复盘的正确方法和步骤_外汇交易中的复盘有哪些方法

一、活动总结复盘具体应该怎么操作？

事情做完了，活动结束了，基本上都会有总结。
一般项目负责人就会把大家召集起来开个会。
但很多时候，在会上，不是流于形式，就是追究责任，推卸责任，这样纯粹就是浪费时间。
如果你是运营人员，即使大家都放松了，你也别歇着，能不能做好活动后的反思，往往就拉开了每个运营人员的能力差距。
会做总结，很好，但还不够，要会复盘。
1.复盘和总结不同总结是对过去做过的事的记录和分析，复盘是推演，不仅仅是记录，而是推演出更多的可能性，并对其进行探讨，以找到新的方法和出路。
复盘这个概念来自围棋，对弈结束后，通过复盘，棋手可以发现，自己在对弈过程中，哪些是疑问手，哪些是胜负手，哪一步下臭了，哪一步是精彩的。
对于疑问手，还有那些不同的应对手法，更好的下法是什么，下法改变后的应对是什么。
所以，复盘是动态持续的，他可以帮助我们发现新的方法，才能在下一次实践的时候避免相同的错误，同时发现新知识和新思路。
2.复盘复什么？假设我们现在完成了一次活动，那么我们应该复盘哪些内容1）活动基本信息的复盘这一阶段只是单纯的事实呈现，只提供信息，不做评价。
比如交代一下活动背景，活动目标，是否达到目标，数据是多少，结果是不是预期的结果，不要说为什么没达到等主观的观点。
2）当初做了哪些决定，为什么？在活动中遇到要做出选择的时候，我们是为什么做出这样的决定？是凭借什么理由做出这样的决定？这个决定是否支持我们的目标？这个决定执行得如何？如果选择另一个方向会是怎样的结果？执行过程是怎样的？是不是完全按照策划执行的？我们做错/对了什么？还可以有什么新的方法？这一阶段其实就是在推演，以此找到不同的可能性。
3.复盘具体步骤1）回顾目标这个目标是否合理？我们是根据什么定的目标？2）结果对比把目标和结果进行对比，思考为什么会有差距，原因是什么？3）叙述过程把整个活动中做过的事再复述一遍，让大家都知道活动的过程和细节，有利于下一步的分析4）反思分析参与活动的人员对自己负责的事进行反思，是否做到了最好？是否完全按照策划执行？是否支持了同伴的任务？有没有碰到自己不可控制的事情？遇到了什么困难？是如何去解决的？这一步是明确自己当时的思考和决定是否正确，是否有更多的可能性。
5）众人提问复盘参与人员，在这一步在已知的内容基础上进行提问，可以用5why分析法每个人看问题的角度不同，有利于全面分析事件，找到成功和失败的关键因素，探索更多的可能性，考察每一种可行性的条件。
6）总结规律上面所有的步骤都是为了得出这最后的规律。
比如活动中有哪些可以复用的方法和内容？有哪些坑下一次要避免？学会复盘，可以对个人成长中的很多事进行复盘，从而获得更快的成长。
小事及时复盘大事阶段性复盘事后全面复盘当然，复盘除了对自己经历的事复盘，也可以对他人复盘，对竞争对手复盘，学会复盘，相信你会获益无穷。

二、项目管理中的复盘主要做哪些事情

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。
收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。
注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP Studio等相关工具，保证数据的真实性和准确性。
复盘一词应该来源于围棋，围棋一般下完棋后马上进行复盘，目的是双方都还可以清楚记得过程中得每个步骤和细节，而对于软件项目生命周期长得时候，靠复盘再去回忆是不可能完全记得清楚得，因此需要我们平时记录好这些度量数据，或者中间增加多个里程碑和检查点，及时得收集和分析数据。
2.总结项目经验教训 项目一个版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，项目本身要总结同时项目中得每个成员都应该进行自我总结。
总结得目的一个是形成相关得规范和标准，避免后续版本犯同样得错误，另外一个就是形成相关得方法或模式。
项目在进度紧张时候很难有足够得时间去分析和决策究竟选择那种方法或解决方案，这块每个项目必须形成相关得模式，以后遇到类似得场景就知道如何去分析和解决问题。
3.为后续版本估算提供足够得数据支持 一个项目中需求，设计，开发各阶段工作量比例究竟如何，项目得平均生产率大概在一个什么样得水平，项目在估算中评审，测试究竟需要留多少得时间?这些经验数据都需要我们从前续版本得复盘中来获取。
刚开始做我们得估算很难做得准备，是因为我们没有历史经验数据可以参加，项目版本做多了，多注意复盘收集和分析数据，完全可以使我们得估算做到很准确。
复盘得实际值并不一定不加分析完全用于下一个版本得估算，实际数据本身可能也存在问题和缺陷，我们应该把这些噪音剔除掉，同时有些工作量分布比例跟我们得质量目标有密切得联系，如当我们得质量目标高得时候，则评审和测试占的工作量比例可能会更高些。

三、外汇交易中的复盘有哪些方法

方法1、历史数据的复盘：当交易者想对一个产品或者一个行业有一个整体的、详细的了解时，可以采用历史数据复盘的方式。
方法2：交易系统的复盘：在复盘的过程中，也需对交易系统进行不断地完善和优化，同时要做好相关的统计工作。
方法3：技术性复盘：此方法主要针对有一定经验的交易者，可找到自己的交易记录，自定义时间段，一周或者一月等的订单细节，对自己的交易进行复盘。
在这种复盘的过程中，交易者可对自己的行为进行总结，与自己的交易计划进行对比，了解自己是否很好的执行了交易计划，自己的交易系统是否有缺陷等等。
方法4：仓位及资金管理：交易者首先要管理好自己的仓位，才能成功进行资金管理，进而引导自己以后的投资和交易。
方法5：心态复盘：心态在交易者对于投资者来说至关重要，不能因为短期的亏损或盈利在情绪上有较大的落差。

四、复盘的方法有哪些

复盘有两种方法:情境重现法和关键点法。
1、情境重现法情境，包含着远远超过背景、环境等信息，一般来说，它包括三种“场”或者“流”。
三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。
三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。
“场”主要是强调空间状态，“流”主要强调时间变化。
“信息场”告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。
“思维场”告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。
“情绪场”告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。
对于信息场的复盘，有助于厘清项目或者行业的事实。
对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。
对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。
2、关键点法所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。
一般说来，时间关节点(里程碑时刻)和内容关节点(里程碑事件)是统一的，它们之间具有较强的一致性。
逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘。
联想通过对比复盘，找到的是行业成功的关键因素:流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。
通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析，找出问题的所在，也就找到了解决问题的方法，最终赢得了市场竞争。

五、股票复盘的基本步骤有哪些

方法1、历史数据的复盘：当交易者想对一个产品或者一个行业有一个整体的、详细的了解时，可以采用历史数据复盘的方式。
方法2：交易系统的复盘：在复盘的过程中，也需对交易系统进行不断地完善和优化，同时要做好相关的统计工作。
方法3：技术性复盘：此方法主要针对有一定经验的交易者，可找到自己的交易记录，自定义时间段，一周或者一月等的订单细节，对自己的交易进行复盘。
在这种复盘的过程中，交易者可对自己的行为进行总结，与自己的交易计划进行对比，了解自己是否很好的执行了交易计划，自己的交易系统是否有缺陷等等。
方法4：仓位及资金管理：交易者首先要管理好自己的仓位，才能成功进行资金管理，进而引导自己以后的投资和交易。
方法5：心态复盘：心态在交易者对于投资者来说至关重要，不能因为短期的亏损或盈利在情绪上有较大的落差。