市场分析从哪些方面：当评委问你市场分析时，你该从哪几个方面回答？

一、怎样分析市场情况

回答1、销售外勤管理作为一个小领导，每天都要看下属的客户拜访情况，团队的成员会在协同软件上详细记录自己的拜访的情况，包括客户名称、行业和具体情况 。
团队每日拜访情况：观察折线图，发现有明显下降的趋势，询问负责人，及时做出调整。
客户拜访情况：通过下属记录的明细数据了解每个客户拜访次数，拜访三次左右的客户会督促他们重点跟进一下；
拜访了五次以上却没有签单的客户，了解原因，考虑是否放弃。
客户的行业分类：拜访和签单客户中，哪个行业居多也是莓菌关注的指标，根据实际情况及时调整销售策略，重点攻占成交率高的行业客户。
2、销售业绩管理作为公司的销售，给公司带来实际的收益是老板最愿意看到的，而如何管理好每个销售，是至关重要的。
对于销售业绩的管理，同样也是通过数据直观的了解并及时调整方向，这样老板能直观了解数据情况。
销售排名：优秀的销售都喜欢拼第一，所以销售龙虎榜尤为重要，每天莓菌会通过实际业绩排名对前三名员工给予相应的奖励，老板也会通过排行榜了解各部门业绩情况。
客户排行榜：客户方面也会做成交额汇总，因为大客户是需要定期维护的。
对于有些大客户，成交额下降可以提醒我们及时做好补救。
库存管理：对于销售而言，了解公司库存会节约很大的成本，因为一旦缺货就会影响正常的交付时间。
而管理者，通过图表来了解产品销售情况，哪些产品卖的好一目了然。
地区分布：通过提供BDP个人版的数据地图，你能直观看到销售额的全国分布情况，还可钻取到各省的各个城市，一步一步分析问题，找到对应负责人，不断优化销售策略。
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二、市场分析部分包括什么内容？

市场分析有;一营销环境分析　１企业市场营销环境中宏观制约因素A总体的经济形势B总体消费态势C产业发展政策市场政治、法律背景是否有利或不利的法律政治因素可能影响产品市场２市场营销环境中微观制约因素企业的供应商与企业关系３市场概况当前市场销售额市场可能容纳的最大销售额未来市场规模的趋势与本品牌构成竞争的品牌是什么？市场有无季节性４营销环境分析总结机会与威胁优势与劣势重点问题二消费者分析　１消费者总体消费态势２现有消费者分析　现有消费者总量现有消费者年龄现有消费者职业现有消费者收入３现在消费者的消费行为购买动机购买时间购买频率购买数量４现有消费者态度对产品喜爱程度对本品牌的偏爱程度对本品牌认知程度

三、市场分析部分包括什么内容？

市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商业管理教育均对市场分析方法及其步骤有所介绍。
市场分析按其内容可分为市场需求预测分析、市场需求层次和各类地区市场需求量分析、估计产品生命周期及可销售时间。
　　市场分析的主要内容有:　　(一)商品分类销售实际分析；
　　(二)地区类别市场动态分析；
　　(三)新产品市场销售分析；
　　(四)消费者购买类型销售分析；
　　(五)销售费用分析。

四、市场分析包括哪些内容

市场分析有;一营销环境分析　１企业市场营销环境中宏观制约因素A总体的经济形势B总体消费态势C产业发展政策市场政治、法律背景是否有利或不利的法律政治因素可能影响产品市场２市场营销环境中微观制约因素企业的供应商与企业关系３市场概况当前市场销售额市场可能容纳的最大销售额未来市场规模的趋势与本品牌构成竞争的品牌是什么？市场有无季节性４营销环境分析总结机会与威胁优势与劣势重点问题二消费者分析　１消费者总体消费态势２现有消费者分析　现有消费者总量现有消费者年龄现有消费者职业现有消费者收入３现在消费者的消费行为购买动机购买时间购买频率购买数量４现有消费者态度对产品喜爱程度对本品牌的偏爱程度对本品牌认知程度

五、当评委问你市场分析时，你该从哪几个方面回答？

市场分析主要分为三个方面，市场、产品、消费者。
1. 市场：需要了解市场规模和趋势，品牌竞争格局概况等；
2. 产品：需要了解产品品牌热销情况、型号热销、属性潮流趋势等；
3. 消费者：需要了解消费者的购买要素、关注热点、痛点等。

