一、上海的致本营销策划公司怎么样?有哪一家企业合作过?谢谢
我是江苏的一家企业,和致本一年前合作过,他们做系统策划,老板叫田新利,策划思想比较新。
品牌站立理论,,就是他们提的,领教过。
以前我企业自己给自己策划,做了几个月没多大效果,最后就找到了这家。
还好,他们收费不算高,策划水平还行。
估计我们老板就是看准人家价格了,结果最后市场效果很好,算是沾了大便宜,很适合中型企业。
我之前问过,大的策划公司,一张口就是1百万起,反正消受不起嘢。
给你个网站 *://*shzhiben*仅作参考,田新利博客: *://blog.sina*.cn/kelexia 谈谈我的感受,网上的策划公司蛮多的,找一家合适的不容易,有些很牛B,送钱还态度不好。
找这些公司还要看自己谈啦,这家公司还可以做市场跟踪,合作灵活些。
主要看你们的需求了,希望对你有用。
那个致本策划公司是我老板自己找的,怕我们给他花钱多了,唉,这年头花钱也不容易喺。
二、持续三年盈利超过百分之三十的上市公司
根据上市公司的公告来看,是有重组的.
三、十几年前买的原始股公司没上市怎么退钱
很遗憾,《证券法》、《公司法》对退股的规定比较严格,因为退股相当于公司减少注册资本,这个法律上规定很严格的。
要退股,就要公司股东大会同意才行,而且要2/3以上通过,这个难度很大哦。
最简单的办法就是把股票卖给别人,这个不需要其他股东的同意。
特殊情况1:连续5年,如果你每年都参加公司的股东大会,公司每年都决定不分红(公司盈利但不分红),而你每次都投反对票,那么你可以要求公司按合理价格收购你的股票,公司不收购的,可以请求法院要求公司收购。
(这个规定适用于有限责任公司,股份公司适用与否,有争议,取决于当地法院的判决) 特殊情况2:公司发生合并、分立,而你在股东大会上投了反对票的,可以要求公司收购你的股票。
你可以要求公司提供财务报告给你,这是股东的天然权利,《公司法》规定很明确,如果公司拒绝,也可以向法院起诉。
如果公司近几年召开过股东会,但从来没有通知你,那你同样可以进行起诉。
四、工程机械前景怎么样
没前途 以后就是做苦力的命
五、持续三年盈利超过百分之三十的上市公司
很好的上市公司。
六、采购和供应流程是如何影响企业的成本和利润的?
战略、供应关系方面的工作做得越好,行政与操作方面的工作花得时间就越少 *采购战略——占用了总时间的5%,但却对成本和利润的影响占到了40% √ 同步工程与同步采购战略 √ 降低采购成本的八大方法:早期采购参与(EPI)/早期供应商参与(ESI)/价值分析 (VA)/价值工程(VE)/为便利采购而设计(DFP)/目标成本法/提高产品与零件的 标准化/价格与成本分析 *供应关系——占用了总时间的15%,对成本和利润的影响却占到30% √只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本 √真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里 *操作——占用了总时间的35%,对成本和利润的影响占到25% *行政——占用了总时间的45%,对成本和利润的影响占到5%
七、在南京开一个保洁公司有市场吗?保洁公司的利润如何?
服务行业,当然有市场.利润很难说,关键看服务等级.
八、江苏索普是有重组的消息吗?
根据上市公司的公告来看,是有重组的.
九、明年企业怎样长工资
可能要按浮动工资来算了
参考文档
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