今天朋友问了这样一个法律问题。公司的注册资本金是50万元,A股东出资20.5万元,持股41%;B股东出资19.5万元,持股39%;C股东出资10万元,持股20%。目前,公司
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期权股票池怎么稀释__期权对每股收益的稀释?

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一、股权稀释比例如何计算?

今天朋友问了这样一个法律问题。
公司的注册资本金是50万元,A股东出资20.5万元,持股41%;
B股东出资19.5万元,持股39%;
C股东出资10万元,持股20%。
目前,公司经营不善资金短缺,为了公司的发展,三股东拟对公司进行增资扩股,追加20万元投资。
A股东按照实缴出资比例追加8.2万元,B股东按照实缴出资比例追加7.8万元,C股东不愿意再追加投资,但接受股权被稀释。
那么增资扩股之后,C股东的股权如何稀释?也就是说股权被稀释后,C股东持有的股权比例是多少?02要解决这个问题,首先要明确增资扩股时涉及的四个核心指标,出让股权比例、融资额度、融资前估值与融资后估值,它们四者的关系如下:出让股权比例=融资额度÷融资后估值融资前估值+融资额度=融资后估值从上述两个公式,我们可以看出,出让股权比例取决于融资额度与融资前估值这两个指标。
而股权稀释比例又由出让股权比例决定(股权稀释比例+出让股权比例=1)。
在这个案例中,融资额度为20万元已经确定,关键是判定公司融资前估值。
何为融资前估值?融资前估值不等于公司注册资本,它是公司在融资前全部价值的评估和计算。
除了财务报表上体现出来的可量化的资产,比如有形资产、无形资产等,还包括创始团队的能力、商业模式、产品价值、公司所处的阶段等等。
在确定公司估值时,有很多估值方法可供参考,比如可比交易法、现金流折现法等。
但从某种意义上来讲,公司估值更多的是投融资双方博弈的结果,主观成分较大。
我们假设本案例中三股东最终判定的公司融资前估值为100万元,那么出让股权比例为16.7%,计算公式如下:20万÷(100万+20万)=16.7%。
也就是说增资扩股完成之后,原股东的股权要同比稀释83.3%(1-16.7%)。
C股东持股20%,稀释之后为16.7%,计算公式为:20%x83.3%=16.7%。
03清楚了C股东的股权是如何被稀释的之后,我们再做一下引申。
对于C股东放弃认购的新增注册资本份额,A股东、B股东是否具有优先认购权呢?答案是否定的。
优先权对其相对人权利影响巨大,必须基于法律明确规定才能享有。
我国公司法规定,有限责任公司增资扩股时,股东有权按照实缴的出资比例认缴出资,但是对于股东放弃认缴的新增份额,其他股东在同等条件下是否享有优先购买权,法律并没有做出规定。
这就决定了C股东可以将放弃认缴的新增份额让与给A股东、B股东,也可以让与给股东之外的第三人。

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二、认股权证和股份期权等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时,就有稀释性 为什么 和市价一样就不会吗

你这个理解有点误,这两个都是有稀释性的,对基本每股收益的稀释.和价格是没有关系,(只要大于0)他这个稀释性,是安认股权证折算相当于多少普通股,然后用净利润除以原来发行在外的普通票+你这个相当数..认股权证有自己的订价

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三、



四、股份稀释是怎么做到的?

通过增发, 转赠,而达到股票的稀释
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希望能对你有所帮助

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五、期权对每股收益的稀释?

因为在企业发行期权时,已将发行期权取得的收入计入当期损益,计算企业每股收益时已计算在内,在计算期权对每股收益的稀释时就不能再考虑了,如再考虑的话就计算重了,计算出的稀释每股收益就不正确了。

期权对每股收益的稀释?


六、天使投资进入后期权池要稀释吗

后期公司要做新一轮融资或者公司上市能牵扯到 稀释 这个概念,否则谈不上

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七、给员工的期权池如何设计和分配?

网上有一些相关的资料,我以前看到过,你可以搜一下。
我简单说下我以前学到的员工期权激励的设计方法。
1、先分析下公司的性质,人才因素能占到公司比重的多少。
比如研发型的公司,特别是互联网方面研发方面的公司,人才是以公司的重中之重, 员工期权池要大一些,20%至35%之间来定吧,但最好别超过30%,为后边的融资留下空间。
如果是生产型的企业,公司的设备渠道等更重要,期权池就要小一些合理,因为人才不是企业的重点,少了谁都一样。
2、期权池定好总比例后,再估计下公司末来一段的发展,未来需要分期权的员工人数,以及未来可能需要新增的重要员工等(也不一定规划的特别远,一般以公司基本从初创型变成有一定赢利能力,股权变得有真实价值的时间点为宜)。
3、再细分下,具体哪个部门,或哪个重要的岗位总比例多少,最好再留一点灵活调整的比例,然后给现有的员工,以及末来将有的员工都标定一个重要人才系数,每个人的期权=总期权池*个人系数/总人员系数。
4、末来新员工分配期权时,要考虑此岗位原本设计的期权比例,以及此岗位现设置人员和当初设计时是否增加了,以及公司总价值是增加了多少。
举例,研发部一级员工原来设定为5人,现在设定为10人,公司估值也比最初增加了1倍。
原来设定的研发一级员工,期权为0.4%,现在新入职的员工应当0.4%/2/2,为0.1%。
以上,只是大体的一点原则,只供参考,网上有很多很详细合理的设计和分配制度,去找下吧。

给员工的期权池如何设计和分配?


参考文档

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