六、分析市场现状应该从哪几个方面入手

分析市场现状应该从三方面入手，具体如下：1、市场需求预测分析。
包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。
通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析。
即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行。
3、估计产品生命周期及可销售时间。
即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。
通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间、产品销路及竞争能力、产品规格品种变化及更新、产品需求量的地区分布等。
扩展资料：市场分析的作用在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；
有助于调整产品结构，提高竞争能力；
有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。
只有通过细致的市场调查和分析，企业才有可能对自己的营销策略做出正确的决策。
参考资料来源：百科-市场分析

七、如何做市场分析？

关于可行性分析报告有几点内容是至关重要的，大致如下： 第一点：宏观政策背景自不必说，各企业都处在同样的宏观背景下，分析下哪些政策鼓励扶持所要开发的新项目新产品之类，有哪些限制等。
第二点：行业竞争情况。
从已有的行业竞争对手的竞争情况入手进行分析，分析行业结构，比如是否垄断，是否混乱等，是否有进入机会等；
行业所处的生命周期，是已经成熟还是处于朝阳产业等 第三点：基于前面分析基础上，找到哪些市场空间是企业可能可以进入的，然后再结合企业自身的优势，如财务、管理、研发等各方面进行评估，看能否找到企业最可能进入的几个细分市场。
第四点：在找到几个可能的细分市场后，要进一步对细分市场进行评估，比如该细分市场的容量，潜在空间，现有竞争或潜在竞争等情况，综合对细分市场进行定量预测看企业是否有利可图。
第五点： 就是进行详细的财务测算，包括预期投入、预期收益等以上五点是关键的。

八、商业计划书中的市场分析包括哪些部分？

一、商业计划 --封面①公司名称、②公司地址、③公司电话号码、④制表日期、⑤发行的证券二、执行摘要①描述企业理念和企业、②商机和战略、③目标市场和预测、④竞争优势、成本、经济性、盈利性和收获潜力、团队、招股说明三、行业和公司及其产品或服务①行业、公司和公司理念、②产品或服务、③进入战略和成长战略四、市场调研和分析 客户①市场大小和趋势、②竞争和竞争优势、③估计市场份额和销售额、④不断进行市场评估五、企业的经济性①毛利和营业利润、②利润潜力和持续期、③固定成本、④可变成本和半固定成本、⑤达到盈亏平衡的月数六、营销计划①总体营销战略、②定价销售战术、③服务和保修原则、④广告和促销、⑤分销七、设计和开发计划 开发状态和任务①困难和风险、②产品改进和新产品、③成本、④专有权问题八、生产和营运计划 营运周期①地理选址、②设施和改善、③战略和计划、④规章和法律问题九、管理团队①组织、②关键管理人员、③管理层报酬和股权、④其他投资者、⑤雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划、⑥董事会、⑦其他股东、⑧其他权利和限制条件、⑨专业顾问和服务支持十、总日程表①柱状图表示、②逐月排定的日程表、③关键期限十一、关键风险①问题和假设、②假设和隐含的风险、③不符合计划的风险、④消除不利影响的计划十二、财务计划①实际损益表和资产负债表、②预编损益表、③预编资产负债表、④预编现金流分析、⑤盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、⑥成本控制、⑦重点突出部分十三、拟定的公司招股方案①期望融资、②招股发行、③资本总额、④资金的使用、⑤投资者的回报十四、附录①产品说明书、②照片、③参考资料表、④重要供应商切忌事项：1、市场分析写的太冗长。
有的创业者为了证明自己真的做了功课，就在前面把市场分析部分写的冗长无比，旁征博引，调用了各种权威报道、数据报告、使用各种分析方法、罗列各种调研案例，最后再才得出结论。
严谨倒是严谨了，可这是创业融资商业计划书，又不是市场需求调研报告，写这么多未免喧宾夺主了。
再说，成熟的投资人一般对市场都有自己的了解和基本判断，很多内容不需要你去重复说，只需要点出与你项目相关的最重要的几个点就可以了。
2. 罗列现成数据，敷衍了事另外一种极端就是对市场分析部分完全不重视，简单的从网上搜一些报告数据上去罗列在上面就算是分析了。
完全不提自己的项目与市场的关系。
比如，“根据XX机构XX年发布的最新研究报告，XX市场规模可达到XX万亿”。
看起来好像市场盘子很大，可是跟你有什么关系呢？你能全吃的下？写这种市场分析的创业者，要么是懒，懒得自己分析，要么是傻，搞不清自己的业务和市场的关系。