怎么通过股票来看核心竞争力、那些是有核心竞争力的成长股票

一、股票里看公司好坏的基本面关键指标有哪些？

每股收益 是最核心指标 ，代表股东利用自有资产的盈利能力，打比方，a公司1000万股，盈利2千万，eps为2元每股；
b公司2000万股，盈利2千万，eps为1 ，你说谁经营能力强些？？就相当于 你们公司有100万净资产，盈利3千万，别人公司有3000千万净资产。
盈利才3千万，谁牛些？这就是每股收益的作用！看公司规模的话一般看 主营收入 ，看盈利能力一般看每股收益，看成长性则看 连续三年或者五年的净利润增长情况，或者每股收益每年的增长情况，就是年度同比增长情况。
还有巴菲特呢 则看现金流情况还有盈利模式 。
这可以理解。
加入企业都是应收账款或者收款期很长，则缺乏资金，很难成长扩张，简单说现金流不好 就是缺钱呗  没有钱发展。
盈利模式则是企业能否做大做强的关键。
很好理解，比如 世纪佳缘 百合网 的网上婚恋交友 等 就是独特的盈利模式 竞争小 市场大 。
希望对你有帮助

二、(从核心竞争力的角度分析)如何分析企业的长期股权投资是否合理?

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
所以，不同类型的企业的核心竞争力都不同。
如果投资制造业来说，他的核心竞争力就是产品的核心技术，可以从以下角度分析：技术是竞争的主要驱动力之一，企业所拥有的技术（工艺）应具有较高的科技含量和较高的成长性。
（一）、技术专有性和保密性：企业技术（工艺）专有性和保密性是保证技术领先者为其他竞争对手仿效和追随的关键因素。
其主要评价内容为：技术开发情况、技术专利保护（二）、技术的领先情况：技术本身的领先水平、技术成果获奖情况、技术专家权威性（三）、技术的生命力对获得的技术优势地位的企业来说，要保持领导地位并享有技术先进所带来的成本和产品差别化的益处，取决于技术的生命周期、可持续性及排他性。
（四）、技术和开发体系建立一个完善的技术开发体系是保证企业有效获得和利用核心技术的基础。

三、如何分析上市公司竞争优势？

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分析基本面。
可以看一些有关股票交易的书籍，有成长性，价格相对低的，业绩好的，最好是行业龙头 ；
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、有无核心竞争力、股东实力如何、是否为朝阳行业、是否受国家政策支持、产品是否畅销？股性是否活跃。
建议关注新五丰600975和漳州发展000753

四、怎样识别绩优股

绩优股主要指的是业绩优良且比较稳定的公司股票。
这些公司经过长时间的努力，具有较强的综合竞争力与核心竞争力，在行业内有较高的市场占有率，形成了经营规模优势，利润稳步增长，市场知名度很高。
绩优股的炒做特点是：大资金、做长庄、大量收集、稳步拉抬、平稳出货。
从基本面上看，绩优股，一般来说，主要有这样几种观点：(1)年每股税后利润在0．50元以上；
(2)年净资产收益串在20％以上；
(3)市盈率在20倍以下。
这几种标准都有各自的道理，但未免略显肤浅，考察一个上市公司的业绩如何应当综合其各个方面的情况，除上述几点外还应从以下几方面考察：   (1)公司的财务状况。
一个公司的财务状况主要涉及资本结构、偿债能力、盈利能力等几方面。
(2)公司的经营状况。
一个业绩好的公司往往有着优良的产品质量，较大的市场占有串和较高的商业信誉。
(3)公司的管理水平。
一个业绩好的公司必虐有一个高水平的领导班子，有科学严谨的工作作风和管理方法。
(4)给股东的回报。
一个业绩好的公司每年都会给股东以优厚的回报，比如大比例送红股和派高额现金红利。
投资者进入股市最好对股票深入的去了解。
前期可用个牛股宝手机行情软件去看看，里面有一些股票的基本知识资料值得学习，还可以跟着里面的牛人操作总结一套自己成熟的炒股知识经验。
愿能帮助到你，祝你投资愉快！

五、股票该怎样把握？

不理会股市的涨跌，不担心经济情势的变化，不相信任何预测，不接受任何内幕消息，只注意四点：　　A.买什么股票？答：买好公司的股票。
　　B.买多少股票？答：不要买太多的股票，最好不要超过五只。
你没有那么多精力看着它们。
这就像如果你想娶五个老婆，即便你身体够好，你也满足不了你的老婆们。
韦小宝的故事只发生在小说里。
　　C：什么时候买入股票？答：当“套牢不觉晓，处处闻割了，夜来键盘声，散户死多少”时去买。
　　D：什么时候卖出股票？答：当“有条件要涨停；
没有条件，创造条件也要涨停！”时去卖。

