美团哪个层级的员工配股票合适-为什么只是现实中聊天提到了烧烤，美团马上推荐附近的烧烤，美团APP监听到什么层级了。

一、为什么只是现实中聊天提到了烧烤，美团马上推荐附近的烧烤，美团APP监听到什么层级了。

你说美团App监听你，我觉得这是不可能的事，你的美团上会推荐附近的烧烤，有可能是你经常搜索烧烤类似的食品，所以他首先推荐给你烧烤店，还有就是你在的地方，他会自动给你定位，直接给你推荐附近的美食之类的，还有一种情况就是附近的烧烤店正在搞活动最优惠的活动，美团一般把有活动的店铺往前推荐。

二、和领导一起坐车，员工应该坐在哪个位置合适？

车分多种
以轿车为例，两排坐的：副驾驶是地位身份较低的坐因为安全系数低。
后排三个位子，分从哪边上车，若两边车门都打开上车，中间座位为次坐因为出入不方便。
若坐两人，以右为上。

三排座的同例。

如公司班车的话，领导一般坐前边的位置。
员工坐后边，意思是“领导”领导员工嘛！

三、怎样的员工配比结构才能发挥最大的团队效能

曾有人分析说，西游记里唐僧师徒四人是一套搭配最为合理的团队。
唐僧作为团队领导者和管理者有着清晰的行动方向和努力的目标，而且意志坚定，不为外界种种诱惑干扰；
孙悟空能力出众，且“仙脉”广阔，凡遇困难，有他几乎总能解决问题。
沙和尚任劳任怨，不辞辛苦，挑担牵马，做着一些不起眼但也十分必要的工作；
猪八戒似乎没什么本事，只会拍唐僧的马屁，有时还有意无意地挑拨一下唐僧与孙悟空之间的关系，但却是一个开心果、润滑剂，这样的人，虽对团队的业务直接帮助不大，却能起到为团队减压，调整其他成员情绪的作用。
说道这里，还遗漏了一个白龙马。
他平常只做一件事，就是领导的脚力。
但在关键时刻，就是一个很好的支援。
不太清楚你说的这个配比是怎么回事，因为不知道你要做的事情是什么，所以无法确定团队规模。
大致而言，通常小规模的团队，强调的是成员个人间在一专多能的基础上，能够很好地互补。
其中既要有能力较强的业务骨干，也需要一些能做好后勤保障的人员，同时还需要有一些具有较丰富人脉资源的人，以便在必要时，寻求到优质的外援。
当然，作为团队的管理者，除了有较清晰的业务方向外，还要善于平衡团队各成员之间的利益关切，从而使团队更具凝聚力。

四、人力资源六大模块那个最难啊？武汉地区那个机构教的比较好呢？

我觉得相对而言绩效考核和薪酬最难
不仅要求从业人员具备人力资源方面的知识，还要求对财务方面的知识有一定了解
而且绩效考核体系和薪酬体系的设计是一特浩大又系统的工程，还必须公平合理有激励作用，得积累多年专业经验才做得来
武汉做人力资源培训的机构看似蛮多，但专业的没几个，我听过思源林老师的课，还蛮专业，也有一定深度，可以电话了解下，希望可以帮到你~

五、你认为作为一个企业 “ 员工、顾客、利润”三方面哪个最重要，哪个其次，哪个最后?并进行解释说明.

我认为最主要的是顾客，除非是垄断性行业，顾客就是上帝，这句话一点也没错，现在的产品细化多样化，只有想不到的，没有做不出来的 。
同类产品竞争很激烈，质量也很相近，不同的 就是售后服务，而服务的对象就是顾客，有了顾客才有利润。
其次是员工，管理的本质就是对人的管理，一个公司的核心是人。
有个好的员工和 好得员工团队，公司才能正常稳定得向长远方向发展。
第三是利润，公司要发展基础就是要有一定的利润来维持公司正常运转，然后要有一定的利润去投资发展。

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