上市公司账款减少怎么办解决，应付账款减少应怎么做账

一、怎样通过监管降低股票风险？

怎样通过监管降低股票风险？加强上市公司的治理。
恶意炒作。

二、应付账款减少应怎么做账

借：应付账款 贷：银行存款或  预付账款（这是指先付款，实现销售来发票后直接平预付）

三、公司暂估的货款比实际少了怎么会计处理。

将原暂估分录红字冲回
补做86000的分录

四、上市公司流通股减少

北京中关村仪科慧光公司倒闭案就很能够说明问题。
仪科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额看好不惜高价进货，低价销售，窟窿越来越大。
从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况。
结果，仪科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家公司蒙受巨大损失。

五、上市公司信息披露时间遇法定节假日如何处理

正常的产假是不顺延的。
另外的晚育假是顺延的。
    按《上海市计划生育奖励与补助若干规定 》规定：晚婚假、晚育假、晚育护理假遇法定节假日顺延。

六、企业因应收账款管理不善的案例和解决方法

北京中关村仪科慧光公司倒闭案就很能够说明问题。
仪科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额看好不惜高价进货，低价销售，窟窿越来越大。
从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况。
结果，仪科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家公司蒙受巨大损失。

七、应付账款的减少

是的，不能做财务处理这种情况

八、急求上市公司财务风险中存在的问题及对策的相关案例，拜托

财务风险源于经营风险　　企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的。
但是，很多企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，而以简单扩充，以金融化的手段来代替企业经营，大家往往为企业家的远大理想和豪言壮语而激动，却忽视了如何做到、如何保证、如何去实现企业的经营目标。
新疆德隆的创始人唐万新给大家画了一条概念链条：并购交易完成——销售额增加——利润增加——股价上涨——价值提升——被并购交易完成。
这个概念看似完美，但却漏了一个环节——价值创造的过程，实质上，这才是企业真正需要关注的问题。
　　企业身处于激烈的市场竞争中，充满了危险和不确定性，企业财务风险防范，就是确保企业在运作过程与保证目标之间找到平衡。
企业的财务风险防范体现在要保障企业先“活”着，才能“前进”这个基本道理之中。
　　现金——资产——现金（增值）的循环就是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。
这个经营的循环，也就有了保障财务风险的六大要求：　　第一，安全。
只有安全的、连续的现金流才能保证企业正常的经营活动，不能突然中断资金的运作链。
如短期内现金循环不顺，就需要补充现金，这个循环才能完成。
　　第二，增值。
就是要有增值效应也就是利润，这也体现企业经营的目的。
　　第三，顺畅。
循环要顺畅，不能在存货和应收账款上滞留过多资金，造成企业下一步活动没有必要的资金，循环不畅。
　　第四，速度。
经营循环速度要快捷，加快企业的加工物流和变现，提高资金的周转率。
　　第五，现金。
一切经营活动都要围绕实现现金利润，如有的企业有账面利润，但无现金分配，都不可称之为收益获得。
　　这个循环维持的资金链，我们称之为营运资金。
企业做大之后，一般来讲，营运资金规模就会随着经营规模扩充而增大，但营运资金的增长速度快过销售增长的速度，就意味着企业经营效率的下降。
　　当企业进入多元化投资之后，就有了多项关联度不高的营运资金链，很容易导致营运资金使用效率的下降，直接表现在销售收入增加，应收账款和存货增加，如“德隆系”中的上市公司新疆屯河2001年的状况：主营收入比上年增加3.13亿元，增幅68.97%，净利润却下降了4119万元，净利润率猛然从20.20%下降至6.6%，应收账款增加1.3亿元，增幅为100.12%，存货增加2.45亿元，增幅75.7%。
可见，这种销售的增长是靠牺牲效率换来的，这就相应地增大了企业的财务风险。
　　存货变现金的风险、应收账款的风险都直接导致企业现金流的短缺。
实际上，在新经济环境下，具有竞争力的优秀企业的标准，并非规模化而是营运资金归零的企业，这直接要求企业能够缩短整体供应链，在速度上取胜，在变现能力上高出一筹，戴尔就是个成功案例。
　　戴尔电脑放弃层层经销模式，走直接消费模式并在供应链反应速度上不断创新，从而以高性价比吸引了消费者，从而使得它的产品在7天之内送达消费者手上，要求消费者提前收款，供应商滞后付款，制造组装时间缩短（如制造一台笔记本电脑，只有13个小时），使得自由营运资金占用极低。
采取了一个非常成功的经营模式，并做到极致，将企业的财务风险降到很低，从而在IT业这个经营风险极高的行业里快速成长，短短20年时间，成为全球最大的个人电脑供应商。
因此，企业经营的良性循环，营运资本归零是重要的衡量指标，避免企业财务风险的根本，是这个指标的达成。

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