上市公司哪个企业文化好__哪家公司做企业文化比较好？

一、国内几大互联网巨头，哪家的企业文化比较好？

1、李彦宏的百度；
马化腾的腾讯；
马云的阿里巴巴；
王志东的新浪；
丁磊的网易；
张朝阳的搜狐；
周鸿祎的360  。
。
。
2、这几家企业文化各具特点，难分高下。

二、手机企业文化较好的企业有哪些？

华为和小米的企业文化很好。
华为：学习，创新，获益，团结.华为精神很值得学习，但很多企业难以做到。
小米：崇尚自由平等、创新、忠诚。
每个企业的文化不一样，关键是你是否认同。

三、哪家公司做企业文化比较好？

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
中大咨询不错的，有中山大学企业管理研究所支持，在企业文化方面的研究很深入，比较擅长用企业文化来支撑战略，在行业内影响力还是很大的。

四、一个好的企业需要哪些企业文化 ？

碧桂园企业文化包括很多方面：1，千亿房企，上市公司2，中国城镇化建设先行者3，为全世界建造高性价比的房子4，具有互联网精神的传统地产企业5，全球绿色生态智慧城市的建造者这只是其中的一部分

五、碧桂园企业文化

碧桂园企业文化包括很多方面：1，千亿房企，上市公司2，中国城镇化建设先行者3，为全世界建造高性价比的房子4，具有互联网精神的传统地产企业5，全球绿色生态智慧城市的建造者这只是其中的一部分

六、什么样的企业文化最有竞争力

任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；
另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。
通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。
第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。
更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。
一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。
但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。
但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。
因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。
第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。
进一步说，它必须遵守基本的商业准则。
基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。
企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。
我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。
许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。
如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。
而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。
第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。
换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。
一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。
任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。
我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。
上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。
也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
徐慧珠

七、请问一下，美的集团的企业文化和经营理念是什么？最好说一下美的在湖北的成长之路（谢谢）

美的集团的企业文化“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富经营理念“精益经营、高效管理、稳健发展”“不断创新、创造健康生活美”

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