商业计划书股本结构怎么写商业计划书的格式

一、商业计划书怎么写？涉及哪些具体方面？注意点有哪些？

商业计划书释义 优秀的商业计划书不仅是企业的融资文件也是战略计划书 商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
 您的融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的Business Plan（商业计划书）。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
 商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
 中财金源经济研究院依托中国商业计划书网对中国企业开展商业计划书撰写的咨询业务，以符合国际投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，不仅仅帮助企业撰写商业计划书，更重要的是充分挖掘项目资源，加速技术、人才与资本的

二、创业初期的商业计划书，到底怎么写

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、运营思路、商业模式、发展潜力及抗风险能力等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的青睐。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不仅需要良好的文字功底，还要对行业、市场进行充分的研究，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、股权设置、框架搭建、竞争战略、营销策略、财务分析、项目评估、风险投资、固定回报等方面具备丰富的知识和经验，商业计划书的质量对融资成功与否至关重要。
对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
前瞻产业研究院认为，一份优秀的商业计划书应包含：完整的逻辑架构。
打造符合投资人口味的完整计划书逻辑框架和商业模式，提出优化建议。
清晰的商业模式。
将商业想法落实成商业模式，从价值主张、交易结构、盈利模式、现金流结构等多维度分析和改进商业模式。
亮眼的项目优势。
透析项目商业系统，提炼亮点和核心竞争力，让项目脱颖而出。

三、商业计划书的格式

商业计划书
目录第一章：公司概况………………………………………………………..第二章：战略发展目标…………………………………………………..第三章：技术与专利……………………………………………………..第四章：产品、生产、制造与设备……………………………………..第五章：行业、市场竞争性……………………………………………..第六章：市场销售推广与服务…………………………………………..第七章：公司团队与管理………………………………………………..第八章：融资需求与使用………………………………………………..第九章：历年经营状况及分析…………………………………………..第十章：未来5年的财务预测…………………………………………..第十一章：项目的投资价值……………………………………………..第十二章：投资风险与控制……………………………………………..第十三章：推荐理由总结………………………………………………..第十四章：投资保障退出方式…………………………………………..
目 录（细节）第一章 公司概况…………………………………………………………………………….一、历史情况二、现状简介三、技术与产品四、股本结构五、管理队伍六、历年财务
第二章 公司发展战略………………………………………………………………………一、总体目标二、发展战略步骤和未来5年的主要发展指标三、公司发展思路1、总体思路 2、资本运营思路 3、资本运作思路 4、与各方面进行合作
第三章 核心技术与研究应用计划…………………………………………………………一、背景介绍二、研发历史三、成果及认证、专利四、主要特点五、经济（社会）价值及应用前景六、继续研发及应用计划
第四章 产品与服务…………………………………………………………………………一、系列产品介绍二、生产制造过程、工艺三、设备四、（单位与总）成本、各项费用、售价、毛、净利润五、未来研发产品规划
第五章 行业与市场竞争性分析……………………………………………………………一、行业历史、现状、特点、发展预测二、竞争形势分析、主要厂家简介三、本项目/公司的竞争优势/劣势分析
第六章 市场销售、推广与服务……………………………………………………………一、市场定位、定价策略二、销售渠道、网络、伙伴、拓展策略三、短、中、长期的市场销售计划目标（含国内与国外）四、产品服务支持
第七章 公司管理……………………………………………………………………………一、公司管理层人员的详细介绍二、公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图三、公司管理、财务、销售、科技人员激励、员工制度
第八章 融资需求与使用计划………………………………………………………………一、募集资金金额二、募集资金使用计划三、其他投资方或剩余资金缺口的解决途径
第九章 历年经营状况及分析………………………………………………………………一、目前经营财务状况及分析二、静态财务指标分析三、动态财务指标分析
第十章 未来5年财务预测…………………………………………………………………一、预测条件假设二、预测5年的财务收益数据三、分析与总结
第十一章 投资风险分析……………………………………………………………………一、风险因素：政策风险、管理风险、技术风险 、市场拓展风险、人才风险、知识产权风险、融资风险、其他风险二、风险控制：针对政策风险、针对管理风险、针对技术风险、针对市场风险、针对人才风险、针对知识产权风险、针对融资风险三、结论
第十二章 推荐理

四、如何写一份“耐看”的商业计划书

期待看到有用的回答！

五、财务保管的帮带计划怎么写

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
 财务规划一般要包括以下内容： （1）商业计划书的条件假设；
 （2）预计的资产负债表；
预计的损益表；
现金收支分析；
资金的来源和使用。

参考文档