为什么上市公司要招人才为什么企业要经常招聘

一、为什么企业要经常招聘

我有一个朋友在人才中心工作，我知道一点。
比方说那些公司招聘也办什么贵宾卡，在网站上把招聘消息挂一个月是多少钱，挂一年又是多少钱。
而且现在跳槽的特频繁，所以招聘里面的名堂也很多。

二、为什么有的公司一直在招人

你可以在网上查询下，这二家公司是否同属一家企业投资的，还是二家企业有业务往来，有些公司因为地理位置的因素或者是匹配的行业专业人才比较稀缺难招聘到位，就会委托相关联的企业代招人员。
       还有一种是情况需要求职者特别注意的就是，有些企业可能在行业中口碑不是很好，适合的人才不愿到这样的企业应聘，企业只能请朋友企业代招。
所以前者问题不大，后者就要慎重考虑。
       一些企业长期招聘同一岗位，是有点让人费解，不过这要我们自己判断。
通常主要有一下几种情况，一是因为企业发展太快，业务量一直不断增加、需要增补岗位。
二是企业对现岗位的员工一直不满意，想招聘替代者，而一时半会又没有招聘到比现岗位更合适，所以就不会轻易放弃辞退现有岗位的员工，如果找到就会毫不犹豫的辞退。
三是用人部门主管或者HR认为前来应聘的人员不适合企业文化，或者能力太强会对自身产生威胁，又或者是有能力的怕驾驭不了，听话的能力又达不到要求。
最后一种就是企业自身的竞争力不够，很难吸引有能力的求职者。
 来自职Q用户：聪哥就是因为公司管理缺陷，导致人流动人口大！福利待遇跟不上！ 来自职Q用户：李先生

三、企业为什么要引进应届毕业生。

一般招聘应聘毕业生均是基层岗位，讲的是工资低，有培训前途。
另外：1、首先他们可以给企业注入新的活力与导入新的观念、知识理念和技术，尤其是，招聘与企业产品相关专业的应届生，他们专业知识与先进技术的应用，可以推动企业的发展。
2、应届毕业生刚走出社会，激情与工作热情一般是普通求职者所不能比的。
对其正确引导与培训，他们在企业中发挥的作用是推动企业与时俱进，充满激情、活力、阳光、积极向上。
他们的到来，也是对企业文化注入活力，带动企业文化的发展。
3、应届毕业生悟性好，在企业的正确引导下，一般上手很快，他们忠于企业，以感恩的心为企业做事。
4、相对普通有经验者而言，他们的单纯，便于企业的管理与稳定性更大一点。
应届生是一个巨大群体的总称，他们中间不乏大量的优秀人才。
他们富有朝气，可塑性高，是企业乃至社会的未来，我们作为HR担负着培养他们给他们公平机会的不可推卸的责任。
他们当中有人才的同时当然也有垃圾，不然人才何以显现为人才。
这些人好高骛远、挑三拣四，不能吃苦、抗压性差，若企业不幸录用了这样的人确是不幸，他们会浪费企业大量的资源和成本，并对企业未来的运作造成隐患。
因此，在这个问题上实际考量的是我们HR的专业技能和是否能慧眼识才，招募的关键是合适而非所谓的最优秀。
试想，只要我们真正给他们提供一个公平竞争的舞台和环境，并结合自身企业制定出合理的测评标准，由此挑选的适合度高的应届生当然会对企业的发展和长远的人力资源规划起到重要的推动作用。

四、企业人力资源招聘有何意义?

企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。
因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物理作准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事管理。
也就是在这种情况下只能做到一个维持状态，当企业完成资本积累时，要进入一个快速发展时期，便显现出人力资源的匮乏。
一个企业在高速发展时期出现阻力，发展不下去，甚至出现崩溃，不是在寻找人力资源出现问题，而是去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什麽问题，而不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。
企业不同时期的发展，需要不同时期、不同类型的人才，随时期变化而变化。
一个企业发展出现阻力，不知问题出在什麽地方，不能诊断企业的症结在哪里，那只能使企业在原地踏步，甚至淘汰出局，这也是市场的残酷性。
人力资源也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。
企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。
机构有没有，也决定企业发展有没有做准备，有人说称谓不重要，只要把职能赋予他就行，这种说法是一种不负责任的行为。
我举几个不恰当的例子：同样是医生，有外科、内科、眼科、鼻科、耳科、儿科等等，他们所处理的是一样的病情吗？同样是医院，有专科医院、综合医院、大医院、卫生院，他们所承担处理同一个疑难疾病的效果和结果一样吗？这些问题大家一看便知。
企业发展一定时期，一定要职能和分工明确，所赋予的职责要担当起他的使命。

五、为什么企业需要人力资源服务

人力资源服务，这个定义很好，人力资源是能够从战略上帮助公司向上发展及盈利的如果是人事，就是日常事务处理，参与不到大的层面所以要求专业度高

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