上市公司为什么要聘请职业经理人_职业经理人的主要作用是什么

一、家族企业为什么要招聘经理人?

家族成员，裙带关系复杂，不好管理，或者能力不够。
职业经理人，可以更公平公正管理，也更专业。

二、企业为什么用职业经理人

因为职业经理人具有优秀的素质，比如：　一、准确的判断能力。
　　具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
　　二、正直的人格魅力。
　　即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
　　三、坚持不断充电。
　　随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
　　四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。
　　在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
　　五、善于处理危机或突发事件的能力。
　　企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
　　六、创新精神与战略远见。
　　为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。
所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
　　七、较强的理财能力。
　　职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。
因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
　　八、成熟、自信和沟通的公关能力。
　　一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

三、你认为公司为什么要聘用你?

因为公司需要用到我，如果不需要，公司一定不会聘用我的.

四、职业经理人的主要作用是什么

职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：1、确立目标，制定规划让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。
树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；
有利于克服前进道路上的艰难与挫折；
有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；
有利于全体成员朝着一个方向共同努力。
一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
2、以身作则，创造最大价值职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。
这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。
这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。
要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。
3、处变不惊，以变应变当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。
在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。
不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。
在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中，经受住洗礼和考验。
4、建立平衡机制，塑造公司文化职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。
这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。
例如：公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；
二是在公司的发展速度上。
如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。
另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。
不仅如此，还应当使优秀的公司文化，渗透到每一个员工的日常行动中，特别是管理层的每一个经营决策中。
5、传授管理理念，培养锻炼下属职业经理人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到企业的目标。
一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领团队并依靠全体成员的共同努力，来实现企业的战略目标。
要经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。
通过职业经理人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。
6、制定发展战略，追求自主创新创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，而企业自主创新的关键是职业经理人。
每个职业经理人都应当认识到自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展战略。
谁拥有这个认识，谁就拥有未来。
在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，职业经理人在企业自主创新活动中起着核心作用。
上午好，希望我的回答能帮助到您，祝您生活愉快，谢谢。

五、如何看待职业经理人选择企业平台

首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人　　聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。
　　具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及；
二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的职业技能；
三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升；
四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。
　　聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模；
二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果；
三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。
　　其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人　　人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。
　　目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。
除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。
　　如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。
企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。
　　如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。
再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。
　　第三，要知道在选择职业经理人时应注意的几个关键问题　　“人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。
这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等，必须和对应职位相匹配。
没有三年五年的市场磨砺，怎么可能担当营销总监重任?没有五年八年人力资源的背景，又怎么可以担任人力资源总监?同样，没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人，你让他做总经理真的要打几个问号。
　　“文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。
文化的认同，决定经理人是能否长久合作的基础。
　　选择经理人的渠道，一般有这么几个：一是老板自己人脉圈子的引荐，二是猎头公司的推荐，三是当地人才市场的招聘。
现在来看，最好的是第一种，通过圈子引荐的人选比较稳定，信任感较强，便于彼此合作。
最容易出问题的应该是猎头公司的推荐，这个渠道选择一定要慎重。

六、如何看待职业经理人选择企业平台

首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人　　聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。
　　具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及；
二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的职业技能；
三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升；
四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。
　　聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模；
二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果；
三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。
　　其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人　　人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。
　　目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。
除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。
　　如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。
企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。
　　如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。
再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。
　　第三，要知道在选择职业经理人时应注意的几个关键问题　　“人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。
这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等，必须和对应职位相匹配。
没有三年五年的市场磨砺，怎么可能担当营销总监重任?没有五年八年人力资源的背景，又怎么可以担任人力资源总监?同样，没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人，你让他做总经理真的要打几个问号。
　　“文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。
文化的认同，决定经理人是能否长久合作的基础。
　　选择经理人的渠道，一般有这么几个：一是老板自己人脉圈子的引荐，二是猎头公司的推荐，三是当地人才市场的招聘。
现在来看，最好的是第一种，通过圈子引荐的人选比较稳定，信任感较强，便于彼此合作。
最容易出问题的应该是猎头公司的推荐，这个渠道选择一定要慎重。

七、聘请职业经理人的担忧

建议：1、在职业经理人拿出的确有利企业发展的确切方案，快刀斩乱麻，颁布任免书。
前提是不影响企业经营效益；
2、给原经理委以虚位，如董事长助理，作为过渡。

八、家族企业为什么要招聘经理人?

家族成员，裙带关系复杂，不好管理，或者能力不够。
职业经理人，可以更公平公正管理，也更专业。

九、职业经理人的主要作用是什么

职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：1、确立目标，制定规划让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。
树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；
有利于克服前进道路上的艰难与挫折；
有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；
有利于全体成员朝着一个方向共同努力。
一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
2、以身作则，创造最大价值职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。
这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。
这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。
要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。
3、处变不惊，以变应变当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。
在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。
不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。
在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中，经受住洗礼和考验。
4、建立平衡机制，塑造公司文化职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。
这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。
例如：公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；
二是在公司的发展速度上。
如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。
另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。
不仅如此，还应当使优秀的公司文化，渗透到每一个员工的日常行动中，特别是管理层的每一个经营决策中。
5、传授管理理念，培养锻炼下属职业经理人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到企业的目标。
一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领团队并依靠全体成员的共同努力，来实现企业的战略目标。
要经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。
通过职业经理人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。
6、制定发展战略，追求自主创新创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，而企业自主创新的关键是职业经理人。
每个职业经理人都应当认识到自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展战略。
谁拥有这个认识，谁就拥有未来。
在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，职业经理人在企业自主创新活动中起着核心作用。
上午好，希望我的回答能帮助到您，祝您生活愉快，谢谢。

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