六、如何提高证券公司的核心竞争力

如何提高证券公司的核心竞争力？我认为，应该提高证券公司的专业化服务能力，只有专业化服务能力提高了，证券公司的核心竞争力才会上来。
　　（1）、针对不同的客户特点和客户需求，提供不同的风险收益工具或解决方案，由于证券客户具有职业化和个性化程度较高的特点，所具备的风险偏好程度较高，相应地要求证券公司具有专业的高水平风险管理能力；
　　（2）、以资本为纽带和动力，通过资产重组、兼并收购、私募融资等，注入证券公司自身的智慧和服务，辅助企业实现和提升自身价值。
　　加强风险管理，提升风险管理能力　　审慎性风险管理是现代金融管理的核心。
建立由监事会、风险控制委员会、职能性监管部门与业务部门的四级风险管理框架的风险管理组织模式。
加强定量风险管理的研究与运用，借鉴和应用国外证券　　公司先进的风险模型。
规范业务经营，坚决制止以不正当手段争揽股票承销业务、违法违规从事证券经纪业务等不规范做法。
　　实施以差异化服务模式　　证券公司长期以来处于低水平、恶性竞争状态的主要原因就是业务同质化、缺乏差别服务与特色服务。
面对市场化、规范化和国际化带来的冲击，券商的高利润时代已成为历史，取而代之的是市场化转　　型和更加激烈的专业化竞争。
　　扩大资本实力和资产规模，提升抵御风险的能力　　国外许多大型投资银行、证券公司的发展历史表明，资产重组和兼并对于扩大企业规模和增强企业实力都具有十分重要的作用。
　　大力开展管理创新和业务创新　　（1）创新管理机制。
完善公司治理机构，确保股东会、董事会和监事会之间权责利明确而又相互制衡，优化股权结构与治理结构；
按集中统一、分级授权的原则进一步完善决策体系，形成股东大会、董事会、经营班子、职能部门等不同层次的决策制度；
按统一控制、分级管理的模式健全和完善风险控制和财务监督体系；
建立总部统一管理、各部门相互协调的资源共享体系。
　　（2）创新管理模式。
经营管理网络化将是管理模式的一个必然选择，充分利用网络化的经营管理模式，构筑资源共享平台，优化资源配置。
　　（3）进行业务创新。
网上经纪业务与资产管理业务能够成为证券公司具有核心竞争力的业务。
要以扎实的业务技能为基础，树立以客户为中心的经营理念，并运用现代营销策略，树立公司经营品牌。
同时应注意培养新的具有核心竞争力的业务。
要积极拓展证券公司的业务品种和范围，探索在分业经营原则下证券业与银行业、保险业的合作，加快国际化进程。
要拓宽服务对象，今后证券公司的服务对象应包括上市公司、待上市公司和非上市公司，而不仅仅是上市公司和待上市公司。
　　（4）开展国际合作，走国际化之路。
积极拓展与国外投资银行的多种合作途径，具体可分为两个层面：一是资本合作，二是技术合作。
积极探索国际化的可能的、有效的方式，加强同国外券商的交流和合作，通过设立合资的证券经营机构，利用境外券商的先进技术手段、经营理念、管理经验和业务渠道拓展国际业务，为今后在海外的发展扩张打下基础。

七、核心竞争力是什么?如何提高竞争力

核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。


提升方法　　 
坚守主业审慎对待多元化
　　导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。
背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。
成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。
当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。
理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；
②关联多元化；
③有限多元化（非“泛多元化；
④过度型多元化，多为适应转型的需要，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。
 
运用核心优势，正确把握商机
　　导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。
投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。
运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。
商机并不一定都属于自己。
只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。

守成与创业结合防止核心刚度
　　导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。
核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。
核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。
扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。
 
　　正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。

分类分级管理防止关键要素流失
　　导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。
比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。
防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。
一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。
二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；
三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。

适度扩张避免核心能力过度稀释
　　导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。
低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。
但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；
一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。

　　
完善制度保证权利传承
　　导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。
由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。
只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。

