如何建立股票团队跨境电商创业，怎么组建团队，设置股权架构

一、炒股团队怎么建，需要哪些分工。

需要一个人出钱，一个人出资金，一个人出人民币。

二、如何做好股权架构

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
一种是全员参与，这主要在初创期；
第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；
第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。
2、激励方式常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。
每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。
无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
3、员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。
如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
4、股票来源股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。
股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。
其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。
5、资金来源购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。
这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。
公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。
6、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权；
第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益；
第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

三、跨境电商创业，怎么组建团队，设置股权架构

统筹组织，按劳分配！根据个体作用主次进行构建！

四、如何搭建创业团队和设计股份结构分配？初期投资多少？

确定了方向，就要开干了。
互联网单打独斗的时代早就过去，必须要有一个初始的团队，成功概率才会更高。
我的建议是，创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。
如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。
如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。
创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。
一定要明确谁是CEO。
创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。
没有这点共识，团队解散的风险很大。
CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。
经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。
说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。
等真的干起来了，往往领头人也选不好了。
或者是股份每说好，后面闹矛盾。
再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。
创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。
有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。
股份如何分配？我的建议是CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。
具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。
对于大家公认优秀的团队Leader，最好能在50%左右。
因为谁做了CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。
即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。
这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。
因此也需要对CEO劳动的尊重。
随着团队越来越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。
CEO可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。
有了初步股份规划后，就可以根据这个约定让各合伙人拿出初创团队的首批投资。
原则上创业我建议最好拿出能支撑公司发展两年以上的资金。
假设是50万，就根据出资比例投入。
除此之外，还有个出资建议，即我从口碑网时就采用的劳动力智力出资。
这样的好处是：1、这样能让创业者得到市场认可的价值。
假如A在原公司的薪水是15万/年，加入创业团队后他希望薪资保持在10万/年的生活水准，则剩下的5万（根据情况你也可以给更多）可以折算到股份中。
即A的股份=（现金投入+第1年劳动力投入）/（总现金投入+总劳动力投入）。
以上适用于第一批加入员工。
2、创业团队成员一般不会一次性凑齐，对于后期加入同时又可吸纳为创始人的人如何计算股份呢？我的建议是根据公司已成立时间表长短和发展速度，确认一个新的估值（或者说是分母乘以一个系数，比如2倍，越早加入风险越大，但同时要比将来融资的估值要小很多，才有吸引力）。
3、要成为创始人的前提一般都要是愿意出钱，能和团队磨合好。
不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则杀伤力很大。
在阿里时我们叫“野狗”。
4、所承诺股份一定都要有工作年限规定，比如四年甚至更长。
如果提前离开，则公司有权按原价或者其他约定价格回购其股份，以便用此股份奖励新合伙人或业绩突出员工、合伙人。
没承诺前不要乱承诺、多承诺。
承诺了就得按承诺的执行，这样才能在团队中建立信用和威信。

五、创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；
如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。
实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
　　因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。
对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。
　　从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
　　从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
　　从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
　　团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
　　股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
　　因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。
这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；
你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
　　上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
　　本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
　　根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
　　1. 其他成员对行业状况了解不多　　这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
　　2. 其他成员对行业发展了解比较深刻　　这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。
　　有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
　　解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1：1关系。
比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
　　另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。
长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
　　一种解决办法是制定股权激励计划。
股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
　　实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
以我们团队为例：　　A： 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻　　B： Android客户端开发，对产品了解一般　　C： Java客户端开发，对产品了解一般　　D： 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%　　当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。

六、怎样建立自己的股票操作系统

展开全部无论什么交易系统都依次由以下几个要素组成：方向（涨跌） 时机 （出入场信号） 价位 （出入场价位，仓位（进出多少） 心理（知道并做到）。
打造交易体系也是从这几个方面入手，并最后形成完整的体系，经过不断练习，形成习惯和自然。
具体可以参读攀缠锋祖市场交易学原理，看作者是如何打造他的体系的，相信对你一定有帮助！

参考文档