怎么样才能避免同业竞争确保上市公司利润__创业公司如何避免被IPO和收购？

一、创业公司如何避免被IPO和收购？

如何避免IPO？选择私人市场如果你是一家小公司，不想上市或被并购，你要做的就是找到另一种股票认购方式，毕竟，没有能力出让股票，创业公司在与顶级公司竞争的时候，会经历相当艰难的一段时间。
当公司成长的时候，公司可基于战略或战术原因，利用股票。
使用股票有很多种方式，比如在线平台，像SecondMarket 及 SharesPost都是不错的选择。
这里，公司可以在没有公众监管的情况下进行股票交易。
在近些年，这些市场在公司的IPO之路上扮演着日益重要的角色，从2008年开始，超过10亿美金的股票在二级市场进行交易，成为最大的私人市场。
与公开市场不一样，私人市场中，公司可以控制谁购买它的股票，谁才能了解公司机密财务信息，从一个公司的观点来看，这个市场的巨大优势就是外界对公司的影响及权利小。
对投资人来说，通过私人市场购买股票与在上市后进行股票交易不一样，你无法任意买卖股票，而是必须等到拍卖日期到了才能进行交易，而到那天，股票价值可能已经下降了。
换句话说，在这个市场进行交易就是一次有风险的赌注，在私人交易市场购买股票，你必须是一个有钱的，被认可的投资人，这里的股票不是我们大多数人想买就能买的。
当然，有很多人在这些市场还是亏了大量财产，但早期股票市场就这样，高收益伴随的往往都是高风险。
私人市场很重要的另一个原因就是，在1980年，公司通常在4到5年之后才上市，所以就会让员工出售股票以前要耐心等待，而现在，公司可能要等个十几年上市，公司更愿意让早期员工在二级市场进行股票交易。
如果二级市场只是企业IPO之路上的一个停靠站，理论上，它们是可以替代IPO的，这对许多公司来说都是好事，因为股票交易数量有限制，就避免了过度交易。
抛弃VC及天使投资对于创业公司来说，如果不想上市，还有另一个办法，完全抛弃VC或天使投资，从自己的业务中获取利润。
这个想法听起来似乎有点怪异，疯狂，但也有可能让你成功，事实上，VC资金对于一家快速成长的起来来说是没多大意义的。

二、我国企业应如何应对或避免低价竞争

要有自己的核心竞争力。
品牌、技术、质量、渠道、原材料任何一方面都有可能成为别人无法复制、难以竞争的核心竞争力。
你说的是避免低价竞争，我就不给你出什么压缩成本的主意了。
那不是个高明的主意。
建筑业的资金、政府关系、工法、工程管理方面有实力，可以避免低价竞争。
奶制品以前在渠道、概念上玩花招，现在该打奶源牌了。

三、如何避免同质化竞争

在相当长的时间内，中国制造是不需要想象力的，需要的只是抓住显而易见的机会和资源。
世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场，仅此两项，在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势。
不过，天然的低成本可以造就暂时的优势，但这样的低成本终究不是战略。
中国制造始终面临两条抛物线。
一条是作为增长曲线的抛物线，一条是作为微笑曲线的倒转的抛物线。
这两条抛物线引发两个相关的问题：中国制造如何克服增长的极限（抛物线的顶点）？中国制造如何从微笑曲线的最低端（生产加工）沿两边（研发和营销）上升？三个案例涉及的产业看起来都是“夕阳产业”——PC制造业、航空业和饮料业。
三个企业都是在近年内成立的，其产品在各自产业里都属于低端产品。
如果用波特的五力分析模型来分析，我们很容易得出结论：这是三个没有前途的企业。
在如此缺乏想象空间的产业里做如此缺乏想象空间的产品，而且，作为新进入者，它们不可避免地受到各自产业里的市场在位者的打压和排挤。
然而，这三个企业都获得了奇迹般的增长。
神舟电脑五年之内，从零开始，年产值做到58亿元，它能不能成为中国的戴尔？春秋航空的商业模式和增长势头很容易让人想起美国西南航空公司，王老吉在相当成熟和饱和的中国饮料市场，作为新市场进入者，年销售收入达到25亿元，大出娃哈哈、可口可乐的意料之外。
神舟电脑的产品和春秋航空的服务都是以低价著称，但它们的低价不是来自低廉的劳动力成本，也不是以质量为代替的低价（事实上，春秋航空的飞行员收入比同行还要高，其飞行安全要求也比同行严格）。
最重要的是，以远低于同行企业的价格出售产品和服务，但它们的利润率并不低于甚至略高于同行业水平。
它们凭的是什么？概略地讲，它们的竞争力来自它们对客户需求精准的把握，即准确地知道顾客真正要什么和不要什么，同时知道这个行业是因为什么成为夕阳产业。
凭着这两个“知道”以及基于这两个“知道”的低端破坏和逆向创新，它们成为各自行业的破坏者和创新者。
“ 破坏性创新”理论的创立者克里斯坦森这样说过，一家为避免同质化竞争的美国公司通过在中国设立制造中心获得暂时的成功，但当别的企业也这样做的时候，就会发现自己再次陷入到同质化竞争当中，“所以雇佣低成本劳动力就不能构成一个低成本的商业模式”。
那么如何才可能形成商业模式呢？他认为，只能来自对客户需求独具慧眼的识别能力。
他认为，在中国，对企业来说，比便宜的劳动力更值得企业重视的资源，是客户资源，“中国具有竞争力的资产就是中国市场庞大的非消费群体的数量，中国市场为各行业的新市场破坏公司提供了肥沃的土壤。

四、如何解决上市企业同业竞争问题

一般来说，有以下几种解决方式：（1）相关联企业改变经营业务范围；
（2）通过变更合同主体，由上市公司或非上市公司承担各自所经营的全部业务，保证顺利上市；
（3）收购、委托经营等方式，将相竞争的业务集中到拟上市创业企业，但不得运用首次发行的募集资金来收购；
 （4）竞争方股东或并行子公司将相竞争业务转让给无关联的第三方；
（5）拟上市创业企业放弃存在同业竞争的业务；
（6）拟上市创业企业与竞争方股东协议解决同业竞争问题，竞争方股东作出今后不再进行同业竞争的书面承诺；
 （7）拟上市创业企业应在有关股东协议、公司章程等文件中规定避免同业竞争的措施；
（8）在申请发行上市前，需取得控股股东同业竞争方面的有效承诺。
 当然，中国证监会和各交易所为保护小股东利益，均提出要对同业竞争行为严加审查。
但有这类问题，也并非不能上市。
关键是要认真研究、通盘考虑，按市场价定价，不发生利润转移，方可进行申请交易豁免。

五、避免同业竞争的承诺函 怎么避免

本人作为XX公司（以下简称“公司”）的股东/董事/高级管理人员/核心技术人员，目前从未从事或参与与公司存在同业竞争的行为。
为避免与公司产生新的或潜在的同业竞争，本人承诺如下： 1、本人及本人关系密切的家庭成员，将不在中国境内外直接或间接。

六、微商如何避免同业竞争

要竞争同业竞争，那么a公司就与b公司构成同业竞争打个比方

七、如何解决集团新设企业与上市公司同业竞争问题

很难啊，为何不并入上市公司？地域限制要考虑是否有地理约束，比如供热、供水，地产应该不行。
商业和住宅也不行啊，商住两用楼。
。
。
哈哈

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