怎样管理好上市公司--上市公司 如何深入推行企业精细化管理

一、如何处理好上市公司利益相关者关系。

春节的成都文化公园的海棠正灿烂最近正在想和写个东西，关于上市公司利益相关者关系。
一般地讲，企业上市主要有四个目的。
一是直接融资，这是很多企业上市的直接和根本目的；
二是引进规范的公司治理，透明公司管理行为和管理结果，利用外界的监督和自律加强管理，提高公司制度和机制的竞争力，提高企业管理水平、竞争力和经济效益；
三是提升公司市场形象，更多地引起市场关注；
四是很多时候为企业所有者和员工获得超额收益资产扩张。
公司上市的目的决定上市公司关系具有新特点。
一是信息公开化，要求公司更加透明地披露信息。
二是利益相关者社会化，更强的趋利性。
三是对利益相关者对公司利益影响更大。
上市公司既然是被“出售”的公司，与未上市公司相比，就有了更突出的价值和价格问题。
无论是价值还是价格，凡是能够影响其价格、价值或者能够从中获得利益的人和组织等，都与上市公司关系密切，这些成为利益相关者，而且出现了一批特殊群体，包括以盈利为目的的投资和投机者。
细细想来，利益相关者可以做如下划分吧：1、政府部门：包括主管部门、当地政府等2、同行业：同行业企业、上市公司等。
3、客户：上下游供应商、产品客户等。
4、中介机构：投资银行、会计师事务报、律师事务所、评估师、咨询服务公司等。
5、投资者：专业投资者、一般投资者、中小投资者等。
6、媒体：证券财经类媒体、网络媒体、一般媒体等。
7、监管部门：中国证监会及派出机构、交易所等。
8、员工等。

二、怎么最快能让公司上市

三、怎样才能使公司上市。

上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
上市公司特点（1）上市公司是股份有限公司。
股份有限公司可为不上市公司，但上市公司必须是股份有限公司；
（2）上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定，股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。
（3）上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。
公司上市发行股票的基本要求： （1）股票经国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行；
 （2）公司股本总额不少于人民币5000万元；
 （3）开业时间3年以上，最近3年连续盈利；
 （4）持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人（千人千股），向社会公开发行的股份占公司股份总数的25％以上；
股本总额超过4亿元的，向社会公开发行的比例15％以上；
 （5）公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
好处：1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了。
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
坏处也有：1，上市是要花钱的。
2，提高透明度的同时也暴露了许多机密。
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
4，有可能被恶意控股。
5，在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。
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 股份有限公司上市条件： 根据我国《公司法》的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；
 2、公司股本总额不少于人民币5000万元；
 3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；
原国有企业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；
 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；
公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15%以上；
 5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；
 6、国务院规定的其他条件。
 满足上述条件可向国务院证券管理审核部门及交易所申请上市。
公司上市后，对员工只有好处，没有坏处  本答案由 葉氺為ye编辑

四、上市公司 如何深入推行企业精细化管理

因为精细化管理强调的首先是每个人做好自己的本职工作，即每个人都有管理意识。
 可以让企业更好的经营，阿米巴经营模式更适合企业的发展

五、怎么样更好地管理公司

有效管理的十五个模块     1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。
11、学习型组织。
12、创新型组织。
13、风险管理。
14、质量管理。
15、安全管理。
等等。
　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。
检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。
当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。
其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。
事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。
有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

参考文档