哪些企业运营管理好__企业管理的哪个具体方向比较好

一、企业管理的哪个具体方向比较好

1.方向为你自己选择，一般根据自己的爱好以及以后想要就业的岗位为判断条件。
公司招聘首先看专业不假，但是更重要的是能力。
以及你是不是喜欢和热爱。
方向决定你以后从事的岗位。
（PS 一般情况下都是这样）2。
01国际企业管理：外企以及集团公司海外工作联络。
02战略管理：公司经营决策03第三产业经济与服务管理：公务员、事业单位多数04人力资源管理：顾名思义06公司治理：职业经理人。
高管。
07体育产业与管理：公务员、事业单位多数个人建议在没有家庭背景下选择 01 或者 043、错，人力资源总监多数是男的。
人力资源前景很不错，如果你英语好，以后能继续深造的话，做人力资源总监很不错的。
建议：专业选择 和 专业方向，尽量考虑与自己的兴趣爱好相结合。
同时还要考虑家庭背景、价值观念、价值追求等。

二、如何完善公司制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋先芳公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。
进一步完善适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，对深化国有企业改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力具有重要意义。
    公司治理广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，什么人在何种状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等。
公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束、制度严谨的分权、分责、制衡体制。
有效的公司治理可以为投资者激励和监督经营管理者提供体制框架，为经营管理者施展才能提供舞台。
公司治理结构是通过影响决策体制、企业家激励与约束来影响公司行为，进而影响公司治理绩效的。
    在现代公司治理结构中，集权与分权主要体现在经营权与所有权的分离程度上。
现代公司的决策权在配置上具有不同的结构，配置的最优结构应是使公司的组织成本最小。
公司的组织成本有两个部分：一是决策人目标不一致而引起的成本；
二是缺乏信息引起的成本，该成本等于获得信息的成本与因缺乏信息所做错误决策引起的成本之和。
在集权组织的极端情形中，因目标不一致而引起的代理成本为零，但因缺乏信息引起的成本最高；
随着权力的分散，因目标不一致而引起的代理成本单调递增，因缺乏信息引起的成本递减。
公司组织成本等于因目标不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代数和

三、企业好的经营管理建议？

原发布者:江勇对公司经营管理和发展的建议一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行

四、运营管理和行政管理从事哪个职业好

运营管理好啊。
行政管理就是纯粹的行政工作，管管公司的固定资产、车队、食堂、文具用品之类的，相当于通常说的总务工作，其实就是非核心部门的工作内容，你想啊，你干的这些都是支持别的部门的。
运营管理就不一样了，公司日常运营是维持公司运作的基础，企业的核心部门。
没了运营企业就完蛋了。

五、企业管理的哪个具体方向比较好