成本管理的内容成本管理的主要内容有哪些

一、企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些

1、成本规划 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本核算 成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
3、成本分析 成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333363393032法。
 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
4、成本控制 成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
其中，成本控制的原则主要包括：(1)全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
5、成本考核 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。

二、成本管理包括哪些方面啊

.1　项目成本管理基本概念1.1.1　项目1.1.2　成本及分类1.1.3　项目成本及影响因素1.1.4　项目成本管理的含义及特点1.2 项目成本管理的原则1.3 项目成本管理的步骤1.3.1　资源计划1.3.2　成本估算1.3.3　成本预算1.3.4　成本核算1.3.5　成本控制1.3.6　成本决算1.4 项目成本管理的目标与意义1.4.1　项目成本管理的目标1.4.2　项目成本管理的重要意义复习思考题第2章　项目资源计划2.1 项目资源的总体描述2.1.1　根据资源的可获得性分类2.1.2　根据资源的自然属性分类2.2　资源计划的主要依据2.2.1　工作分解结构2.2.2　项目范围陈述2.2.3　历史资料2.2.4　项目进度计划2.2.5　资源库信息2.2.6　组织策略2.2.7　资源文件2.3 资源计划的编制方法2.3.1　专家判断法2.3.2　头脑风暴法2.3.3　意见书写法2.3.4　德尔菲法2.3.5　数学模型法2.4　资源计划工具2.4.1　资源矩阵2.4.2　资源数据表2.4.3　资源甘特图2.4.4　资源负荷图2.4.5　资源累计需求曲线2.5 资源均衡和资源分配2.5.1　工期受限情况下的资源均衡2.5.2　资源受限情况下的资源分配2.6 案例

三、施工项目成本管理的具体工作内容包括 、

施工准备阶段的成本管理 　　项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。
测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
　　施工过程中的成本管理 　　施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。
　　1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
　　2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；
零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；
班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
　　3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能；
要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；
定期保养机械，提高机械的完好率。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
　　4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗；
各项费用采取费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
　　工程结算阶段的成本管理 　　包含工程验收后的结算和工程款的回收工作。
要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。
同时应指定专人负责与业主方联系，力争尽快回笼资金。

四、商业银行的成本管理包括什么内容

现代商业银行全面成本管理 内容提要　　全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。
全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。
全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于21世纪的经营模式的创立作为成本管理体制改革的方向和目标，从更高层面、更广领域提出了改善商业银行成本管理现状的解决途径。
　　全面成本管理是建立在现代作业会计理论基础之上的新型成本管理理论。
按照美国会计学家恩斯特和扬的观点，全面成本管理就是由三种技法构成的体系： (1) 建立在作业分析基础之上的业务过程分析或者称为银行业务流程分析；
(2) 以作业为核心的成本管理或者称为作业基础成本管理；
(3) 提出改善成本管理现状的对策、措施并进行持续性改革。
由此不难看出，全面成本管理所包含的三种技法中，第一种技法的核心是重新建立成本管理的基础，将成本管理建立在业务流程即业务发展的基础之上，将成本管理与业务发展紧密结合起来；
第二种技法的关键是改变传统成本管理的对象与内涵构成，将全面成本管理的对象界定为以作业为载体的价值，即作业链和价值链；
第三种技法提出了全面成本管理的发展要求，即持续、健康、良性发展是全面成本管理所追求的最高境界。
此外，全面成本管理概念的内涵构成有两个层次： (1) 全面成本管理是一种理论和原理，是立足于商业银行经营实践并从中提炼、升华、概括、总结出来用以指导商业银行成本管理实践的一种原理体系；
(2) 全面成本管理是一种管理活动，是商业银行以改善经营体制、转换经营模式为基础，提高经营效益的一种经营管理活动，它是商业银行经营和成本管理的有效统一。
　　商业银行推行全面成本管理目前还处于探索与试验阶段。
国外商业银行强化成本管理、健全效益意识和成本意识的实践给我们提供了成功的范本，但我国商业银行成功实施全面成本管理还需要市场、政策和经济环境的配合。
因此，借鉴国外商业银行的成功实践，认真研究全面成本管理的基本理论，以促进我国商业银行成本管理实践的发展，具有十分重要的战略意义。
中国工商银行重庆市分行在总行的领导下，结合自身多年来的改革探索和加强成本管理的实践，从认识与实践相结合的视野，组织部分同志深入研究了国内外商业银行和企业界强化成本管理的成功经验，以作业成本管理为主线，以建立全面、全程、全维成本管理机制为重点，结合世纪之交世界经济和现代金融变化趋势及其对商业银行经营发展的要求，较为全面、深入地研究了在商业银行特别是新兴市场和发展中国家的商业银行推行全面成本管理的一系列问题，形成了《现代商业银行全面成本管理》这样一个研究成果。
这项研究力求将理论与实践相结合、国内与国外相结合、立足现实与着眼未来相结合、观念更新与实际运作相结合、理论探索与方法引导相结合、借鉴运用与创造发展相结合，以体现方法与手段的创新、观念与思路的创新，在当前商业银行面临紧迫的发展压力、急需冲破重围、重塑优势的现状下，这种探索就显得更加难能可贵。