八、那些是有核心竞争力的成长股票

企业文化研究的企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存和发展起到一定的作用。
因此，企业文化到底有什么功能？具有导向功能一个企业文化的导向功能，被称为其企业领导人和职工起到指导作用。
企业文化在以下两方面导向功能。
  1，理念和价值观指导思想决定了商业和法律处理问题的思维方式，这些方法和规则来指导经营者进行正确的决策，指导运用科学从事生产经营活动的工作人员的方法。
 ？提供企业经营的价值取向共同的价值观，使员工形成共识的事情的判断，有共同的价值目标，企业领导者和员工都认可其价值目标的行动。
美国学者托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼在“寻求优势”一书中说：“所有的好公司，我们的研究是？什么，他们都是非常清晰的思路，并为公司建立和形成认真准则值。
事实对一个公司缺乏明确的标准或？是不正确的值的值，我们怀疑它是否有可能获得成功的运行。
“2，业务目标的指引业务目标企业发展的代表方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以建立科学的方法制造企业的发展目标，这个目标必须有一个可行的科学。
员工从事生产经营活动实现这一目标的指导下进行。
 二，企业文化企业文化的约束功能主要是通过管理系统和道德规范来实现的改进约束功能。
 1，有效的监管约束企业制度是企业文化的要素之一。
企业制度是内部规定，企业领导和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。
 2，道德约束出租车从道德的商业关系的角度道德来约束领导和工作人员的行为。
如果人们违背民意的道德要求会受到谴责，心理上感到内疚。
同仁堂药店“济世健康，卓越，公平交易，不歧视，”全体员工的道德约束，必须严格按照工艺操作规程和严格的质量管理，严格执行纪律。
 三的企业文化，企业文化，凝聚功能以人为本的企业文化，尊重人的感情，造成了企业的一种团结，生活在相互信任的气氛，强化社区意识，使企业员工的强烈的凝聚力和向心力的形成。
共同的价值观，形成共同的目标和理想，企业作为命运共同体的员工，以自己的工作为实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成一个统一的整体。
这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工由衷的真挚感情，“爱厂如家”将成为他们的行动。
 四，共同价值观的企业文化的激励功能网？让每个员工感受到自己的存在和行为的价值，自我实现是人类最高的一种满足的精神需求，这将形成强大的激励来满足。
在以人为本的企业文化，领导者和职工，职工关心的对方，支持对方。
尤其是工人的有关领导，工作人员会感到被尊重，自然的启发，努力工作。
此外，企业家和企业员工的企业形象有很大的鼓励作用，尤其是在企业文化建设要取得成功，当在社会上产生了影响，企业职工将有荣幸和骄傲感很强，他们会加倍努力用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。
 五，适配功能调整是调整和适应。
各部门企业之间，职工，其中由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要它自己的自我调节;企业与环境，与客户和业务，并将成为国家和社会存在不协调不符合之处，这也需要进行调整和适应的。
公司理念和商业道德，以使经营者和普通员工都可以处理这些矛盾的科学意识地约束自己。
完美的企业形象，这些结果进行调整。
调整也是公司的实际表现积极作用的功能。

九、那些是有核心竞争力的成长股票

企业文化研究的企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存和发展起到一定的作用。
因此，企业文化到底有什么功能？具有导向功能一个企业文化的导向功能，被称为其企业领导人和职工起到指导作用。
企业文化在以下两方面导向功能。
  1，理念和价值观指导思想决定了商业和法律处理问题的思维方式，这些方法和规则来指导经营者进行正确的决策，指导运用科学从事生产经营活动的工作人员的方法。
 ？提供企业经营的价值取向共同的价值观，使员工形成共识的事情的判断，有共同的价值目标，企业领导者和员工都认可其价值目标的行动。
美国学者托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼在“寻求优势”一书中说：“所有的好公司，我们的研究是？什么，他们都是非常清晰的思路，并为公司建立和形成认真准则值。
事实对一个公司缺乏明确的标准或？是不正确的值的值，我们怀疑它是否有可能获得成功的运行。
“2，业务目标的指引业务目标企业发展的代表方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以建立科学的方法制造企业的发展目标，这个目标必须有一个可行的科学。
员工从事生产经营活动实现这一目标的指导下进行。
 二，企业文化企业文化的约束功能主要是通过管理系统和道德规范来实现的改进约束功能。
 1，有效的监管约束企业制度是企业文化的要素之一。
企业制度是内部规定，企业领导和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。
 2，道德约束出租车从道德的商业关系的角度道德来约束领导和工作人员的行为。
如果人们违背民意的道德要求会受到谴责，心理上感到内疚。
同仁堂药店“济世健康，卓越，公平交易，不歧视，”全体员工的道德约束，必须严格按照工艺操作规程和严格的质量管理，严格执行纪律。
 三的企业文化，企业文化，凝聚功能以人为本的企业文化，尊重人的感情，造成了企业的一种团结，生活在相互信任的气氛，强化社区意识，使企业员工的强烈的凝聚力和向心力的形成。
共同的价值观，形成共同的目标和理想，企业作为命运共同体的员工，以自己的工作为实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成一个统一的整体。
这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工由衷的真挚感情，“爱厂如家”将成为他们的行动。
 四，共同价值观的企业文化的激励功能网？让每个员工感受到自己的存在和行为的价值，自我实现是人类最高的一种满足的精神需求，这将形成强大的激励来满足。
在以人为本的企业文化，领导者和职工，职工关心的对方，支持对方。
尤其是工人的有关领导，工作人员会感到被尊重，自然的启发，努力工作。
此外，企业家和企业员工的企业形象有很大的鼓励作用，尤其是在企业文化建设要取得成功，当在社会上产生了影响，企业职工将有荣幸和骄傲感很强，他们会加倍努力用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。
 五，适配功能调整是调整和适应。
各部门企业之间，职工，其中由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要它自己的自我调节；
企业与环境，与客户和业务，并将成为国家和社会存在不协调不符合之处，这也需要进行调整和适应的。
公司理念和商业道德，以使经营者和普通员工都可以处理这些矛盾的科学意识地约束自己。
完美的企业形象，这些结果进行调整。
调整也是公司的实际表现积极作用的功能。

参考文档