一、人力资源管理中，如何对企业员工流失进行界定？
所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。
员工流失的分类按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；
另一种流失是指员工虽然未与企业接触契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。
员工流失率的计算员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。
月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。
年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。
年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。
据统计分析，员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%。
希望上述回答对您有所帮助！
二、天津的顺丰快递员工工资怎么样 顺丰的员工流动的大不大（是不是经常有人加入和退出） 是不是自己配车
现在各行业除了公务员以外 人员流动都蛮大的 快递就看你想不想干了 努力干的话 大城市也蛮赚钱的 顺丰 一般是不用配车 公司有车
三、怎么控制公司的人员流动呢？
如今社会已经成为人才型社会，企业之间的竞争根本是人和人的竞争，只有吸引员工并且留着员工的企业才能真正把握核心技术和创造能力。
1：借鉴先进的企业敬业，将企业的利润、营业额等于员工利益想结合，树立员工的主人翁意识，员工最重视的就是自身的利益，更是利益导向的群体，最典型的企业就是麦当劳。
2：对员工进行各方面的培养，最大限度的发挥每个员工的转长和特性，在精神上给予员工富足的源泉，让员工在企业中有所成长，学有所成，增强员工的自信心，典型企业为西门子。
3：重视企业品牌形象和企业文化的宣传，更好的吸引员工。
四、企业如何解决人员流动频繁的问题？
深入员工的内心，找出员工流失的真正原因，修改管理制度，对薪资进行改革，
五、顺丰速运如何拉客户
任任何一个品牌，客户需要拉拢市场非常大的市场的蛋糕的份儿的话，首先你前期的广告要做好，然后去的那个服务质量要跟上去你谈论大陆整个市场的人心，如果你的服务跟不上你的市场有没有推广出来那里肯定是没有市场的，当然顺丰，谢谢很好的牌子服务周到，但是它的费用相对也会一点看普通老百姓没接住你的条件，如果能接受那你就很容易快点打开市场，哎呀你分担多一点一段的钱就多一些。
六、当公司人员流动较大的时候，如何对企业进行有效的人员配置
如果公司全员流动都很大的时候就不要想有效安置了。
人员流动性大意味着工作熟练度相对较低，怎么降低工作上手难度？尽快增加岗位熟练程度呢？大量重复性操作。
要达到有效配置有三个点比较重要。
1.合理划分岗位重要程度，越重要的岗位稳定性要求越高。
抓住核心的东西，把这部分稳定下来，再去进行下面的步骤。
2.工作细分，将工作尽可能的细分细分再细分！这样子每个岗位的技术含量就会减少熟练度提高速度就快工作越容易上手，对稳定性低。
3.工作标准化，流水线化作业。
进一步强调标准化，流水线化，一切有路可寻，这样找对上下家就好了，不需要360°的接触。
4.要做好后备培训，人才贮备。
流动性大的话要提前培训好，走了可以马上就上岗。
减少因员工流动性带来的对工作的影响。
七、顺丰怎么运作？
首先收派员要用终端扫描，然后带回分点部参加中转，每一个中转场都有很多分货人员的，我们是根据每个地方的区号来分货，所以很难错的
八、企业如何解决人员流动频繁的问题？
没看懂什么意思？
参考文档
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