五、成本管理的主要内容有哪些

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
组成部分：1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。
所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
扩展资料1、成本管理收益构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
2、成本管理要点内容企业成本模式与竞争优势理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算方法通过成本分析有效控制成本结合企业自身情况，找到成本控制关键点参考资料：百科-成本管理

六、成本管理包括哪些方面啊

文件化的程序YMA02：2000标准所要求的形成文件的程序有： a）《文件控制程序》 b）《记录控制程序》 c）《风险评价控制程序》 d）《法规和其他要求控制程序》 e）《定额控制程序》 f）《预算控制程序》 g）《成本计划控制程序》 h）《应急准备和紧急情况处理控制程序》 i）《成本核算控制程序》 j）《内部审核控制程序》 k）《纠正和预防措施控制程序》 （不限于此） YMA02：2000标准3.6.6可能还有形成文件的程序之处。
除了手册和程序以外还有哪些文件 成本管理体系文件除了《成本控制手册》和程序文件外，一般还包括： a）各种定额（包括：原材料消耗定额、能源消耗定额、储备定额、劳动定额、费用定额等）；
b）成本和费用预算；
c）成本控制方案；
d）年度成本计划；
e）各种规章制度（包括：规定、办法等）。
成本管理体系文件的编写应遵循的原则--- 文件必须是策划的结果；
--- 文件必须符合本组织的实际情况；
--- 文件必须具有可操作性，内容应具体、全面；
--- 文件必须满足《成本控制手册》所要求的活动；
--- 文件必须尽可能的少。
成本管理体系文件编制的要求--- 文件必须由了解本专业的职能人员或领导进行编制；
--- 文件编写人员要有认真求实的态度；
--- 文件在编写过程中要明确各活动的接口；
--- 文件中所规定的内容不应重复；
--- 文件的语言应尽可能的简练，术语及符号要准确；
--- 文件的形式应统一，风格要一致；
--- 文件编制完成后应组织评审，并得到批准；
--- 文件的内容应由主管部门审查把关，形式应由统稿人审查或进行标准化审查。
成本管理体系文件编制的步骤 --- 策划（分析、研究）出文件所规定的活动有哪些？（先列出提纲）；
--- 找出这些活动的顺序（可先给出活动的流程图）；
--- 按这些活动的顺序编写（在编写过程中要研究一个大活动有哪些子活动？一个子活动又有哪些小活动？）；
--- 组织评审，找出差距和不足；
--- 进一步或反复修改；
--- 经有关授权人员批准后定稿（领导要严格把关）。
成本管理体系文件所规定的活动应从哪些方面进行描述--- 做什么（文件应规定都做哪些活动？）？--- 谁来做（这些活动都有哪些人员来完成？职责如何？）？--- 何时做（活动的时机，时间的安排，何时完成？）？ --- 何地做（活动的地点，工作的场所）？--- 用什么设备做 （活动都使用哪些设备、工装、工具、仪器？）？--- 用什么材料做（包括：原材料、辅助材料、原器件等）？--- 用什么方法做（都使用哪些文件？方法如何？）？--- 如何做（怎样开展活动？怎样进行操作？）？--- 做到什么程度（活动的结果如何？到什么程度为止？达到什么标准？）？--- 成本如何（该活动应该发生多少费用？预算如何？）？文件的作用和价值在成本管理体系中的职责控制、文件控制、记录控制、风险评价控制、法规和其他要求控制、定额控制、预算控制、计划控制、运行控制、紧急情况控制、核算控制、审核控制、成本分析控制、纠正和预防措施控制、管理评审控制等方面，使用文件均具有动态的高增值的作用，适宜的文件对以下关键任务来说是必不可少的依据：a）文件是产品成本水平是否能达到要求的依据所具有的价值；
b）文件是评价成本管理体系有效性的依据和/或证据所具有的价值；
c）文件是降低成本和保持成本水平的依据所具有的价值；
d）文件是保持可追溯性、纠正和预防措施的依据和/或证据所具有的价值。