风险意识_如何学会风险意识？

一、如何提高企业风险意识。

现代信息化社会，利用企业内部网是一个有效的途径。
当然，没有固定不变的风险意识传播途径和方法。
企业实行全面风险管理，把风险意识融入到自己的企业文化中去是根本途径。
就我国企业来说，增强风险意识，应该重点把握以下几点：◎正确认识风险本质。
风险是与人类活动共存的，企业风险与企业发展是同时出现、不可分割的；
社会是发展的，环境是变化的，所以，企业风险是不断变化的；
企业风险与企业发展诉求是成正比的。
◎以积极的态度对待企业风险。
既然风险是伴随企业共存的，在选择机遇的同时也就选择了风险，那么企业风险不仅是可以规避的，而且是可以选择和利用的。
◎风险意识应融入企业文化建设的全过程。
要大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，保障企业风险管理目标的实现。
◎增强员工风险管理意识，主要通过培训和教育来实现。
要结合公司的实际，采取多种途径和形式，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，抓紧培养风险管理的专门人才。
风险意识是指企业对风险的感受，认识和由企业利益与风险之间的关系而产生的对技术创新风险的态度。
人们对风险的观念把握就是风险意识。
风险意识包括两个方面的内容：一是人们对风险现象所持有的理解与态度；
二是人们对风险现象的理论认识与把握。
这两个方面既相互区别又相互联系。
就区别而言，前者是对风险低层次的非系统的把握，主要属于社会心理的方面，在人类社会形成伊始它就出现了；
后者则是对风险的系统化理论化的反映和把握，它是社会生活的风险发展到一定阶段上才出现的理论观念。
为了便于研究32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363376439和叙述，我们把前者称为风险意识，后者称为风险理论。
就联系而言，在风险理论出现后，二者相互影响，风险意识的发展促进了风险理论的发展，风险理论的进展反过来促进了风险意识的变革。

二、举例说明如何测试一个人的风险意识

团队意识其实就是大局意识、团结意识、自我牺牲意识的总称，如何你想说明自己的团队意识强，就要讲自己如何服从大局、照顾大局，在团队的大局下行动的；
就要讲自己是如何关心身边人、团结身边人、凝聚身边人的；
就要讲在团队利益面前如何牺牲个人利益，以求得团队利益最大化的。

三、如何提高企业风险意识。

四、如何学会风险意识？

凡事三思而后行。
机遇与风险并存，我觉得有道理，但是你应该时刻提醒自己风险是不是你所能够承担的，做任何事情都有风险，尤其是像投资这样的行为，一本万利买卖在这个世界上不多的，就算有也轮不到你头上，所以在做事情之前先把前前后后的影响因素都考虑清楚了。
比如说我想买一个房子用来做增值，那么我首先要考虑考虑现在房价是个什么市场，房价将来是会跌还是会涨？这些都影响着我做决定。
风险意识并不是前怕狼后怕虎，什么都不要干了，这种风险意识是理智的，是通过数据来说话的，经过一系列分析之后得出的结论，你只要有一根弦在那儿绷着，够尽可能的把所有的风险都想到，我把它们一一列举出对应的决策这就行了。
你说现在干什么没有风险？我们出去买一包方便面，可能这方面质量有问题，我们在路边摊吃一顿烧烤可能菜没有洗干净，肉也是变质的，这些都是隐藏的风险，那么是不是什么都不要干了呢？当然不是了。
风险意识不用学，风险意识在每个人的脑中，本来就有，它是存在于我们基因里的，远古时候，我们就已经学会打猎，时时刻刻都有危险，所以当你遇到事情先做决策的时候，三思而后行，不要一股脑的往前冲，前面是个坑也往里跳，不是视力有问题，就是智商有问题。

