2个上市公司为什么要合并~为什么要借壳上市

一、如果两个公司合并。那么他们在国外的子公司还需要合并吗？如果它们都是上市公司。那股票市场上是否也要合

等会儿告诉你公司合并一般有两种方式：A公司与B公司合并后，B公司消失，A公司续存，这叫“吸收合并”，合并后的新公司还叫A公司的名字；
A公司与B公司合并后，B公司消失，A公司也消失，合并后的新公司叫C公司的名字，这叫“新设合并”。
假如A公司与B公司都是上市企业：“吸收合并”后，B公司摘牌，A公司继续交易，只是这时的总股本和交易价格都会发生很大的变化；
“新设合并”后，B公司摘牌，A公司也摘牌，重新以C公司的名义交易。
不论是“吸收合并”还是“新设合并”，股东持有的原公司的股份都会折算成新公司的股份，成为新公司的股东。
另外，他们的子公司是否合并跟他们合并并没有直接的因果关系，并不是说母公司合并了，子公司就一定要合并的。

二、谁能提供如何投放CPC广告的操作流程

从流程上看，首先，TSXV认可的有资格的投资人可建立CPC公司；
然后，CPC公司通过并购完成对目标公司的投资，目标公司同时完成了合并及上市；
最后，根据TSXV规定及合并协议，合并后原CPC初创人可以在三年后考虑退出投资。


　　该模式最大特点是通过将风险投资及上市融资模式结合，并且双方利益捆绑运作在三年以上。
这样，无论是上市、融资还是日后适应资本市场，该模式都做了很好的安排。


　　具体而言，CPC模式对于中小企业海外上市具有三大吸引力。


　　其一，与当地金融资本紧密融合，利于日后发展。


　　TSXV对该初创CPC公司的董事会成员的组成有十分严格的规定，要求必须包含相关行业上市公司高管、业内认可专家、专业律师会计师等，这些人的业界资源及金融素质将大大降低新公司上市后运作的风险；
CPC初创人持股有三年的限售期，为目标公司的企业主提供充足的时间适应资本市场的规则，大大降低了许多海外上市的中国企业变成“股市弃婴”的可能。


　　其二，融资快速，上市同时可实现私募融资。


　　CPC公司与目标企业合并的同时，往往CPC公司会立即安排一次私募融资，2006年TSXV共有48起该模式合并案例，39起案例中在合并的同时就安排了私募融资，该比例高达81％。


　　其三，成本低、时间短、升板更有优势。


　　CPC初创人持股比例不高，一般占股5％~15％，前期运作全部费用30万~80万美元；
同时，该模式运作便捷，4~6个月可以完成上市及融资。
统计表明，由TSXV升到多交所主板的上市公司中，超过1/3是CPC模式融资的公司。


　　而且，由TSXV升TSXV主板及转板美国交易所非常便利。


　　按照加拿大证券委员会和美国证券交易管理委员签署的“多重管辖权披露系统（MJDS）”，各大交易所可以在满足对方条件的情况下90天内完成快速转板。
2006年上半年，TSX主板上市企业中，TSXV升板的比例高达30％。


　　在融资实务中，由于北美经济一体化，TSX与美国市场互相认同，美加两国经济运行密不可分，多伦多交易所上市公司的私募常常发生在美国，其股民也往往是美国投资者。
在加拿大上市，从某种意义上说，也即相当于在美国上市。


　　融资5亿元以内为宜

　　《第一财经日报》：CPC模式一般适合多大规模的融资？

　　刘双庆：CPC模式主要是针对有一定增长潜力的中小型企业，由于CPC初创人都是财务投资者，属于风险投资人，一般考虑在投资后3~5年后退出，因而不太适合规模很大、增长较小的企业。
采用该方式最好不要一次性融资超过人民币10亿元，一般在人民币5亿元以下更为合适。


　　《第一财经日报》：目前有多少中国企业通过CPC模式在上市？

　　刘双庆：从去年开始，国内企业以CPC模式登陆北美的仅有三家。
自2004年多伦多交易所开始重点关注中国市场，2006年TSX两次组团来华，分别在北京、上海、成都三地推介，并且向中国开放其全球独创的CPC融资模式。


　　《第一财经日报》：加拿大上市融资可能有哪些方面的风险需要防范？

　　刘双庆：无论在哪里上市融资，处理好投资者关系是上市后融资中非常关键的环节，多对公司加强宣传，处理好与媒体、行业专家、投资银行的关系，是上市后顺利融资的关键！

　　另外，到北美上市的企业以后最好不要再通过BVI、开曼群岛注册后运作，从长远来看，由于对该类注册地的公司管理要求较为宽松，投资者担心其运作不太规范，从而减少了对该类公司的投资热情。

三、两家小公司的合并，有哪些方面的问题需要考虑

完全一样不大可能，而且不易管理。
建议可以从业务类别上进行分工管理。
例如一个管理经营，一个就管理财务。
等等类似分工办法。
同时设置两个老板暂时都是副总经理。
总经理与董事长暂时不设。

四、当公司改为有限责任公司对公司有什么影响？对员工有什么影响？

不会有影响 劳动合同法： 第三十三条 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。
 第三十四条 用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。

五、为什么企业要借壳上市呢

展开全部不会，一般国内的合并就不能再让你出头了，除非是一某某集团的名义才有可能。
再说，现在不景气，上市风险啊，很不可能。

六、为什么要进行合并财务报表？

企业会计准则第33号——合并财务报表第二条 合并财务报表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。
 第十九条 合并利润表应当以母公司和子公司的利润表为基础，在抵销母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部交易对合并利润表的影响后，由母公司合并编制。

七、企业为什么要资源整合

展开全部先给别人他所想要的，他就给你想要的。
这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。
在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。
只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。
先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。
整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。
把我缺的资源用我有的资源去换或者低成本买回来。
把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我；
把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。
说到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，这是我对资源整合的诠释。
从深圳到北京，你可以步行、骑自行车、开汽车、坐火车，你也可以乘飞机，这些方法都能达到目的地。
但是，要想轻松快速达到目标，乘飞机是个最好的选择。
资源整合就是企业运营中的“飞机”，适宜于所有想快速达成目标的人。
　　跟资源整合所产生的威力比起来，“飞机”显然只是个一般的比喻。
可以说，资源整合是现代商战中的原子弹。
运用好这个核武器便可以产生百分之几百甚至百分之几千的能量。
这也是资源整合与其他企业经营策略的区别。
只要掌握了资源整合的方法，也就拥有了企业高速发展的密码。
　　中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成整合时代。
资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具。
牛根生说过，企业90%以上的资源都是被整合进来的。
创造资源很难，整合资源很易；
创造资源很慢，整合资源很快。
因此资源整合是企业和社会发展的一条捷径。

八、一个上市公司合并一个非上市公司

展开全部不会，一般国内的合并就不能再让你出头了，除非是一某某集团的名义才有可能。
再说，现在不景气，上市风险啊，很不可能。

九、证券账户合并是什么意思

股票两个账户是不能合并的，只能考虑将一个账户的股票卖出后，将钱转入银行卡在转入另一个股票账户的银行卡　　股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。
每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。
每支股票背后都有一家上市公司。
同时，每家上市公司都会发行股票的。
　　同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。
每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
　　股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

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