美发店连锁店怎么占多店股份.美发店该如何给员工分配股份？

一、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

二、股份制的连锁美发店，需要一个什么样的结构，或者说怎么建成，怎么样让它做大，详细点的资料，或者怎么把一家店做成一个连锁品牌，越详细越好，包括员工的管理与卡的开发。

股份制的连锁美发店做成一个连锁品牌，需要以下几点：
一、组织架构的建立。
总经理、企划部、运营管理部（各店面的管理）、采购支持部、连锁发展部、人力资源部、行政后勤部、各门店设店长。
（结合店面发展情况，可以在不同阶段予以合并工作职责）
二、各部门岗位职责的建立。
结合各部门的实际工作制定。

三、公司规章制度的制定。
结合公司现状及一段时间的发展规划制定。

四、薪资待遇及绩效考核标准制定。
明确各岗位的薪资待遇及绩效考核标准。

五、员工招聘、面试、录用、辞退等流程制定。

六、店面选择标准制定。
涵盖潜在消费群体层次、数量、周期、范围、店面位置、交通、停车位、广告位等等
七、装修标准的制定及装修公司选择标准。

八、员工的管理：以绩效考核标准为依据，实行底薪加绩效提成方法。
底薪依据岗位分成高级技师、中级、初级和学员，学员可以适当发放或不发。

九、卡的开发，会员卡的稳定是首要问题，所以店面一定在装修及管理要严格，让消费者放心，同时在商圈范围内予以一定优惠办卡。

三、入股朋友的理发店，请问怎么计算多少钱占多少股份？

根据理发店的投入全部总金额计算，然后按照人数进行比例划分，比如共投入9万，总共三个人，也就是每个人占33.33%的股份，等到年末结算的利润额也是按照这个33.33%来分配的。
当然，如果你只是投钱而不负责管理和打理肯定分的少些，大概可以分到20%的利润吧

四、开五家理发店股份怎么分配

显然这个投资协议的内容不合理，股份合作的方式是拿股份分红，就不要拿工资，拿工资就不要拿股份分红，现在你的合作者既要股份与你一样，还要拿高工资，是违反股份合作的原则的，应当是：一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份，作为利润分配的依据。
二是对他的管理与技术，可以通过评估作为无形资产计入股份，参加利润分配，如果这样，他就不要拿工资，因为参加利润分配就是一次收入了，他的工作报酬以及体现了，至于你做收银，可以拿工资，因为你不是股东，没有股份，不参加利润分配

五、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

六、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

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