五、为什么要树立风险意识

树立风险意识最好的方法就是塑造一种风险文化，什么是正常的风险文化呢？这种文化并不是人人自危，不是事事持怀疑态度，不是事事裹足不前，不是事事都有风险天天绷紧神经，那样的话谁也用不了多长时间，人人都会崩溃。
这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现，是一种自觉意识的行为，是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变革时、员工日常工作中、与客户谈判等情况下，所表现出来的风险防范和应对意识，是一种理性的应对。
比如公司管理者在做出重大对外投资决策时，脑子中所想到的这项对外投资的风险和应对措施，所想到的这项决策必须经过的审议步骤而不是独断专行，这是风险文化表现之一。
当然他想到的这些东西，有人是本身就具有的，也有人是受公司文化熏陶形成的。
再比如，公司一名办事处会计在审批业务人员的费用报销时，所表现出来的必须按公司规定审批，验证费用合规性、真实性和合理性，从一定程度上说也是一种风险意识的表现，也许你会说这是他应该做的，必须遵守公司规定，而且也是职业素质和道德要求的，如果我们再想一想，为什么很多企业有制度执行不下去？为什么有的企业有制度但员工不遵守？所以说，整体环境是一种无形的的力量在阻止你违规，你头脑中就会有违规的风险意识。
风险文化的形成有哪些方法呢？其实这跟企业文化的塑造是相通的，每个企业都有自己的方式。
在国内，企业文化在一定程度上是老板文化，企业文化跟老板风格是很像的，而老板也乐意这样做，让企业印上自己的性格。
从我自己理解，可以从以下几方面考虑：一是用外因促进内因，包括把人派出来和把人请进来，多听听和看看市场、客户和竞争对手的声音。
把人派出来，可以是把人派到竞争对手处参观，派到自己市场份额低的市场上感受，派到国外市场感受等。
把人请进来，可以是把竞争对手请进来，把自己领域内厉害的人物请进来，把经历过失败的人请进来。
这样做也是为了给大家传递一种压力和风险意识。
二是树立紧迫感。
紧迫感是风险意识的一种表现，是一种你不进别人进你退的紧迫感，也是一种危机感。
这种紧迫是从外向内、从高层向员工层层传递的一种压力。
三是居安思危，从平静中发现风险。
风平浪静处往往隐藏着巨大的风险。
比如企业在快速发展，收入呈现几何级增长，利润不断翻番，看似一切顺利，这就像一列高速行驶的列车，一个小鸟飞来和一个小零件损坏可能使列车停止前进甚至损坏。
再比如自己的竞争对手或行业领头者突然向自己伸来橄榄枝，这种时候很多公司往往会有些自大，以为自己变强大了，可以跟其抗衡和平起平坐了，其实这个时候更多的还是要想一想对方的意图，想一想存在的风险，橄榄枝拿过来后如何整合消化。
平时工作中不断反思，善于发现。
四是回击NONO族，。
在风险管理推行过程中，在平时工作中，在风险文化形成过程中，肯定存在支持的人、对风险管理和文化持无所谓态度的人、存在反对的人，对持反对意见的人，我们是要回击（而不是打击）的，如对其进行沟通，出现风险事故后加倍处罚（当然处罚不是目的）。
对持无所谓态度的人要不断沟通，通过各种方法施加影响，放到环境中接受熏陶等。
风险文化是企业文化的一部分，不是一朝一夕就能形成的，需要高层的重视，以身作则，舆论宣传与实际行动并用等。
风险文化也是人的文化，是通过人来表现、传递和影响的，一个人人的表现形成了企业的文化。

六、风险意识是什么？

风险意识是对股票或债券的有利或无利的总的详情，要想即赚又有利，就要通过网上股票或债券的知识进行充分的认识。
这样就能赚取大利润和不赔本了！

七、求教"风险意识"

风险有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；
而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。
而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
风险的特点 1、客观性 2、偶然性 3、损害性 4、不确定性 5、相对性（或可变性）风险意识就是对风险的认识和防御能力。