歌尔股份有限公司运营是干什么的－网络运营岗位是做什么内容工作的？

一、运营到底是做什么，如何做好运营.wps

运营管理部门职责市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广部门职责与工作内容	运营总监：1.	修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2.	策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3.	建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4.	制定公司运营标准并监督实施；
5.	制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6.	制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7.	负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8.	经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
并及时向公司反馈商场经营管理情况。
9.	不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10.	严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
11.	商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
12.	部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13.	配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
 14.	组织进行目标客户深层调研。
策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15.	完成上级临时交办的其他任务。

二、运营部具体是做些什么的啊？

看看这些岗位的职责：

物流运营部
配送中心 部门经理助理兼项目经理
主要工作内容：
1、参与配送中心项目(大型货架仓库，约1万平方米)的起草、谈判
2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程
3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度
4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改
5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度
6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务
7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产
8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作
9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通
10、全面负责配送中心项目日常管理工作

物流运营部 物流专员
1、协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查
2、参与货运代理业务洽谈， 承接货代业务
3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息
4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理


仓库：

负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作
一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。
 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

二、出入库 1、先出后进、合理有序。
 1、发货认真、仔细，货单一致。

2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。

2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。

3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。

4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。
 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。

四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。

五、残次品 加强残次品管理。
 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。

三、网络运营岗位是做什么内容工作的？

1、参与网站规划：在公司经营战略指导下，组织网站整体规划、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；
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2、运营项目策划：进行目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，挖掘项目的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成3、栏目与内容的规划运维：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划和完善，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
 ；
4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
 ；
5、运营数据分析：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和数据分析评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
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主要工作内容： ；
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1、网站框架图制定：设定修改板块栏目的DEMO。
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2、接洽各部门：与各部门接洽信息，进行信息整合编辑。
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4、栏目管理：管理栏目内容，根据需要完成各栏目内容的建设和充实，保持信息的更新。
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5、网站专题制作：设计专题流程，完成专题制作与广告审核。
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6、网站运营分析：包括网站流量及推广优化的相关数据分析。
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7、网站推广：根据网站定位及需求不同，分别进行站外外链建设、搜索引擎优化、博客推广、软文推广、硬广投放策略分析和实施。
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8、商务拓展：根据网站项目需求，进行业务洽谈以及与其它网站友好合作。
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9、客服服务：在线咨询客服中心管理以及常见问题的整理分析并随时在线回答客户任何问题及售后服务。
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10、团队建设建议：根据网站项目运营需求不同，分别针对SEO推广、策划、编辑、销售、客服以及物流进行团队建设提建议。
11、物流服务：负责发货，退货处理。
12、图片美化及其处理修整。

四、运营是做什么的？工作内容是什么？

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。
用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作。
活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI。
运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。
如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。
如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；
如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；
如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。
不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样。
比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；
如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。
不同的产品形态，内容也不一样。
如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。
还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。

五、运营部是干嘛的

如果是网站的运营部的话，各公司的定义都可能不同。
主要是负责网站的正常运转、流量、合作等。
有的还包括编辑和推广程序这些岗位人员。

六、通信运营服务是干什么的？

维护通信网络安全的。

参考文档