上市公司商业计划书总论怎么写|商业计划书怎样写？

一、商业计划书要写什么，要全面

第一章  摘要　　1.1 项目名称　　1.2 项目简介　　1.3 资金需求　　第二章 公司介绍　　2.1 公司概况描述　　2.2 公司的宗旨和目标　　2.3 公司组织机构及核心经营团队　　2.4 公司优势说明　　第三章  项目整体方案　　3.2 建设方案　　3.3 产品方案　　3.3.1技术描述　　3.3.2产品状况（产品功能定位）　　3.3.3产品生产　　3.3.3.1资源及原材料供应　　3.3.3.2现有生产条件和生产能力　　3.3.3.3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　3.3.3.4原有主要设备及需添置设备　　第四章  市场分析　　4.1 行业市场现状分析　　4.2 目标市场的设定（市场定位）　　4.3 产品市场需求预测　　4.4 市场竞争分析　　4.4.1 主要竞争对手分析　　4.4.2 公司产品竞争优势　　4.5 市场营销　　4.5.1 营销模式　　4.5.2 营销策略　　第五章  项目SWOT分析　　5.1 优势　　5.2 劣势　　5.3 机遇　　5.4 威胁　　5.5 分析结论　　第六章  项目实施进度　　6.1 项目组成　　6.2 项目管理　　6.3 进度安排　　第七章  投资说明　　7.1 资金需求说明　　7.2 资金使用计划及进度　　7.3 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）　　7.4 回报/偿还计划　　7.5 投资者介入公司管理之程度说明　　第八章  投资报酬与退出　　8.1 股票上市　　8.2 股权转让　　8.3 股权回购　　8.4 股利　　第九章  风险分析及规避政策　　9.1 风险分析　　9.2 规避对策　　第十章  财务分析　　11.1 成本预测　　11.2 收入预测　　11.3 增值税及附加　　11.4 利润及利润分配　　11.5 盈利能力分析　　第十一章  结论　　12.1 项目总体效益分析　　12.2 项目投资决策结论深励海智商业计划书目录，你可以看看，大概都是这样写的

二、怎样写商业计划书

商业计划书的组成 
不同产业的商业计划书形式有所不同.但是，从总的结构方面，所有的商业计划书都应该包括摘要，主题，附录三个部分.摘要是对整个商业计划书最高度的概括.摘要部分的作用是以最精炼的语言，最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心.摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题.主体部分是整个商业计划书的核心.在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容.主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目，以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报.附录部分是对主体的补充.它的功能是提供更多，更详细的补充信息，完成主体部分中言有未尽的内容. 
1.摘要 
摘要是整个商业计划书的"凤头"，是对整个计划书的最高度的概括.从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分.可以说没有好的摘要，就没有投资. 
2.主体 
主题是整个商业计划书的"猪肚".主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西.主体部分按照顺序一般包括以下几个方面： 
公司介绍.主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略，财务情况，产品或服务的基本情况等. 
产业分析.主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位. 
市场分析.主要介绍你的产品或服务的市场情况.包括你的目标市场，你在市场竞争中的位置，你的竞争对手的情况，未来市场的发展趋势. 
营销.主要介绍你的市场营销策略，企业的销售队伍的基本情况，销售结构等内容. 
企业的经营.主要介绍经营场所的基本情况，企业主要设施和设备，生产工艺基本情况，生产力和生产率的基本情况，以及质量控制，库存管理，售后服务，研究和发展等内容. 
企业的管理.主要介绍管理理念，管理结构，管理方式，主要管理人员的基本情况，顾问队伍等基本情况. 
财务管理.主要介绍企业财务管理的基本情况.对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表，现金流量表，损益平衡表等.还要介绍申请资金的用途. 
企业的发展计划.主要介绍企业的发展目标，发展策略，发展计划，实施步骤，以及风险因素的分析等. 
撤出计划.主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况. 
3.附录 
附录是对主体部分的补充.由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述.把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考.

三、商业计划书怎样写？

我给你一个格式，你觉得合适就按照这样写就OK！     商业计划书的编写：第一部分： 概述 概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。
 第二部分： 产品和服务 精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等 第三部分： 市场 详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。
 第四部分： 竞争 分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
 第五部分：营销 对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
 第六部分：管理团队 详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。
尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
 第七部分： 投资说明 对投资形式明确且具体地阐述意见。
如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
 第八部分：财务预测 现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。
做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。
 第九部分：风险因素 对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。
如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
 第十部分：资本退出 说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。
 第十一部分：附件 提供关于贵公司的综合介绍的有关文献，关于所处行业的相关资料、统计数据以及其他能够帮助我们了解贵公司的材料。

四、商业计划书怎么写？

商业计划是你开始创业之前必须要做的步骤之一，有一个良好的规划，对以后事业的发展至关重要。
商业计划书指的是一份书面文件，全面概述了你将要开展的业务是什么，它的发展方向，商业模式以及它实现的方式。
商业计划书详细描述了你的企业的经营目标，以及在当前市场环境下如何开展工作以及给自己一个定位。
此外，商业计划书也是吸引投资的必备工具。
本文将概述如何逐步创建一个优秀的商业计划书。

五、商业计划书怎么写

创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工和的正式启动。
通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书编写得好坏，有时候决定了公司融资的成败。
以下是51资金项目网为您整理的商业计划书中，需要包括的九个方面：公司介绍及长远目标。
管理团队的介绍。
产品或服务介绍。
商业/收入模式。
市场推广及营销策略。
市场分析及竞争分析。
公司发展规划。
财务状况及财务预测。
融资需求及资金用途。

参考文档