上市公司如果控制成本.生产型企业的如何更好地控制成本？

一、从财务角度如何控制公司的成本？

成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。
即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。

二、企业如何全面控制运营成本

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内容来自用户：芳芳1、前期投入1.注册公司投入——一般投资应在5000元（含注册挂牌，办证，申办资质，)2.店面装修费用投入——一般投资应在20000元（含软硬装修及配饰)3.公固定资产投入——一般投资应在95000元1　办公家具费用——一般投资应在25000元（含前台一个，办公桌5套，谈单茶台两套，会议桌两套，沙发茶几1套，书柜1套，文件柜2套，活动帐篷一套，桌椅若干 )2　办公电器费用——一般投资应在20000元（含立式空调1台，台式电脑5台，大型漏油器及交换机各1台，投影设备1套，饮水机1台，大型打印机1台，打卡机1套，保险柜1个，电动装订机1套)3　办公软件费用——一般投资应在6000元（含办公软件费用2800元，网站建设2500元)4　办公用品费用——一般投资应在4000元5　交通工具费用——一般投资应在30000元（含1辆完税挂牌面包车)4.前期流动资金——一般投资应在60000元（主要用于前期房租及扎点等）总计 前期投入现金约合180000元以上公司前期投入固定资产约合12万元，暂按2.5年使用周期计算，2.5年后折现约4.2万（其中公司资质0.5万，装修归零，办公固定资产2万，车辆1.7万）总折旧7.8万，月平均折旧约2600元（7.8万/30月）二、运营成本分析一、经营成本(详见公司月经营成本预算表）1.固定支出——一般每月在9000元以上  (房租物业6000元/月，电话网费500元/月，装修，车辆及办公设备折旧2600元/月)6.

三、怎么控制公司成本，有方案吗?

成本控制的误区1、成本是财务控制的正确的落地方法：使用资源的人才能控制，成本掌握在发钱的人手里。
财务只是记录，表达出来而已。
2、成本控制就是不花钱正确的落地方法：控制成本是合理，有计划，高效地花钱方法。
如快递费用1000元/月，用完了，交通费用余2000元，用交通费抵快递费。
控制成本是要花合理的钱。
3、成本控制是不管质量正确的落地方法：成本就是最大的质量，一般人理解不了。
就是要保证这个成本用在质量上，而不是废掉。
4、控制成本就是不关心效益低效益就是高成本，提高益就是降低成本。
不关注效益就是不关注成本，价值是在时间的节省中创造的。
如一个人月薪5000元，和一个人月薪10000元，是无法比较的。
降低成本不是降低工资。
用一个人做两个人的事情，花1.5倍的工资创造益。
浪费就是最大的成本。
低效益也是最大的成本。
许总裁研发《吸智大法》5、降低成本就是不关注战略目标：成本是为战略服务的，差异化战略会导致成本比较高。
低成本战略成本才会低。
差异化可卖高价。
一味地看成本，只能做低价产品。
产品是差异化战略，成本为目标服务。
苏宁收购永乐，国美也用高出价格收购永乐。
战略决定是做高价还是低价。
成本是为战略服务的。
6、控制成本就是与人分离正确落地方法：控制成本就是约束人的行为，约束就是爱。
如有的企业可转高新企业，可降低N多成本，比如税收成本。
再如研发费用，可以加倍扣除。
立项报政府审批，扣税时免去所得税25%。
例如许总裁工资是最贵的，又是最便宜的，因为总裁为公司节省4000万的税费。
这是我在广州卓爱学回来的干货，希望对您有帮助。

四、企业如何全面控制运营成本

个人认为基本思路应该是这样的：1）首先要弄清生产型企业的成本包括哪些内容-----例如说：生产型企业主要的成本来自于产品生产成本的控制，而产品生产成本的形成又是与投入的材料、人工、制造费用构成这样的话应该控制投入的材料的成本，人工成本、及制造费用（如水、电、一般耗费、折旧等）2）其次要弄清影响各组成项目的因素：例如说，材料的成本控制取决于使用材料的数量及材料的采购成本，则需从材料数量及采购成本二处着手，材料数量把握又与企业的废品率、成品率、有相应的联系，材料的采购成本又与材料的市场价格与采购批量采购次数有一定关系，那么就应该从这几方面着手进行控制3）找到了影响成本的因素及相互之间的关系后，在控制时要注意把握事前控制---可以事前制定的一定的定额标准，进行计划及预算；
事中控制-在生产的各个环节；
事后控制--将实际成本与原定标准进行比较，找到差异及原因，以便以后的成本控制。

五、生产型企业的如何更好地控制成本？

个人认为基本思路应该是这样的：1）首先要弄清生产型企业的成本包括哪些内容-----例如说：生产型企业主要的成本来自于产品生产成本的控制，而产品生产成本的形成又是与投入的材料、人工、制造费用构成这样的话应该控制投入的材料的成本，人工成本、及制造费用（如水、电、一般耗费、折旧等）2）其次要弄清影响各组成项目的因素：例如说，材料的成本控制取决于使用材料的数量及材料的采购成本，则需从材料数量及采购成本二处着手，材料数量把握又与企业的废品率、成品率、有相应的联系，材料的采购成本又与材料的市场价格与采购批量采购次数有一定关系，那么就应该从这几方面着手进行控制3）找到了影响成本的因素及相互之间的关系后，在控制时要注意把握事前控制---可以事前制定的一定的定额标准，进行计划及预算；
事中控制-在生产的各个环节；
事后控制--将实际成本与原定标准进行比较，找到差异及原因，以便以后的成本控制。

六、企业如何更好的控制成本？？？

现在很多大企业精益生产基本已经饱和，越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈，由于设计优化不足带来先天的缺陷，很难通过后天的努力实现本质的突破，或者突破的成本变得非常的巨大！研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本。

七、如何控制公司运作成本？

降低运营，广告，管理，制作，员工，成本，做到精益求精，高效率工作，同时增加客户量

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