为什么上市公司找外包－为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？比如苹果

一、企业为什么要选择人力外包公司

外包概念于80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。
外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
外包就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去，通俗点说，是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。
准确一点讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
基于以上原因，越来越多的企业选择外包业务方式，在提升自身核心竞争力的同时又实现了与合作伙伴的互利共赢。

二、为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？比如苹果

为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？
答：1，社会分工细化、生产高度集约化的必然要求。

比如在手工业时代，成衣店有十个徒工，如果每个人每天要做一件衣服。
那么制衣的每一个环节每个人都要学习（企业的培训成本高了），每一个部件都要学会（员工的学习成本高了），每个部件都要熟练制作（员工的劳动强度高了），制作的成衣规格不一（生产的次品率高了而劳动效率低了）等等。

但是在社会化大生产的今天，一家即便只有十个人的制衣厂，每天生产的成衣也不止100件。
因为每个员工只负责生产一个部件，所以其它的环节不用学、不用管（企业的培训成本低了，员工的学习成本高了，生产中的次品率低了而员工的劳动效率高了）
套用在企业经营上也是一样，现代企业开发一个产品，全部生产程序不必都要自己完成，可以把生产流程的各个部分发包给不同的企业来完成，能够使生产效率大大提高。
甚至自己只掌握品牌的使用权，从产品的开发、设计、生产、流通、销售、售后等全部交给各个环节的专业的承包方来完成，从而使自己的利益最大化、风险最小化。

2，规避贸易保护的合法手段
对于以高关税率进行贸易保护（或实际进行贸易保护）的产品市场，企业一般都会将生产的重要环节或最后的总装环节发包给产品目标区域，从而可以以“本土化”生产方式生产，合理、合法的规避了高关税或其它贸易保护政策。

3，降低生产成本的重要手段
这就是上面有朋友说到的，中国代工成本低，发包方把产品生产流程中的低附加值部分外包给劳动生产价值低的发展中国家来生产，可以有效降低生产中的人力成本。

4，就近占领产品行销市场的重要策略
在针对类似美国、中国这样的消费大市场，在目标区域内建立生产基地可以就近提供产品、缩短产品上市周期，便于企业快速、有效地占领市场。

三、企业为什么选择外包？

外包更省钱啊，如果自己做，要很多成本的，从招聘人员开始，有招聘成本，人员上岗后还要缴纳五险一金，每个月开支也不小，还要发福利。
人员来上班还要准备办公场所，水电费开支都要增加。
那还不如像买东西一样，把事情直接外包给别的公司，一次性付多少钱划算。

四、企业为什么会选择财务外包

中小企业的增加促进了财务外包市场的繁荣，那企业为什么选择财务外包呢？主要有以下几点：确实能节省费用1、一个刚开业的公司，是需要做账报税的，请个会计？不划算，还没盈利，每个月却要花几大千请会计，没必要。
2、作为新企业，经营情况确定了本身没有多少账做，虽然有能力请个会计，但是几千请个会计工作量找个兼职就能完成，请兼职会计并没有合适的人，所以外包给代理记账公司更合适。
3、注册公司自己可以全程处理，但是录法人税务报道的时候却需要录会计信息，从招人难易程度和成本角度，找家会计公司录个信息是不错选择，以后还能把账、税全部托管了，本身费用也不高。
风险现在会计公司都是承诺承担风险，对于作为外行的企业老板来说，根本无法控制税务财务的风险，找家会计公司指导自己经营，规避风险是不错的选择。
省事省事也是个很重要的因素，作为老板，根本不懂那些财务税务，自己没有会计，税务经常找你也是一件麻烦事 ，烦心也会影响业务开展，找家会计公司代理处理，就能规避此类问题。
最后又说道省钱上，会计公司确实能为企业省下不少事情，费用却不高，一年的费用就是一个普通会计月薪，花两三千块钱，解决公司一年财税问题，划算的多。

五、为什么会有外包公司?

不是少给钱的问题，很多时候是干不干的了，比如小型机和服务器，包给电脑城的装机店维保就是给自己找事儿。
刚发生过的一件事儿就是这种技术把服务器阵列误删了，然后重新配置后进pe扫描，试图给客户恢复数据。

六、为什么很多大公司都需要外包人员

大公司不想負擔人事成本及5保一金

七、为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？比如苹果

为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？
答：1，社会分工细化、生产高度集约化的必然要求。

比如在手工业时代，成衣店有十个徒工，如果每个人每天要做一件衣服。
那么制衣的每一个环节每个人都要学习（企业的培训成本高了），每一个部件都要学会（员工的学习成本高了），每个部件都要熟练制作（员工的劳动强度高了），制作的成衣规格不一（生产的次品率高了而劳动效率低了）等等。

但是在社会化大生产的今天，一家即便只有十个人的制衣厂，每天生产的成衣也不止100件。
因为每个员工只负责生产一个部件，所以其它的环节不用学、不用管（企业的培训成本低了，员工的学习成本高了，生产中的次品率低了而员工的劳动效率高了）
套用在企业经营上也是一样，现代企业开发一个产品，全部生产程序不必都要自己完成，可以把生产流程的各个部分发包给不同的企业来完成，能够使生产效率大大提高。
甚至自己只掌握品牌的使用权，从产品的开发、设计、生产、流通、销售、售后等全部交给各个环节的专业的承包方来完成，从而使自己的利益最大化、风险最小化。

2，规避贸易保护的合法手段
对于以高关税率进行贸易保护（或实际进行贸易保护）的产品市场，企业一般都会将生产的重要环节或最后的总装环节发包给产品目标区域，从而可以以“本土化”生产方式生产，合理、合法的规避了高关税或其它贸易保护政策。

3，降低生产成本的重要手段
这就是上面有朋友说到的，中国代工成本低，发包方把产品生产流程中的低附加值部分外包给劳动生产价值低的发展中国家来生产，可以有效降低生产中的人力成本。

4，就近占领产品行销市场的重要策略
在针对类似美国、中国这样的消费大市场，在目标区域内建立生产基地可以就近提供产品、缩短产品上市周期，便于企业快速、有效地占领市场。

八、企业为什么选择外包？

主要原因为降低成本和经营风险

参考文档