如果是公司形式的话,中国不允许劳务出资,因此不能拥有股份(当然除了A和B愿意赠送自己的股份)。A和B之间按照出资比例分红,也可以约定分红方式。可以看公司法。
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创业股票怎么分红,创业团队如何进行股权分配

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    一、合伙创业股份怎么分配

    如果是公司形式的话,中国不允许劳务出资,因此不能拥有股份(当然除了A和B愿意赠送自己的股份)。
    A和B之间按照出资比例分红,也可以约定分红方式。
    可以看公司法。

    合伙创业股份怎么分配


    二、创业拉投资之后怎么分红

    其他成员入股后根据控股大小决定。

    创业拉投资之后怎么分红


    三、创业公司股份如何分配。

    应该看实际产出比~~~按劳分配,而不是按出资分配。
    当然出资的必须占大头,但是未出资者也未必占小。

    创业公司股份如何分配。


    四、创业股份如何分配?

    股权架构的六大模块:1:发起人股东必须控股51%;
    2:创始人股东不超过7个(以单数为主),每个不超过5%;
    3:战略股东:最多不超过5%;
    4:资源股东:不超过5%;
    5:团队股东—你的高管最多不超过10%;
    6:投资股东不超过10%。
    其实就从两个方面入手:一、按公司职务贡献发放对应的工资二、按出资金额:按出资金额分红

    创业股份如何分配?


    五、创业初期股份和利润怎么分配

    鉴于你们属于三人共同创业,所以只是针对性的。
    股权:1、股权可以每人30%,剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。
    2、如果其中一员只出钱不出力,那他只能得到15%的股权。
    3、股权分配必须立字为据,最好参照正规的《股权分配协议》范本,可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。
    否则后患无穷。
    利润:1、创业初期,不会有多少收益,每人所得利润应该是以底薪的形式获得。
    也就是说,股东只能获得基本工资(满足基本的生活消费),剩下的利润用于周转和发展。
    2、当达到一定收益条件,利润分配可以是:

    创业初期股份和利润怎么分配


    六、创业团队如何进行股权分配

    如何给各个成员分配股份,是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
    如果某成员的股份太低,他的能动性就无法完全发挥;
    如果某人的股份太高,那一旦犯错代价太高。
    实际上,一切关于利益和表决权分配的问题,对于小团队来说,都是足以影响全局的大问题。
    因为最近发起了一个互联网项目,组织了一个四人团队。
    对股权分配问题有了一些思考。
    下面简要的介绍一下。
    从所有权角度来说,你持有的股份代表你对团队资产的所有量,通常这个是可以交易的。
    从表决权角度来讲,股份代表你说话的分量。
    从结果也就是利益分配角度来说,股份代表着你所获得的分红量。
    团队成员分配股份的目的,在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来,以此激发各个成员的能动性,促使成员为团队的长期利益考虑,从而使每个成员的利益长期最大化。
    股份的分配,其结果应尽可能达到上述目的。
    因此,对应于股份的意义,股份分配的基本原则是:你投入的资产越高(资产不仅仅包含实物资产和资金,还应包括投入的软资本,也就是劳动。
    这就是常说的资金入股和技术入股了),你的股份应当越高;
    你对行业理解越深刻,能把团队带向正确的方向,你说话的分量应当越重稜埂迟忌侏涣虫惟矗隶,你的股份也应当越高。
    上面讨论了股权分配的基本原则,下面再具体一点。
    本文假定方向制定者(暂以CEO代替,通常是发起人)在行业内是资深人士,基本能够把握市场动向。
    根据其他成员对行业的洞察能力,我们要分两种情况。
    1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下,CEO要占50%以上股权。
    因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
    2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下,CEO的个人能力相对变弱,就要强调多人投票制定决策。
    也就是说,大股东的股份不应超过一半。
    有一种情况是,CEO没有投入多少资产,但为了控股却要取得很高的股份,同时得到了非常可观的分红。
    这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
    解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断,使得表决权和股权不再成1:1关系。
    比如可使表决权:股权设为3:1,同时,修正其它成员的表决权股权比。
    另外一种情况是CEO投入了大量资本,其他成员投入的较少。
    比如,CEO占80%,其他成员一共占20%。
    长期这样,很可能会降低其他成员的能动性。
    一种解决办法是制定股权激励计划。
    股权激励操作的实质是发放股票,从而降低CEO的股权,增加其他成员的股权。
    举例来说,团队初期给CEO80%股份,然后分别为各个成员制定考核指标,当某成员达到他的指标时,就给他分配股票、期权等等。
    实际上,我认为,作为小型创业团队,尤其要强调小巧、灵活和变通,在股权问题上也不必拘泥于正统。
    比如,我们完全可以抛弃股权这个词,转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
    以我们团队为例: A: 发起人,负责网站的前端和后端开发,对产品了解较深刻 B: Android客户端开发,对产品了解一般 C: Java客户端开发,对产品了解一般 D: 投资与助理,对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 当团队成员对产品、行业有了更深的理解,或者进行了再注资等较大变化之后,可以重新讨论分配上述权利。
    最后要注意的是,游戏规则一定要明确的打印出来,一人一份,免得未来可能会伤害和气和向心力。

    创业团队如何进行股权分配


    七、创业期公司股东之间应该怎么设计分红比例

    第一,如果公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,应当先用当年利润弥补亏损。
    第二,以前年度没有亏损或弥补亏损后仍有剩余,必须提取利润的10%作为公司法定公积金。
    从我给一些企业家和财务人员沟通的实践看,确实有不少公司财务人员和股东似乎还不知道要提取这个10%的法定公积金,倒是对预留20%至30%的公司发展基金记得清楚,这个法定公积金不是可提可不提的,是“应当”不是“可以”。
    第三,公司还“可以”从税后利润中提取任意公积金。
    这个要经过股东会或者股东大会决议,是否提取不是必须的,可酌情确定。
    这三个规定动作做完,有限责任公司对所余税后利润,依照《公司法》第三十四条的规定分配。

    创业期公司股东之间应该怎么设计分红比例


    参考文档

    下载:创业股票怎么分红.pdf《股票买进需要多久》《股票挂单有效多久》《股票涨30%需要多久》《混合性股票提现要多久到账》下载:创业股票怎么分红.doc更多关于《创业股票怎么分红》的文档...

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