上市公司怎样才能更好发展~怎样让一个刚起步的公司快速发展

一、公司如何加强管理与发展

一个绩效评估系统在企业人力资源管理实践中能否成功，有两个关键环节： 一是开发和设计，这决定了系统本身的科学性和实用性；
 二是实施过程，这决定了科学实用的评估系统能否真正发挥其作用。
 有以下五个方面可解决绩效评估 1、改变管理者和员工的观念 第一，绩效评估系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，更重要的还在于实施过程和执行的力度。
第二，许多管理者和员工认为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。
这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。
所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。
 2、设计三级评估体系 即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时，又受到绩效评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。
这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。
例如，如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。
 3、建立绩效评估投诉制度 一般来讲，由总经理、HR经理和外聘的HR顾问共同成立绩效评估委员会，由公司总经理直接领导，主要职责是领导和指导绩效考评工作，听取各部门管理者的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控制评估尺度等。
这为绩效评估的客观公正提供了进一步的保障。
绩效评估结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响。
如果部门的经理或直接主管在评估时对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估；
当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，达致客观公正。
有了严格的投诉制度和委员会，人力资源总监也可以避免疲于应付的局面。
 4、实施大规模的绩效评估培训 这通常由人力资源部负责，管理者和员工共同参与来完成。
一般从4个方面实施培训。
 (1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。
对管理者而言，通过评估，可以不必介入到所有的具体事物中；
通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间；
减少员工之间因职责不明而产生的误解。
对员工而言，通过评估，可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈；
帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做；
使员工具有进行日常决策的能力。
 (2)培养责任感。
绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核的业绩管理制度。
培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。
 (3)掌握绩效评估的技巧和方法。
一个完整的绩效评估系统，会涉及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。
通过培训，a使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标；
b了解绩效评估方法、程序和评估标准；
c如何做绩效评估面谈及相应的技巧；
d如何制订绩效改进计划；
e如何实施对部属的辅导。
 5、做好管理者和员工的工作，使其认识到绩效评估规范管理和提高绩效的最佳方法 绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐，耽误工作时间。
而事实上，如果绩效评估系统运行了2-3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可以实现更有效的工作受权；
通过考核中的监督和指导，可实现管理者对部属的工作指导；
通过沟通，可以找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和措施。
绩效评估使管理工作变得简单和高效。
这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。
绩效评估实践对管理者和员工也会产生重大影响。

二、我的目标拥有一家自己的上市公司，我该如何做呢

现在的新兴行业是《锂电池》以前就是手机小家电上用。
现在都发展到汽车了，前景看好。
你连公司都没有，想上市最快也要5年以后了，因为证监会要审理你三年的帐，必须连续三年盈利，才有机会考虑你可不可以上市。
加油努力吧朋友。
祝你龙年心想事成！财源滚滚！

三、要做什么生意才能快速成为上市公司

TMT行业 ！ 找对风口。
估值就高，

四、如何才能把一家上市公司研究透

如何快速看明白上市公司年报?1、看收入一个健康稳定增长的企业，其收入应主要来自“主营业务收入”，并且连续三年主营业务收入稳定增长。
如果收入很大一部分来自临时的一次性的收入，比如有些公司总是通过出售资产、下属企业来增加收入，那么公司的可持续性经营能力就值得怀疑。
2、看利润该指标直接反映了公司的盈利能力。
对于该指标需要深入分析，辩证看待，需要关注公司利润的主要来源是否来自“主营业务利润”；
临时的一次性利润来源(比如投资收益、营业外收支净额及财政补贴等)比重太高，只会增加企业的不稳定性，加大企业风险。
3、看资产负债三大财务报表中，上面分别分析了利润和现金流量中的一些重要指标，那么在资产负债表中，哪些指标也具有一定的欺骗性呢?答案就是存货量。
一家公司的存货包括产品库存、生产原料库存等方面，公司库存商品过多会影响到公司下一报告期的生产和运营。
如果一家公司产品库存较多，很可能表明该公司产品销售遇到了困难，企业去库存化的压力较重，下一报告期内继续扩大产能就相对较难；
而且更为重要的是，高库存面临的产品跌价风险也高，这些都将直接影响到公司业绩。
正是由于库存商品存在价格波动风险，现行会计准则要求对库存计提跌价(或增值)准备。
值得一提的是，一些公司虽然处于高库存状态，但却并未计提或少计提跌价准备，这样的财务报表也是不够准确和客观的，有财务粉饰的嫌疑。
投资者在看年报时，除了不要被年报的表面所迷惑，要分析观察和仔细研究年报的重点内容外，还要警惕常见的一些陷阱。
1.销售利润率陷阱如果报告内的销售利润率变动较大，则表明公司有可能少计或多计费用，从而导致账面利润增加或减少。
2.应收账款项目陷阱如果有些公司将给销售网的回扣费用计入应收账款科目，就会使利润虚增。
3.坏账准备陷阱有些应收账款由于多种原因，长期无法收回，账龄越长，风险越大。
4.折旧陷阱在建工程完工后不转成固定资产，公司也就免提折旧，有的不按重置后的固定资产提取折旧，有的甚至降低折旧率，这些都会虚增公司的利润。
5.退税收入有的退税收入是不按规定计入资本公积金，而是计入盈利；
有的是将退税期延后，这都会导致当期利润失实。

