应该怎么设置股本结构_请问修改股本结构和厂址的问题?

一、请问修改股本结构和厂址的问题?

你说的修改股本结构是增资扩股，还是在注册资本不变的情况下，股东持股比例的变更?一般要经过股东会决议，然后去工商部门办理变更登记.

二、什么叫股本结构？

上市公司与其他公司比较，最显著的特点就是将上市公司的全部资本划分为等额股份，并通过发行股票的方式来筹集资本。
股东以其所认购股份对公司承担有限责任。
股份是很重要的指标。
股票的面值与股份总数的乘积为股本，股本应等于公司的注册资本，所以，股本也是很重要的指标。
为了直观地反映这一指标，在会计核算上股份公司应设置"股本"科目。
股本就是股票的帐面价值，比如每股帐面价值是1元，总共有1亿股，那么这1亿的股票的帐面价值就是1亿元。
 公司的股本应在核定的股本总额范围内，发行股票取得。
但值得注意的是，公司发行股票取得的收入与股本总额往往不一致，公司发行股票取得的收入大于股本总额的，称为溢价发行；
小于股本总额的，称为折价发行；
等于股本总额的，为面值发行。
我国不允许公司折价发行股票。
在采用溢价发行股票的情况下，公司应将相当于股票面值的部分记入"股本"科目，其余部分在扣除发行手续费、佣金等发行费用后记入"资本公积"科目。
 我国股份公司股本结构由以下几种或一种构成：国家股、法人股、外资股、职工股、社会公众股。

三、初创公司怎么设置股权结构?

创业期的公司一般都是有限责任公司。
出资形式可以现金，实物，知识产权等，按价值设定股权比例。
也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。

    股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。
该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。

    创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，我们的意见是不要超过5%。
这种创始人往往都是资源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司发展到一定的阶段，重要性就会降低。
如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。

四、什么叫股本结构？

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
一种是全员参与，这主要在初创期；
第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；
第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。
2、激励方式常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。
每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。
无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
3、员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。
如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
4、股票来源股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。
股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。
其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。
5、资金来源购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。
这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。
公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。
6、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权；
第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益；
第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

五、创始人如何设置公司股权结构

创始人设置股权结构一般遵循两个原则：一般控股、绝对控股。
一般控股指创始人为最大股东，即在所有股东中持股最多；
绝对控股则是创始人持股51%以上，其他股东股权加起来在49%以下。
此外，一般章程所规定的表决权2/3以上才能处置重大事宜，因此有些创始人绝对控股的比例高至67%。

六、初创公司究竟该如何合理设置股权结构

现在，他准备与四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。
这五个创业伙伴里面，小A和两个朋友是全职工作，另外一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入，还有一个朋友只出资金。
 小A志向远大，对自己这次创业信心十足。
但他现在苦恼的是，公司的股权结构怎么设置? 过来人支招： 股权结构不要平均化 柳阳 (杭州鼎聚投资管理有限公司合伙人) 一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化，几个哥们儿出来创业，大家一样吧。
但是企业发展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平均的股权就会带来一些问题。
 在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。
但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。
比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；
另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。
基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
 王映初 (初创投资董事长 创始合伙人) 我不建议创始团队开始持股的人超过3个。
如果一上来5个人都同时拿股份，还平分，在后续过程中，基本上都会出现问题。
我们经历过也不少次股东内讧，每次发生这种事儿，最少会有一个人离开。
 在刚启动、没有任何投资进来的时候，一般我们希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。
 如果想做境内上市，低于50%经不起稀释。
在中国境内上市，证监会要求有一个大股东的持股比例不低于20%。
一个创始团队从开始创立到最后上市，之前要经过CYE两到三轮的融资。
可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10~20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。
 股权分配：利益结构要合理 柳阳 创业期的公司一般都是有限责任公司。
出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。
 也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。
 股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。
该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。
比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些；
产品型公司，负责研发的创始人就占得多一些。
基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
 创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，我们的意见是不要超过5%。
这种创始人往往都是资源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司发展到一定的阶段，重要性就会降低。
如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。
 如果觉得这样的人比较重要，可以在利益分配上，根据他提供的资源给一些补足。
 只出资金的创始人其实就是一个民间的天使投资人，也可以给股份，但一个公司，出资的占什么样的比例，实际操作的占什么样的比例，是一个博弈的过程。
一下子确定下来，其实也比较难。
但是第一期小天使投资人，最好不要超过30%。
因为如果太高，再做几次融资，主要的创始人很可能就不控股了。
对创始人长远的激情会是一个伤害。

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