为什么万科可以捐赠股票__万科股权为什么被收购了

一、定向增发不超过10人,为什么万科通过定向增发的股权激励是15人？

国家证监会规定定向增发的战略投资者不超过10位，是指直接参与的机构或个人不超过10家。
万科通过定向增发的股权激励是15人，是通过持股公司来持有股权激励的股份，因此直接持有万科股份的公司就没有超过10位，符合规定。

二、万科股权为什么被收购了

多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。
作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。
万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。
只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。
在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。
　另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。
1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。
如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。
如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。
在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。

三、宝能收购万科为什么是恶意收购，动机是什么，是通过怎么样来获利

还是公司业绩好吸引，如果你有钱你看了一个公司可以一年赚几百亿，你也会想办法拿下的，二级市场可以买卖，怎么能说恶意收购呢，对别人来说是买卖股票投资，对公司来说他们就认为是恶意收购，谁讲的清楚呀

四、2021王石在万科有多少股股份 当年王石为什么放弃万科股份

王石没有万科的股权，当年王石放弃万科的股权有两种说法，一种是按王石讲的他非常大方不在意股权所以放弃，另外一种也是更接近实际情况的是:王石起家靠到了当时政府里的关系，但后来出了一些变故，虽然没有处理到王石，但是王石还是有些顾虑，所以以免将来卷入更大的漩涡，王石选择放弃万科股权。
我觉得第二种可能性更大，谁会放着利益不要呢，只是不敢要不能要。

五、王石为什么要让万科股权那么分散

他说他很自信，不要股权也能掌握好管好公司，也说害怕突然有钱会很危险，特别是在当年。
多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。
作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。
万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。
只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。
在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。
　另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。
1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。
如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。
如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。
在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。

六、万科 宝能 华润 三者的关系，发生了什么事？

简单的讲就是把特色"政治斗争"运用经济领域里来了.万科王石背后肯有大大佬的支持者，依至于华润虽身位第一大股东却参与不到万科的日常工作，所以，就暗地勾搭宝能来狂持万科股票，主要目前就想通过宝能来挤死王石。
但事搞得太大了…后事难料…苦了那些高位跟风进场的投资人，万科开盘股价将凶多吉少…

七、万科股权为什么被收购了

多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。
作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。
万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。
只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。
在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。
　另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。
1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。
如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。
如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。
在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。

八、宝能收购万科为什么是恶意收购，动机是什么，是通过怎么样来获利

还是公司业绩好吸引，如果你有钱你看了一个公司可以一年赚几百亿，你也会想办法拿下的，二级市场可以买卖，怎么能说恶意收购呢，对别人来说是买卖股票投资，对公司来说他们就认为是恶意收购，谁讲的清楚呀

九、万科刚上市时，有人花了300万元购买万科股票，这人是谁？

刘元生,香港人,现定居加拿大,他的投资经历,也经常被做为在中国做价值投资的正面教材.

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