一、加入创业团队前该思考的问题有哪些
以下是基本的思考方向：公司现在价值多少?公司到底要我做什么?公司管理阶层的权力结构?公司的资金足够烧多久?公司的成长计划是什么?问公司的价值，是因为股票有多少不重要，重点是这些股票值多少钱、占整体比例多少，又赋予多少权力(如董事会表决权)。
公司应明确定义你的责任范围，因为年薪三十万的程序员，和三十万的设计师+ 工程师+ HR + 面试官+ 搬运工+ 电脑维修工，是两种很不一样的待遇。
创业公司通常都会要求员工身兼多职，但是究竟身兼多少职，又需要你身兼多职多久，都要讲清楚 。
问公司管理的权力结构，是为了了解未来谁才是你的老板 。
创业公司很多创始人很年轻，尤其最近几年，几乎是年轻人的天下，多数公司的管理经验不足且常常没有固定的决策程序 。
因此，问清楚公司到底有哪些创始人和高层主管，而他们之间又是如何做决策的。
否则，三不五时CEO 和CTO 跟你交代的工作互相矛盾，长期下来会累积很 多问题。
更何况，若公司团队很小而需依靠你来管理部分工作，这也是你的责任范围，应因此调整待遇。
公司资金到底能够烧多久 ，意思就是公司业务在起飞前可以跑多久。
这项信息除了透露公司的状况外，也可以帮助你衡量管理者的营运思维是否足够成熟 。
如果公司在银行有一千万现金，在产品尚未上市前就请了二十几个人，成本一年就要五百万，那么这家创业公司创始人的作风算是高风险，赌得很大。
而公司成长计划，则可以帮助你了解公司未来的价值一公司下一轮的资金什么时候进来? 公司产品何时上市? 产品上市的业务渠道为何? 公司产品的市场多大?最重要的是：创始人有相关的经验吗？除此外，还有很多问题可以问，前提为，自己对于公司有任何疑问，只要不是什么私人问题或是商业机密，都可以大方提出， 得到解答后再衡量公司开出的待遇是否合理 。
如果公司不愿意回答呢? 想你应该也有答案了：找房子如果中介有事情有问不答，这房子你敢住吗?
二、公司培养新艺人，说让我交少部分费用，这个公司是骗人的嘛？？还有一个广告传媒公司要是看中你这个公司...
我是传媒公司的，其中也有“包装”这个项目，我们一般是采用相互考察来作为前期接触，如果双方都没有问题，我们需要签订“包装和收益分层”的协议。
除非艺人有特殊要求，否则我们不会收取艺人费用的。
比如说，某个人想在自己炒作某某事情，恰巧这个人是我们的合作艺人，那么我们的团队会收取少部分人工费用，然后帮助他（她）炒作的。
此类事情，我们通常不会主动提起，因为I公司要炒作的内容都在合同里面有了，艺人只要完成自己该做的事情即可。
你说的情况很可能是个--坑，反正我们奕儒文化没有这样的事儿。
三、我的股票想转一家证券公司，哪的佣金低
还是自己到证券公司去找你的客户经理去谈，可以降低的，我就是自己和客户经理谈的，手续费是自己的客户经理调的，在客户经理权限范围外要申请批的，不过，一般问题不大，都可以谈的，你可以试试。
另外你可以打电话到其他证券公司咨询手续费的事情，自己比较一下。
有的证券公司看你交易不活跃的话，比如长线不动的，有些不厚道的客户经理会私自给调高的，因为他们靠的是手续费，和自己的收入相关的。
什么都是自己争取的，你先找你的客户经理谈一下吧！祝你好运！
四、某音乐厅元月决定在寒假期间举办专场音乐会，入场券分为团体票和零售票，其中团体票占总票数的2/3，若提前购票，则给予不同程度的优惠，在元月份内，团体票每张12元，共售出团体票票数的3/5；零售票每张16
解： 总票数为a， 则团体票=2a/3 零售票=a/3 元月份票款收入M=12×（3a/5）×（2/3）+16×（a/6） 二月份内售出全部余票，那么零售票应按每张x元定价 二月份票款收入N=16×（2a/5）×（2a/3）+x×（a/6） M=N x=19.4 答案补充 呵呵，应该是这样做的，你是初一的吧！选我的答案吧！ 答案补充 对啦，不用在乎月份的打错了 ，第一个是5月份，第二，第三个算式是六月份的
五、谁给介绍一个炒股群，要求没有做广告的，真心散户群
个人认为一个叫(曙光地平线)的股票群不错，群主为人和蔼，是个不错的散户群，里面不许有发广告的，看到一律踢出，你去看看.
六、证券 实习
以下是基本的思考方向：公司现在价值多少?公司到底要我做什么?公司管理阶层的权力结构?公司的资金足够烧多久?公司的成长计划是什么?问公司的价值，是因为股票有多少不重要，重点是这些股票值多少钱、占整体比例多少，又赋予多少权力(如董事会表决权)。
公司应明确定义你的责任范围，因为年薪三十万的程序员，和三十万的设计师+ 工程师+ HR + 面试官+ 搬运工+ 电脑维修工，是两种很不一样的待遇。
创业公司通常都会要求员工身兼多职，但是究竟身兼多少职，又需要你身兼多职多久，都要讲清楚 。
问公司管理的权力结构，是为了了解未来谁才是你的老板 。
创业公司很多创始人很年轻，尤其最近几年，几乎是年轻人的天下，多数公司的管理经验不足且常常没有固定的决策程序 。
因此，问清楚公司到底有哪些创始人和高层主管，而他们之间又是如何做决策的。
否则，三不五时CEO 和CTO 跟你交代的工作互相矛盾，长期下来会累积很 多问题。
更何况，若公司团队很小而需依靠你来管理部分工作，这也是你的责任范围，应因此调整待遇。
公司资金到底能够烧多久 ，意思就是公司业务在起飞前可以跑多久。
这项信息除了透露公司的状况外，也可以帮助你衡量管理者的营运思维是否足够成熟 。
如果公司在银行有一千万现金，在产品尚未上市前就请了二十几个人，成本一年就要五百万，那么这家创业公司创始人的作风算是高风险，赌得很大。
而公司成长计划，则可以帮助你了解公司未来的价值一公司下一轮的资金什么时候进来? 公司产品何时上市? 产品上市的业务渠道为何? 公司产品的市场多大?最重要的是：创始人有相关的经验吗？除此外，还有很多问题可以问，前提为，自己对于公司有任何疑问，只要不是什么私人问题或是商业机密，都可以大方提出， 得到解答后再衡量公司开出的待遇是否合理 。
如果公司不愿意回答呢? 想你应该也有答案了：找房子如果中介有事情有问不答，这房子你敢住吗?
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