创业项目分工量化比例是什么__急【创业】1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。（指按什么比例？人数还是原投资额）

一、创业期公司股东之间应该怎么设计分红比例

第一，如果公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，应当先用当年利润弥补亏损。
第二，以前年度没有亏损或弥补亏损后仍有剩余，必须提取利润的10%作为公司法定公积金。
从我给一些企业家和财务人员沟通的实践看，确实有不少公司财务人员和股东似乎还不知道要提取这个10%的法定公积金，倒是对预留20%至30%的公司发展基金记得清楚，这个法定公积金不是可提可不提的，是“应当”不是“可以”。
第三，公司还“可以”从税后利润中提取任意公积金。
这个要经过股东会或者股东大会决议，是否提取不是必须的，可酌情确定。
这三个规定动作做完，有限责任公司对所余税后利润，依照《公司法》第三十四条的规定分配。

二、创业公司，创始人内部如何分工，才能让内耗更小？

1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，必要的时候可以一人多岗。
这是为了公司发展提前奠定基础。
2、确立岗职，无论岗位多少，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。
这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。
3、以人适岗，不要以岗适人。
简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。
需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。
4、明确绩效管理和考核机制：很多初创公司会忽略这点，抱着先干了再说的心态，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的性的工作。
另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，但需要慎重，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。
员工有想法我觉得不是坏事，不说才可怕，有想法证明对企业的价值观和使命愿景还不是很清楚，我觉得初创企业应该要设立价值观愿景和使命，用最通俗的语言告诉他们工作的价值不仅仅是为了钱，未来我们能收获什么，有情商的老板用人肯定不是一切都用钱来衡量的。

三、一个大学生创新项目都需要什么分工？？

创新创业项目一般分工如下：1、研发部2、市场部3、销售部4、后勤统筹部

四、创业资金所占分成是什么?

个人理解为创业投资的资金和后期分红的比例吧，几个人一起投资的，那谁投多少占比多少和后期的利润分成是一样的，你投资占50%那分红的话你也占50%，不可能你前期投50%，后期分成给你30%！！！

五、一个大学生创新项目都需要什么分工？？

　　流动比率=流动资产/流动负债　　速动比率=速动资产/流动负债 速动资产=货币资金+短期投资+应收账款+应收票据=流动资产-存货-预付账款-待摊费用-待处理流动资产损失　　现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债*100%　　资产负债率=负债总额/资产总额　　产权比率=负债总额/所有者权益　　已获利息倍数=息税前利润/利息支出　　长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）　　劳动效率=主营业务收入或净产值/平均职工人数　　周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额　　94、周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额x计算期天数/周转额　　应收账款周转率（次）=主营业务收入净额/平均应收账款余额　　其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让平均应收账款余额=（应收账款年初数+应收账款年末数）/2　　应收账款周转天数=（平均应收账款*360）/主营业务收入净额　　存货周转率（次数）=主营业务成本/平均存货　　其中：平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2　　存货周转天数=（平均存货x360）/主营业务成本　　流动资产周转率（次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额　　流动资产周转期（天数）=（平均流动资产周转总额x360）/主营业务收入总额　　固定资产周转率=主营业务收入净额/平均固定资产平均净值　　总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额　　主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额　　成本费用利润率=利润总额/成本费用总额　　盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润　　总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额=息税前利润总额/平均资产总额　　净资产收益率=净利润/平均净资产x100%　　资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额　　每股收益=净利润/年末普通股总数　　市盈率＝普通股每股市价/普通股每股收益　　销售（营业）增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额x100%　　资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益x100%　　总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额　　三年资本平均增长率=[（年末所有者权益总额/三年前年末所有者权益总额）1/3 - 1]x100%　　权益乘数=资产总额/所有者权益总额=1÷（1-资产负债率）　　净资产收益率＝总资产净利率*权益乘数＝主营业务净利率*总资产周转率*权益乘数　　主营业务净利率＝净利润÷主营业务收入净额　　总资产周转率＝主营业务收入净额÷平均资产总额

六、创业团队的股权应该怎么算

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：公司股权不能由合伙人分光。
合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。
所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。
对于具体预留份额，没有固定比例，需根据实际情况而定。
这些预留的股权份额，可以由CEO合伙人代持。
当然，我这里讲的预留是针对普通有限责任公司，对于股份有限公司，则不存在这个问题，股份公司可以通过增发股份的方式，不一定需要采用预留的方式。
合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。
关于分配比例，通常考虑的因素包括：1、出资。
如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。
如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2、项目的CEO应取得相对多的股权。
因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。
只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。
3、综合评估每个合伙人的优势。
比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；
有些项目需要创意，产品仅是技术实现；
有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；
有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；
各种情况，无法一一罗列。
因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。
创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。
5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。
如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。
具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注股改一件事。

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