线过长。
在公司整合中，已下决心专注核心业务，如特种钢、铁矿石和内地房地产及与之相关的上下游业务，给投资者以清晰、明确的定位。
商业银行同样如此，要专业、专注，不能一味扩张规模，拉长战线，要“一心一意办好商业银行”。
 四是资产负债率不能太高。
小黄同志提出发放审批贷款要坚持“五项基本原则”，其中一个就是资产负债率不能太高，很多企业陷入危机就是因为高负债。
在香港，综合类公司如和记黄埔的负债率一般在30%～40%左右，内地企业动辄60%～70%，甚至80%以上，这是非常危险的。
2008年金融危机中，金融机构同样是因为杠杆率过高而陷入危机。
 五是提高执行力。
有时理论是对的，但实战中却得不到Cye*.cn有效贯彻，这就是执行力不够。
办企业更是如此，有时候项目是好的，但执行时失败了；
有时候项目不怎么样，最后结果却不错。
作为一个企业，需要经常综合各方面的情况进行分析论证，最后作出相应的决策，就像围棋的形势判断。
如果形势判断出了问题，决策就可能出现错误，这种失误将是致命的。
中国建设银行在重组上市的过程中，在国内大型银行中率先设立了首席风险官职位，小黄同志就是在这个关键时刻出任首席风险官，开始了风险管理体系的重构探索工作。
犯错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。
小黄同志这本书认真总结了2008年金融危机的经验教训，归纳了经营管理银行的原则和标准，言简意赅，一针见血，对我国银行业的长远发展具有参考价值。
书中观点简洁明快，很有见地，我深有同感。
我欣赏简练的行文方式，单刀直入的管理风格，这本书就有这个特点。

八、遇到企业危机怎第样去管理更好？

企业处理危机的最好办法就是进行风险管理。
 风险管理的各个步骤  对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
 风险的识别  风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
 风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
 2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
 2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
 风险的预测  风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。
 2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
 风险的处理  风险的处理常见的方法有： 2.3.1避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。
 可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
 会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
 2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
 2.3.3自保风险：企业自己承担风险。
途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
 对于较大的企业，建立专业的自保公司。
 2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

参考文档