五、怎样让一个刚起步的公司快速发展

市场，你应该派人去了解你所在城市的市场情况，看看别人是如何做的，同时才能发现自己的不足，然后制定适合自己公司发展的营销战略！光每天想着如何发展是不现实的，现在市场随时都在变化，你必须跟上市场的变化才能更好的发展

六、怎么最快能让公司上市

借壳上市 或者 买壳上市
借壳上市是指一间私人公司(Private Company)透过把资产注入一间市值较低的已上市公司（壳，Shell），得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。
通常该壳公司会被改名。

　　与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。
因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”就是指上市公司的上市资格。
由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在证券市场进一步筹集资金的能力，要充分利用上市公司的这个“壳”资源，就必须对其进行资产重组，买壳上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。
而借壳上市是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产注入到上市的子公司中，来实现母公司的上市，借壳上市的典型案例之一是强生集团的“母”借“子”壳。
强生集团由上海出租汽车公司改制而成，拥有较大的优质资产和投资项目，近年来，强生集团充分利用控股的上市子公司—浦东强生的“壳”资源，通过三次配股集资，先后将集团下属的第二和第五分公司注入到浦东强生之中，从而完成了集团借壳上市的目的。
 
　　借壳上市一般都涉及大宗的关联交易，为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息皆需要根据有关的监管要求，充分、准确、及时地予以公开披露。

要实现借壳上市，或买壳上市，必须首先要选择壳公司，要结合自身的经营情况、资产情况、融资能力及发展计划。
选择规模适宜的壳公司，壳公司要具备一定的质量，不能具有太多的债务和不良债权，具备一定的盈利能力和重组的可塑性。
接下来，非上市公司通过并购，取得相对控股地位，要考虑壳公司的股本结构，只要达到控股地位就算并购成功。
其具体形式可有三种：
　　A 通过现金收购，这样可以节省大量时间，智能软件集团即采用这种方式借壳上市，借壳完成后很快进入角色，形成良好的市场反映。

　　B 完全通过资产或股权置换，实现“壳”的清理和重组合并，容易使壳公司的资产、质量和业绩迅速发生变化，很快实现效果。

　　C 两种方式结合使用，实际上大部分借“壳”或买“壳”上市都采取这种方法。

　　非上市公司进而控制股东，通过重组后的董事会对上市壳公司进行清理和内部重组，剥离不良资产或整顿提高壳公司原有业务状况，改善经营业绩。

希望对你有帮助＾＿＾

七、刚起步的企业怎么发展？

公司要有一个发展战略方向或发展计划，然后大家一起朝着这个方向努力。
缺资金可以进行贷款或融资，也可以增加新的合伙人，缺合作项目可以征集或寻找好的项目。
人心齐泰山移。
关键要自信哦！饭要一口一口的吃、钱要一分一分的挣。
每一个企业都要有一个核心领军人物来鼓舞大家的斗志和凝聚大家的意志。
我看好你哦！一定要坚持！坚持！再咬牙坚持一下，很多时候机遇的转机都是在最后的那一次坚持中显现的！

参考文档