上市公司离职人员规避措施怎么写__如何规范离职手续，规避风险？

一、如何规范离职手续，规避风险？

我们公司的离职手续跟版主的差不多，包括离职通知书，离职面谈表，离职交接表和保证书，程序也是一步步审批，包括行政这边，财务这边，客户这边，合同这边，都会进行一级级审批，但是后续的跟进很少，所以欠缺的跟其他公司一样，无法去保证该员工是否按协议所说的那样。

二、离职率超标纠正预防措施怎么写

就写：那些sb自己没有魅力把mm，还怪我部门工资低、强度大、无休假以及老板脸黑~

三、员工离职，怎样规避风险

从劳动合同法角度，你对她没有什么可以做的，放她走吧。
如果还有其他附加合同，你可以扣掉她相应的工资。

四、如何规避风险，规范离职管理？

员工离职的规范管理，从操作上分析，可以分两个角度注意规避风险。
一：正常离职。
二、非正常离职。

五、如何有效的避免员工离职

一、避免优秀员工离职的有效措施：1、重视辞职离职事件要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职。
应重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性管理。
即当一个员工离职时，最好马上对其进行面谈，了解其之所以离职的真正原因，因为这些原因往往与公司管理有关、与公司领导者管理风格有关，同时也可能与公司福利、激励制度不健全有关，这些信息非常有利于公司因势利导，不断改进自身、提升自身。
2、迅速采取善后措施通过离职面谈获知员工真正离职原因之后，要采取措施切实考察员工离职原因在公司内是否存在，如果存在则必须立即采取善后措施，以避免其他优秀员工因为同样原因离职。
类似行动往往具有明显效果，员工对于公司管理层采取的任何一个行动都是了然于心。
及时采取善后措施会让其他员工感受到公司对他们的重视，会带给他们一种很温暖的感觉，也会有效增强团队凝聚力。
3、股权激励避免优秀员工离职还可以提供股权激励，但是要注意确保股权仅仅提供给20%的优秀员工，不能让普通员工混于其间，因为全部激励等同于不激励，其实即所谓的鞭打快牛现象。
公司要奖励的主要是一部分快牛，只有找准快牛，把它们激励好，才会带动慢牛进步。
避免优秀员工离职的关键是避免政策一视同仁，避免好坏不分。
二、针对核心员工的实施有效的激励管理1、要让员工觉得受到特殊的重视和待遇公司如果员工关系管理得很健康，公司整体氛围将会特别健康，在这个前提下每一个硬件流程是允许有一点缺陷存在的，因为员工不会看到这些缺陷，这正是心理学上讲到的晕轮效应；
反之，如果公司内部关系不健康，员工将觉得不舒服，硬件流程再优秀员工也会鸡蛋里挑骨头。
2、多样化的奖励机制奖励的角度多种多样，要根据企业需要设立合适的奖励。
比如在奖励方面可以设长期服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖，还可以设优秀建议奖等等。
另外还可以设发明创造奖、热心公益事业奖等等，可以利用头脑风暴集思广益，从而设立各式各样有意义的奖项。
3、奖励要对症下药奖励要注意对症下药，只有员工认可的奖励才能对其产生激励作用，否则，即使再昂贵的奖励也产生不了任何作用。
奖励员工的时候最不明智的行为就是公司管理层把自己的意愿强加给员工，这样只会造成花钱不办事的后果。
4、积极反馈—正面指导反馈积极反馈是激励的一种方式，它强调的是一种正面的表扬，主要用来肯定行为价值，多用描述性语言。
反馈过程中要充分展现真心，要及时也要经常，这样可以有效化解员工和公司之间的隔阂，让员工更能了解到公司情况，理解公司决定，真正融入到企业中

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